Örgütlenmenin Önemi / Önemi

Bir organizasyonu organize etmenin önemi / önemi aşağıdaki gibidir:

1. Uzmanlıkta faydalar:

Her bireyi organize ederken, bütün görevin yerine toplam işin bir parçası olarak atanır.

Resim İzniyle: 1.bp.blogspot.com/-HwABa-Nk5i4/06192905.jpg

Bu nedenle işin daha küçük birimlere bölünmesi ve niteliklere göre birimlerin atanması uzmanlaşmaya yol açar. Uzmanlık, bir birey art arda bir işi gerçekleştirdiğinde otomatik olarak gelir.

2. Rol Açıklığı:

Organizasyon işlevinde çalışanlara farklı işler atanır ve yöneticiler işleri açıkça tanımlar. İşler, her iş için tam olarak ne yapılması gerektiğini açıkça anlatan, iş tanımı olarak adlandırılan yazılı belgede tanımlanmıştır.

İşin bu açıklaması çalışanların kafasında netlik getiriyor.

3. Çalışma ilişkisinde açıklık:

Düzenleme işlevinde, farklı bireyler veya yöneticiler tarafından ne kadar ve ne kadar güç ve otoritenin kullanıldığı açıkça tanımlanmaktadır. Her yönetici, kime emir verebileceğini ve kime emir alması gerektiğini açıkça bilir. Üst-alt ilişki örgütlenmede açıkça tanımlanmaktadır.

4. Kaynakların optimum kullanımı:

Düzenleme işlevinde, işin çoğaltılması ya da işin üstesinden gelme olasılığı çok azdır, çünkü iş, iş tanımı belgesinde işi açıkça tanımlayarak, işlerin farklı kişilere atanmasıdır. Dolayısıyla, aynı çalışmanın iki veya daha fazla kişi tarafından gerçekleştirilme şansı yoktur.

5. Koordinasyon ve etkili yönetim:

Organize etme işlevinde, benzer ve ilgili işler, çalışmaların birleştirilmesi ve çalışmadaki uyumun ortaya çıkmasına yol açan tek bir bölüm altında toplanır. Organizasyon fonksiyonu, farklı bölümler arasındaki koordinasyonu göz önünde bulundurarak farklı bölümler arasında ilişki kurar. Çalışma ilişkisinde açıklık getirerek, idari verimlilik geliştiricisi.

6. Değişim için evlat edinme:

Değişiklikler iş ortamında ne zaman gerçekleştiyse, o zaman düzenleme fonksiyonu yardımıyla bu değişiklikler sistematik olarak kabul edilebilir, çünkü düzenleme fonksiyonu her departman altında farklı departmanlar ve grupla ilgili aktiviteler yaratır.

Bu sayede, değişiklikler sadece bu değişikliklerden etkilenebilecek bir alanda kabul edilebilir ve değişiklikler departmanlar aracılığıyla tüm organizasyona kolayca iletilebilir. Organizasyonel yapılar değişikliklere göre uygun şekilde değiştirilebilir.

7. Büyüme ve Büyüme:

Kaynakların optimum kullanımı ve uygun iş ve departman bölümleriyle şirketler, zorluklarla kolayca başa çıkabilir ve faaliyetlerini planlı bir şekilde genişletebilirler.

8. Personelin gelişimi:

Yetki devri, organizasyonun önemli bir parçasıdır. Rutin görevlendirerek yöneticiler yeni yöntemler ve iş yapma yöntemleri geliştirmek için konsantre olabilirler. Şirketlerin büyümesi için yeni teknolojiler ve alanlar geliştirmek için onlara zaman verir. Delegasyon sadece yöneticilerin iş yükünü azaltmakla kalmaz, aynı zamanda daha yaratıcı çalışmalar için tam potansiyellerini kullanmalarına ve gerçekleştirmelerine yardımcı olur.