SWOT Analizinin İşletmelerdeki Önemi

SWOT analizlerinin iş dünyasındaki önemini bilmek için bu makaleyi okuyun !

SWOT güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerin kısaltmasıdır. SWOT analizi, bir işletmenin ve çevresinin genel stratejik konumunu denetlemek için önemli bir araçtır.

SWOT analizinin temel amacı, firmanın engelleri (veya tehditleri) aşma kabiliyetini yansıtacak ve çevrede ortaya çıkan fırsatları değerlendirecek bir çerçeve sağlamaktır.

Aslında, iç kapasitelerin boyutları çevresel koşullarla ilgili olduğu sürece önem taşımaktadır. Bu nedenle, karşılaştırmalı güçlü ve zayıf yönlerin analizi, iç yetkinlikleri dış çevrenin özelliklerine bağlamayı gerektirir.

Anahtar Ayırtma — İç ve Dış Konular:

Güçlü ve zayıf yönler iç faktörlerdir. Örneğin, gücünüz uzman pazarlama uzmanlığınız olabilir. Zayıflık, tüketici beklentisinin eksikliği olabilir.

Fırsatlar ve tehditler dışsal faktörlerdir. Örneğin, bir fırsat internet gibi gelişen bir dağıtım kanalı veya bir şirketin ürünlerine olan talebi potansiyel olarak artıran tüketici yaşam tarzlarını değiştirebilir. Tehdit, önemli bir mevcut pazarda yeni bir rakip veya mevcut ürünleri potansiyel olarak eski kılan teknolojik bir değişiklik olabilir.

SWOT analizinin çok öznel olabileceğini belirtmekte fayda var - aynı işletme ve çevresi hakkında aynı bilgiler verildiğinde bile iki kişi bir SWOT analizinin aynı sürümüne nadiren rastlıyor. Buna göre, SWOT analizi en iyi şekilde reçetel olarak değil kılavuz olarak kullanılır. Her faktöre ölçüt eklemek ve tartmak, analizin geçerliliğini arttırır.

Dikkate Alınacak Alanlar:

Güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri tespit ederken ve değerlendirirken dikkate alınması gereken kilit alanlardan bazıları aşağıdaki örnek SWOT analizinde listelenmiştir:

Pozitif	Negatif
Güçlü	Zayıf Yönler
ben. Teknolojik beceriler	ben. Önemli becerilerin olmaması
ii. Önde gelen markalar	ii. Zayıf markalar
iii. Dağıtım kanalları	iii. Dağıtıma zayıf erişim
iv. Müşteri Sadakati / İlişki	iv. Düşük müşteri tutma
v. Üretim kalitesi	v. Güvenilmez ürün / hizmet
vi. ölçek	vi. Alt ölçek
vii. yönetim	vii. yönetim
Fırsatlar	Tehditler
ben. Müşteri zevklerini değiştirme	ben. Müşteri zevklerini değiştirme
ii. Coğrafi pazarların serbestleşmesi	ii. Coğrafi pazarların kapatılması
iii. Teknolojik gelişmeler	iii. Teknolojik gelişmeler
iv. Hükümet politikalarındaki değişiklikler	iv. Hükümet politikalarındaki değişiklikler
v. Daha düşük kişisel vergi	v. Vergi artışı
vi. Nüfus yaş yapısındaki değişim	vi. Nüfus yaş yapısındaki değişim
vii. Yeni dağıtım kanalları	vii. Yeni dağıtım kanalları

Güçlü ve zayıf yönleri fırsatlarla ve tehditlerle eşleştirmek, bir firmanın güçlü yönlerini fırsatlardan yararlanmaya ve tehditleri engellemeye yönlendirirken aynı zamanda zayıf yönlerini de en aza indirmesini gerektirir.

Bu nedenle, güçlü yönlerin ve fırsatların eşleştirilmesine dayanan stratejiler, sömürücü veya gelişimsel bir strateji olarak kabul edilebilir. Tehditlere karşı güçlü yönleri yönlendirenlere engelleme stratejileri denilebilir. Zayıflıkları gidermek için güç kullanılıyorsa, bir yönden iyileştirici strateji olarak adlandırın.

SWOT analizi, stratejiye kapsamlı bir yaklaşım için temel sağlayabilir. Pazar araştırması yeteneği (gücü), bir firmanın rakipleri tarafından henüz tanımlanmayan pazar bölümlerini (coğrafi veya müşteri) araştırmasını sağlamalıdır (temel cevap verme fırsatı). Aynı yetenek, dar bir pazar segmentine (zayıflık) mevcut bağımlılığı onarmak için kullanılabilir.

Bir firmanın maliyet etkinliği (gücü), uygun bir fiyatlandırma stratejisi ile pazar payını arttırmasını sağlayabilir. Güçlü bir finansal pozisyon ile, firma üretim tesislerini veya teknolojik kabiliyetini geliştirebilir ve böylece pazar payını artırabilir.

Bir firmanın zayıflığı, dağıtım ağında ya da araştırma ve geliştirmede ya da maliyet seviyelerinde yatarsa, uygun strateji, müşterilerin daha az fiyat bilincine sahip olduğu pazar segmentine odaklanmak ve teknolojik üstünlük olmadan sağlanabilecek bir hizmeti tercih etmektir.