Teşvik: Teşvik terimi ile ne kastediyorsunuz? - Cevaplandı!

Teşvik nedir? Basit bir deyişle, teşvik edici bir çalışanı çeken ve çalışmaya teşvik eden herhangi bir şeydir. Teşvikler finansal ve finansal olmayan olabilir. Her iki teşvik türü de farklı koşullar altında önemli bir rol oynamaktadır. Örneğin, ücretlerin düşük olduğu çalışma koşullarında finansal teşviklerin daha değerli olduğu düşünülmektedir.

Aksine, ücret seviyelerinin yüksek olduğu ve vergi oranının ilerici olduğu yerlerde finansal olmayan teşvikler daha çok tercih edilmektedir. Bununla birlikte, araştırma kanıtlarının gözden geçirilmesi çalışanların ve sendikalarının taleplerinde, finansallıktan finansal olmayan yararlara kadar bir kayma olduğunu göstermektedir.

Burada tartışmamız, “ücret teşvikleri” olarak da bilinen finansal teşviklerle ilgilidir. Teşvik terimi farklı yazarlar tarafından farklı tanımlanmıştır. Burada bu tanımlardan birkaçını üretiyoruz. Ulusal Çalışma Komisyonu'na göre, “Ücret teşvikleri ekstra finansal motivasyondur. Mevcut veya hedeflenen sonuçlardaki iyileştirmeler için, kişiyi zamanın üzerinde ücretlendirmenin üstünde ve üzerinde ödüllendirerek insani çabayı teşvik etmek için tasarlanmıştır ”.

Burak ve Smith teşvikleri “Bir teşvik şeması, bireyleri iyi performans için motive etmek için bir plan veya programdır. Bir teşvik en çok parasal ödüller üzerine inşa edilir (teşvik ödemesi veya parasal bir bonus), ancak aynı zamanda çeşitli parasal olmayan ödüller veya ödüller içerebilir ”.

Venkata Ratnam ve Srivastava'ya göre, “Ücret teşvik şeması, belirli bir miktarın veya standardın üstünde ve üstünde üretilen kabul edilebilir bir kalitede çalışma için bir ödeme yöntemidir”.

Şimdi, teşviki, bir kişiye ödenecek bir ödeme ile çıktısının bağlantılı olduğu bir ödeme sistemi olarak tanımlayabiliriz. Bu tür bir ödemeye 'sonuçlara göre ödeme (PBR) de denir. Bu nedenle, PBR “işçi kazancının performanslarının bir ölçüsüne doğrudan bağlanmasını” sağlayan bir yöntemi ifade eder.

Yukarıdaki tanımlardan toplanan teşviklerin temel özellikleri şöyle sıralanabilir:

1. Teşvikler iş için bir performans standardına dayanır.

2. Teşvikler parasal olarak ölçülebilir.

3. Teşvikler, çalışanları daha iyi ve daha fazla performans için motive etmek içindir.

4. Teşviklerin doğrudan performansla bağlantısı vardır.

5. Teşvikler kişiden kişiye ve zaman zaman aynı kişiye göre değişir.

Bir teşvik planı genellikle üç varsayıma dayanır:

1. Paranın güçlü bir motive edici olduğuna inanmak.

2 Emek ve ödül arasındaki ilişkinin sistematik olarak tesis edilebildiği. Bu şekilde kurulan ilişki, söz konusu çalışanların kafasında hiç şüphe bırakmıyor.

3. Çalışanlara verilen geri bildirimler doğrudan ve doğrudandır.