Teşvik Türleri: Finansal ve Finansal Olmayan Teşvikler - Açıklandı!

Teşvik terimi, birini istenen yönde harekete geçirmek için teşvik eden bir teşvik anlamına gelir. Bir teşvikin motivasyon gücü vardır; modern örgütlerin çalışanlarını motive etmek için kullandıkları çok sayıda teşvik geniş bir şekilde (i) finansal teşvikler ve (ii) finansal olmayan teşvikler olarak gruplandırılabilir.

Bunlar birer birer tartışılıyor:

1. Finansal Teşvikler:

Para önemli bir motive edicidir. Teşvik olarak paranın yaygın kullanımı ücretler ve maaşlar, ikramiye, emeklilik maaşları, tıbbi geri ödeme vb. Şeklindedir. Yönetim, çeşitli kuruluşlar arasında maaşları ve maaşları çekmek ve zorlamak için rekabetçi kılan bu finansal teşvikleri arttırmalıdır.

Para, fizyolojik ve güvenlik / sosyal ihtiyaçların karşılanmasında önemli bir rol oynar. Para bir statü, saygı ve güç temeli olarak kabul edildiğinden, insanların sosyal ihtiyaçlarını karşılamaya da yardımcı olur. Fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçları karşılandığında, paranın motive edici olacağından bahsetmek önemlidir. Sonra para Herzberg’in ne dediği, hijyen ve bakım faktörü haline gelir.

Elbette, hijyen faktörünün varlığı iş memnuniyetsizliğini önler ancak organizasyondaki çalışanlara “iş tatmini” sağlamaz. Bu durumda, para motive edici olarak kabul edilemez. Daha sonra, çalışanları motive etmek için, Herzberg'e göre, ego, statü ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarının karşılanması için diğer teşviklerin sağlanması gerekmektedir.

Ancak, bu ihtiyaçlar genellikle kuruluşlarda daha üst düzeyde çalışan çalışanlar tarafından karşılanmaktadır. Daha yüksek pozisyonlarda olan ve parasal ödüller kazanan insanlar, artan parasal ödüller ile motive olmazlar. Evet, ancak artış, ait oldukları toplumdaki yaşam standartlarını ve statülerini yükseltebilecek kadar büyük olduğunda parayla motive edilebilirler.

Yukarıdaki tartışmadan sonra gelenler, paranın tek itici ve aynı zamanda her zaman bir itici olmadığı için özetlenebilir. Farklı türdeki insan ihtiyaçlarını karşılamak için yönetim, iş büyütme, katılımcı yönetim, tanınma, övgü vb. Finansal olmayan teşvikler sağlamaya ihtiyaç duyar. Bunlar ayrıca çalışanları işlerinde motive eder.

2. Mali Olmayan Teşvik:

İnsan isteyen bir hayvandır. Para fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçlarını karşıladığında, motive edici bir güç olmaktan çıkar. Daha sonra, toplumda statü ve tanınma ve ego için daha üst düzey gereksinimler ortaya çıkar.

Aşağıdaki finansal olmayan teşvikler, yönetimin çalışanlarının bu ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olur:

1. Yapılan İşlerin Takdir Edilmesi:

Evde, okulda / üniversitede ya da işyerinde yapılan iş için övgü veya övgü, finansal olmayan etkin bir teşvik görevi görür. Takdir kişinin ego ihtiyaçlarını karşılar. Bununla birlikte, yöneticilerin bu teşvikleri büyük bir dikkatle kullanmaları gerekir, çünkü yetersiz bir çalışanı övmek yetkili çalışanlar arasında kınama yaratabilir.

2. Rekabet:

Varsa, çalışanlar arasında hem bireysel hem de grup düzeyinde sağlıklı bir rekabet olması, çalışanlarına veya grup hedeflerine ulaşmak için daha fazla çaba göstermelerini isteyecektir. Bu nedenle rekabet, çalışanların işlerinde daha fazla çaba sarf etmeleri için finansal olmayan bir teşviktir.

3. Grup Teşvikleri:

Bazen, grup teşvikleri, çalışanları motive etmek için bireysel teşviklerden daha etkilidir. Özellikle, bir grubun saygınlığı veya hatta varlığı tehlikede olduğunda, grup üyeleri bir takım ruhuyla çalışır. Bu yüksek moral verir ve sırayla verimliliğini arttırır.

4. Sonuçların Bilgisi:

Yapılan iş sonuçlarının bilgisi çalışan memnuniyetine yol açar. Bir çalışan, patronu tıpkı bir MBA öğrencisi olarak yaptığı işi takdir ettiğinde memnuniyet kazanır, Profesörü sınıfta sunduğu semineri takdir ettiğinde memnuniyet duyar.

5. İşçinin Yönetime Katılımı:

Çalışanları yönetime katılmaya davet etmek, çalışanlara seslerinin de duyulmasına dair psikolojik bir memnuniyet verir. Bu, işçiler arasında bir önem duygusu barındırıyor.

6. Büyüme Fırsatı:

İnsan sadece istekli bir hayvan değil, aynı zamanda hırslı bir yaratıktır. İnsanların daima kariyerlerinde büyümeleri gerekir. Bu nedenle, çalışanlara büyüme ve kariyer gelişimi için uygun fırsatlar ve kişiliklerini geliştirme şansı sağlanmışsa, kendilerini çok memnun hissediyorlar ve kurumsal hedeflere daha fazla bağlı kalıyorlar.

7. Öneri Sistemi:

Öneri sistemi, çalışanları motive etmek için kullanılabilecek bir başka finansal olmayan teşviktir. Bunu takiben, bazı kuruluşlar yararlı önerilerde bulunmak için nakit ödülleri kullanırlar. Bazen, diğer çalışanları şirket için faydalı öneriler aramaya teşvik etmek için çalışanın adını, şirket dergisindeki fotoğrafıyla birlikte yayınlıyor. Bu nedenle öneri sistemi, çalışanların şirket için yararlı bir şey arayışında olmaları için bir teşvik görevi görür.

8. İş Zenginleştirme:

İş zenginleştirme, içeriğinde performansının artmış sorumluluk, kapsam ve zorluğa yol açan bir işe eklenmesi anlamına gelir. Özellikle, daha yüksek seviyelerde çalışan yöneticiler işi zenginleştirmeyi tercih ederler çünkü işi daha zorlaştırırlar.

Giderek daha zorlu işler yaparak daha yüksek memnuniyet elde ederler. Bu nedenle, bir teşvik olarak iş zenginleştirme, yöneticileri hedeflerine ulaşmak için çaba göstermeleri için motive eder. İş zenginleştirme, daha sonra tartışılan bir iş tasarımı yan ürünüdür.