Endüstriyel Uyuşmazlık: Endüstriyel Uyuşmazlıkların Önlenmesi ve Çözümünde Kullanılan 4 Yöntem

Endüstriyel uyuşmazlıkların önlenmesi ve çözümü için kullanılan yöntemlerden bazıları şunlardır: 1. Toplu pazarlık 2. Arabuluculuk, 3. Uzlaştırma ve 4. Tahkim.

Yönetim ve emek arasındaki küçük sürtünmelerin çözümü için, şikayet prosedürü davranış kuralları ile belirlenmiştir.

Bununla birlikte, büyük bir sorun veya anlaşmazlık ortaya çıktığında, çözümü için aşağıdaki yöntemler benimsenebilir:

1. Toplu Pazarlık:

“Toplu Pazarlık”, istihdam ile yönetim ve örgütlü işçi temsilcileri arasındaki diğer çalışma koşullarını müzakere etme sürecidir. Göz korkutucu ve zorlayıcı olmadığında ve iyi niyetle yapıldığında, toplu iş sözleşmesi uygulanabilir bir sözleşmeyle sonuçlanır, yani iş sözleşmesi.

Bir iş sözleşmesi, belirtilen ücret oranları, çalışma saatleri ve diğer çalışma şartları ile belirli bir süre için çalışma şartları ile işgücü hizmetlerinin satışı için işgücü ve yönetim temsilcileri arasındaki toplu sözleşmedir.

Sözleşme genellikle ortak uygulama ve sözleşmenin yönetimi için çağrıda bulunur. Sorumlu işçi liderleri ve işverenler, farklılıklarını endüstriyel savaş yerine konferans masasına giderek daha fazla yerleştiriyorlar. Uyuşmazlıkların çözümüne yönelik pazarlık süreci, uzlaşma, arabuluculuk veya tahkim şeklinde dış yardım yoluyla genellikle kolaylaştırılır.

Başarılı Müzakereler için Gereksinimler:

Yönetim ve iş temsilcilerinin veya sözcülerinin müzakerede her iki tarafı bağlamak için yeterli yetkiye sahip olması gerekir. Temsilciler, şirketin ücret ölçeği ve sanayi ile bölgenin ücret ölçekleri hakkında kapsamlı bir bilgiye sahip olmalıdır.

Konuyla ilgili tüm hususlarda bilgili olmalı ve benzer davalarla ilgili olarak geçmiş mahkemelerin kararlarını bilmelidirler. Önerilen tüm maddeleri sözleşmeye incelemeli ve geçici anlaşmalara varmalıdırlar. Müzakereciler, tüm mevcut sorunların çözülmesinden sonra bir anlaşma imzaladılar.

İş sözleşmelerinde sözleşme hükümleri genellikle sendika üyeliğine ilişkin ayrıntıları öngörür; anlaşmanın süresi; fesih veya değişiklik prosedürü; ücretler ve saatler; mesai; kayma diferansiyelleri; sigorta ve diğer avantajlar; kıdem; Şikayet prosedürü; ve kiralama, terfi veya işten çıkarılma şartları.

Personel Müdürünün Rolü:

Üst düzey bir yönetim işlevi olan toplu iş sözleşmesi, genel olarak işletme yöneticilerinin sorumluluğundadır ve personel müdürü yalnızca danışma kapasitesine katılır. Personel müdürüne müzakerelerde aktif bir rol oynadığında, başkan yardımcılığı unvanı verilmelidir.

Bir iş sözleşmesi imzalandıktan sonra, personel müdürü sözleşmenin uygulanmasında, genellikle hükümlerin ve denetçilerin sözleşme hükümlerinin yorumlanmasında, şikayet prosedürünün ele alınmasında veya katılımında, tahliye ve transfer davalarının gözden geçirilmesinde ve çeşitli işgücü yönetiminin etkinleştirilmesinde aktif rol oynamaktadır. komiteler.

2. Arabuluculuk:

Arabuluculuk, işgücünü ve yönetimi bir tür anlaşmaya varması için teşvik etmeye çalışan bir yabancının yardımıyla anlaşmazlıkları çözme girişimidir. Arabulucu, bir hakemden farklı olarak, konuya karar veremez. Dinler, önerir, iletişim kurar ve ikna eder. Herhangi bir ödül vermedi.

3. Uzlaşma:

Uzlaşma, iki tarafın anlaşmazlıklar içinde üçüncü bir tarafça bir araya getirilmesidir.

4. Tahkim:

Tahkim, taraflarca başvurulur ve gönüllü yöntemle bir anlaşmaya varılamaz. Uyuşmazlığa taraf olan taraflar daha sonra bir hakem atayabilir ve uyuşmazlığı kendisine yönlendirebilir. Tahkim ödülü anlaşmazlığı tahkime sevk eden tarafları bağlayıcıdır. Tahkim isteğe bağlı veya zorunlu olabilir.

İşveren ve çalışanlar, bağımsız ve tarafsız bir kişi atayarak anlaşmazlığı çözmeyi kabul edebilir. Sayın VV Giri, uyuşmazlıkların zorunlu olarak yargılanmasına karşı bu karar verme yöntemini desteklemiştir.

Tahkim asgari maliyette adalet sağlar. Bir endüstriyel anlaşmazlık hakemi, işveren ve çalışanlar tarafından herhangi bir zamanda bir iş mahkemesine veya endüstriyel mahkemeye veya ulusal mahkemeye itiraz etmeden önce girilen yazılı bir anlaşma ile hakem olarak ifade edilebilir.

Hakemler birden fazla ise, bunlardan biri hakem olarak atanacaktır. Sec 1 OA'ya (3) göre, tahkim anlaşmasının bir nüshası uygun Hükümete ve uzlaşma memuruna iletilir. Gönüllü hakemlik ilk kez 1918 yılında Mahatma Gandhi'nin Ahmedabad Tekstil fabrikası sahipleri ve çalışanları arasındaki anlaşmazlığa müdahale ettiği Hindistan'da ortaya çıktı.