Yenilikçi Kültür: Kurumlarda Yenilikçi Bir Kültür Oluşturma Üzerine Notlar

Yenilikçi Kültür: Kurumlarda Yenilikçi Bir Kültür Oluşturma Üzerine Notlar!

İnovasyonu teşvik eden ve ödüllendiren kurumsal bir kültür oluşturmak zorunlu hale gelmiştir. Yenilikçi bir ruhu öldürmenin en kesin yolu, yaratıcıları ve yeni fikirlerin takipçilerini başarısız olduklarında cezalandırmak ve statükoyu yöneten insanları ödüllendirmektir. Çalışanlarını risk almaya teşvik eden ve başarısızlığa karşı hoşgörülü bir tutum sergileyen şirketlerin başarılı bir şekilde inovasyon yapması daha muhtemeldir.

Resim İzniyle: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

Ancak bir yönetici meşgul olabilir, her zaman bir çalışanın yeni fikrini dinleme isteğini kabul etmelidir. Bir çalışanın yeni fikrini denemek ve başarısız olduğunda ona karşı durmak için her zaman istekli olmalıdır. Bir çalışan, ne kadar saçma olursa olsun, yeni fikirler denemek için asla kovulmayacağına inanmalıdır.

Çalışanların, endüstrilerinin dışındaki insanlarla tanışmasına, konferanslara katılmasına ve müşteri ihtiyaçlarının ve teknolojilerinin nasıl geliştiğini bilmek için bilimsel laboratuvarları ziyaret etmelerine izin verilmelidir. Gelecek vaat eden projelerde yer alan çalışanlara özel dikkat gösterilmelidir. Zorlu kararların alınması gerektiğinde üst yönetime bu çalışanlar tarafından kolayca erişilebilir olmalıdır.

Yeni ürünler için fikirler tarandığında, onlarla ilerlemeye itiraz edecek, yeni fikirlerde eksiklikleri giderecek birkaç kişi olacaktır. Bu gibi eğilimler, yeni fikirlerin yararları iyice tartışılıncaya kadar azaltılmalıdır, aksi takdirde çalışanların gelecekte bu tür önerilerde bulunmalarını engeller. Bir kuruluş, çalışanlarından aldığı yeni fikirlere karşı duyarlı hale getirmek için süreçler tasarlamalıdır.

Yenilikler üzerinde çalışan ekiplerin performansı, geleneksel sonuç odaklı ölçümlerden farklı parametrelere göre değerlendirilmelidir. Beklenen bir gelir hedefine ulaşılması gibi geleneksel performans değerlendirme önlemleri temelinde değerlendirilmemelidir.

Yönetim, şirketin geliştirme ekibinin çok uzun bir süre boyunca somut sonuçlar üretemeyeceği durumlar olacağını anlamalıdır. Yönetim başarısızlıklarda sert olmamalıdır.

Takımın samimi olduğuna ve şirketin iyiliği için çalıştığına inandıkları sürece takımın çabalarını takdir etmelidirler. Aslında yönetim, büyük miktarlarda para harcadıktan sonra bile sonuçların ortaya çıkmadığı durumlarda, takımı detektörlerden önce savunmalıdır.

Organizasyonda yaratıcılığı beslemek:

Bir organizasyonda yaratıcılık geliştirilmelidir. Onlar için çalışan yaratıcı insanlara sahip olan yöneticiler, engelsiz çalışmalarına tam özgürlük vermelidir. Gerçekten çığır açan fikirler genellikle pazar araştırmasından ziyade bu tür yaratıcılıklardan gelir.

Yeni bir ürün, önce onu gören insanları şok etmezse yaratıcı değildir. Yaratıcı insanların yöneticileri, yaratıcılarının kendilerine ne kadar fazla şok verdiğinin, gerçekten yeni bir ürün yaratma şansı olduğunu anlamalıdır. Yaratıcılık doğduğunda tam olarak ödün vermemelidir. Yöneticiler başlangıçta bir fikri değiştirmeye çalışmamalıdır.

Yaratıcıya, en çılgınca fikirlerle bile oynamasına izin verilmelidir. Yaratıcı bir sürecin yöneticisi, müşteri tercihleri ​​hakkındaki kurallar, politikalar ve verilerle yaratıcı insanların etrafında tipik bir yönetici gibi düşünür ve davranırsa, yeteneklerini hızla öldürür.

Sonuç olarak konuşarak yaratıcı bir süreç başlatılamaz. Sanatçılara ve tasarımcılara sınırsızca icat etme özgürlüğü verilmelidir. Bir yönetici yaratıcı bir kişinin omzuna bakıyorsa, iyi iş yapmayı bırakacaktır. Gerçek bir ademi merkeziyetçilik ve hayal kurmak için özgürlük olmalı.

Yöneticilerin sanatçının yarattıklarının ticari uygulanabilirliği konusunda endişelenmelerine gerek yoktur. En başarılı yaratıcı insanlar kreasyonlarını sokaklarda görmek isterler. Onlar sadece bunun uğruna icat etmezler.

Bir şirketteki yöneticinin asıl sorumluluğu, yeniliklere bağlı olarak, tasarımlarını sokaklarda görmek isteyen doğru yaratıcı insanları seçmektir.

Ancak çoğu yaratıcı insan, icatlarının ticari başarısını çok umursadıklarını söylemez. Aslında, eğer birileri onlara sorarsa, insanlar ürünlerini satın alırsa, aslında bir şekilde ya da başka bir umurunda olmadıklarını söylerler.

Ancak, icatlarını ticari başarı olarak görme konusunda tutkulular. Yönetici, ticari içgüdülerini yaratıcı bir kişide algılama yeteneğine sahip olmalıdır. Bu yetenek sadece deneyim ile gelecek.

Yaratıcılığın gerçekleşmesini sağlamak için, bir şirketin yaratıcı insanlara aşkı belli olan yöneticilerle doldurulması gerekir.

Yöneticiler, yaratıcı insanların ne yaptığını ve nasıl düşündüklerini (genellikle öngörülemeyen ve mantıksız şekillerde) derinden seviyor ve takdir ediyorlarsa, onları anlamaya başlayabilirler. Sonunda zihinlerinin içinde görebilirler.

Bazı şirketler çok pazar odaklı. Tüketiciyi takip ediyorlar. Dışarı çıkıyorlar, insanların ne istediğini test ediyorlar ve sonra yapıyorlar. Ancak bu büyüme ve karlılığı artıracak gerçek yenilik değildir.

Bir şirket, insanlara beklediklerini vermek için prim ücreti talep edemez. Yeni ürünler yalnızca yaratıcı insanlara tam özgürlük verileceği zaman yaratılacak.