İş Promosyonları: Tanım, Tipler ve Diğer Detaylar
İş Promosyonları: Tanım, Tipler ve Diğer Detaylar!
Tanım:
Terfi, bir çalışanın kuruluş içindeki dikey hareketidir. Başka bir deyişle, terfi, bir çalışanın maaş, statü ve sorumluluklardaki artışla bir işten diğerine yükselme hareketini ifade eder. Terfi, kuruluşun gereksinimlerine bağlı olarak geçici veya kalıcı olabilir.
Ayrıca, bir çalışanın ücretinde bir artış olmadan daha yüksek bir işe atandığı durumlarda 'kuru terfi' olabilir. 'Kuru terfi' örneği, maaş artışı olmadan Bölüm Başkanı yapan bir Üniversite Profesörüdür.
Terfi, kurum içindeki bir çalışanın otoritesini, gücünü ve durumunu yükselttiği için yerleşik bir motivasyon değerine sahiptir. Boş bir işi daha yüksek bir işte içten terfi yoluyla doldurmak iyi bir personel politikası olarak kabul edilir, çünkü bu tür promosyonlar çalışanlara bir teşvik ve motivasyon sağlar ve ayrıca durgunluk ve hayal kırıklığı duygularını ortadan kaldırır.
Promosyon Çeşitleri:
Bir organizasyondaki çalışanlara verilen promosyonlar üç tipe ayrılabilir:
1. Yatay tanıtım:
Bir çalışan aynı kategoriye alındığında, 'yatay terfi' olarak adlandırılır. Kıdemli tezgahtarlığa terfi eden küçük bir memur böyle bir örnektir. Bir çalışanın aynı departman içinde, bir departmandan diğerine veya bir tesisten başka bir tesise geçtiğinde böyle bir tanıtımın yapılabileceğini not etmek önemlidir.
2. Dikey Promosyon:
Bu, bir çalışanın maaş, statü, yetki ve sorumluluk artışını içeren alt kategoriden alt kategoriye terfi ettirildiği terfi türüdür. Genel olarak, tanıtım 'dikey tanıtım' anlamına gelir.
3. kuru promosyon:
Terfi maaş artışı yapılmadan yapıldığında 'kuru terfi' olarak adlandırılır. Örneğin, bir alt düzey yönetici, maaş veya ücrette bir artış olmadan üst düzey yöneticiye yükseltilir. Bu tür bir tanıtım ya organizasyonda kaynak / fon sıkıntısı yaşanıyor ya da bazı çalışanlar statü ya da otorite için paradan çok daha fazla çalışıyor.
amaçlar:
Promosyonun amaçları veya hedefleri aşağıdadır:
1. Bir çalışanın bilgi ve becerisini tanımak ve örgütsel etkinliği geliştirmek için onu kullanmak.
2. Çalışanları daha yüksek verimlilik için ödüllendirmek ve motive etmek.
3. Rekabetçi ruh geliştirmek ve çalışanlara beceri, bilgi vb.
4. Çalışan memnuniyetini arttırmak ve morallerini artırmak.
5. Çalışanlar arasında kuruma karşı sadakat oluşturmak.
6. İyi insan ilişkilerini teşvik etmek.
7. Aidiyet duygusunu arttırmak.
8. Yetenekli ve yetenekli insanları korumak.
9. Eğitimli, yetkin ve çalışkan insanları çekmek.
10. Diğer çalışanların, iyi performans göstermeleri durumunda, kendilerine de fırsat sunabileceğini etkilemek.
Dale Yoder'a göre “Promosyon, inisiyatif, girişim ve hırs için teşvik sağlar; hoşnutsuzluğu ve huzursuzluğu en aza indirir; yetenekli bireyleri çekiyor; ilerleme için mantıklı bir eğitim gerektirir; sadakat ve işbirliği, uzun hizmet vb. için etkili bir ödül oluşturur. ”
Terfi hem çalışanlara hem de işverene fayda sağlar. Bununla birlikte, büyük bir dikkatle yapılması gerekir, çünkü yanlış tanıtım, kurum için bir tür veya diğer etkilere neden olabilir. Yani terfi, iki ucu keskin bir silah gibidir. Bu nedenle, her kuruluşun çalışanları için uygun bir tanıtım politikası geliştirmesi ve uygulaması gerekir. Aşağıdaki bölüm aynı ile ilgilidir.
Politika:
Aşağıdaki özellikler, bir tanıtım politikasını sağlam ve iyi bir politika olarak ortaya koymaktadır:
1. İşler, departmanlar ve bölgeler arasında terfi için eşit fırsatlar sağlamalıdır.
2. Tüm çalışanlarına, geçmişlerine bakılmaksızın eşit olarak uygulanmalıdır.
3. Adil ve tarafsız olmalıdır.
4. Terfiin temeli açıkça belirtilmeli ve çalışanlara duyurulmalıdır.
5. Kariyer planlama ile ilişkilendirilmelidir. Nihayetinde örgütsel etkinliği olumsuz yönde etkilediğinden, hem hızlı (gruplama) hem de gecikmeli promosyonlardan kaçınılmalıdır.
6. Nihai karar alma görevine uygun otorite emanet edilmelidir.
7. Terfi deneme bazında yapılmalıdır. Çalışanın gelişimi izlenmelidir. Terfi ettirilen çalışan gerekli ilerlemeyi yapmazsa, eski görevine geri dönmek için tanıtım politikasında hüküm bulunmalıdır.
8. Politika, kurumun içinde ve dışında yapılan promosyonların iyi bir karışımı olmalıdır.
Promosyon çeşitli bazlarda yapılabilir. Aşağıdakiler ana olanlar:
1. Kıdem, yani hizmet süresi
2. Başarı, yani performans
3. Eğitim ve teknik yeterlilik
4. Daha iyi performans için potansiyel
5. Kariyer ve başarı planı
6. Örgütsel şemaya dayalı boş pozisyonlar
7. İş büyütme gibi motivasyon stratejileri.
8. Eğitim
Nitekim, tek bir terfi temeli kabul edilemez ve tüm kuruluşlar için uygulanabilir değildir. Her bazın güçlü ve zayıf yönleri vardır. Örneğin, kıdem bazlı terfi, üst düzey çalışanlara memnuniyet verirken, yetenekli olanlara hüsrana neden olur.
Benzer şekilde, liyakate dayalı terfi, yetkin çalışanları sıkı çalışmak için motive ederken, sendikalar öznelliğinin haklı gösterilmesine karşı çıkıyorlar. Hindistan'da, devlet dairelerinde terfi, çalışanların kıdemine dayanarak yapılır. Özel kuruluşlar için, liyakat genellikle çalışanları teşvik etmek için temel olarak kullanılır. Buradaki tanıtım politikası, mevcut en iyisini tanıtmaktır.
