İş Transferleri: Tanım, İhtiyaç, Politika ve Türleri
İş Transferleri: Tanım, İhtiyaç, Politika ve Çeşitleri!
Tanım:
Bir transfer, aynı sınıftaki çalışanların bir işten diğerine lateral hareketini ifade eder. Flippo'ya göre “devir, bir çalışanın sorumluluklarında veya ücretinde bir değişiklik yapmadan (iş yerindeki değişiklikle beraber) işindeki değişikliktir”.
Transfer, terfi etme durumunda, ikincisinin maaş, yetki, statü ve sorumluluk artışını içeren bir iş değişikliğini içerdiği anlamında farklılık gösterirken, tüm bunlar önceki durumlarda değişmeden / durgun kalır. Ayrıca, transferler sık ve düzenliyken, promosyonlar düzensiz değilse de nadirdir.
Transfer, şirket veya çalışan tarafından başlatılabilir. Uygulamada, şirket çalışanı daha faydalı ve etkili olduğunu ispatlayabileceği bir yere devredebilir. Benzer şekilde, çalışan daha büyük memnuniyet alacağı bir yere transfer başlatabilir.
Transfer, acil durumları karşılamak için kalıcı, geçici veya geçici olabilir. Genellikle, bazı çalışanların iş yükü veya ölüm, emeklilik, istifa vb. Değişikliklerinde kalıcı transferler yapılır. Geçici transfer ile ilgili olarak, esas olarak bazı çalışanların sağlıksızlığı, devamsızlık vb. Nedenleriyle ortaya çıkmaktadır.
Transfer kararları, bireyin kişisel tercihlerine, gereksinimlerine ve isteklerine bağlı olarak olumsuz veya olumlu olarak algılanabilir. Örneğin, bir kuruluş Guwahati bölge ofisinden Delhi merkez ofisine geçişi olumlu ve ödüllendirici olarak görebilir, çünkü çalışanın bilgi ve iş deneyimini genişletmesini sağlayacaktır. Aksine, çalışan Guwahati'deki halkı ve toplumu ile bağları koptuğu için aşağıya bakabilir.
Bazen transferler, çalışanların yönetim tarafından mağdur edilmesinde bir araç olarak kullanılmaktadır. Bunu gerçekleştirerek, çalışanların mağdur edilmesine yönelik yönetim stratejisi olarak kanıtlanmış transfer emirlerini bir kenara bırakmak için iş mahkemeleri oluşturarak hükümler hazırlanmaktadır. Çalışanlara ve şirkete yapılan transferleri faydalı kılmak için, bazı kuruluşların sendikalaşma personelinin özellikle terfilerde devri için sendikalarla açık anlaşmaları vardır.
İki kadro memuru oluşturmak için çalışanlarla birlikte, anlaşmalar imzalamış olan Mineraller ve Metaller Ticaret Şirketi (MMTC) gibi bazı kamu sektörü kuruluşları vardır. Yerel Görevliler ve Tüm Hindistan Görevlileri, içinde ve dışında olan terimlerin ikincisinden daha az hızlandırıldığı, ancak transfer gerektirmediği.
İhtiyaç:
Transfer yapma ihtiyacı, aşağıda listelenen çeşitli nedenlerle bırakılmıştır:
1. Organizasyonel İhtiyaçları Karşılamak İçin:
Teknolojideki, üretim hacmindeki, üretim programındaki, ürün yelpazesindeki, ürün kalitesindeki, organizasyonel yapıdaki, vb. Değişiklikler, çalışanlar arasında işleri yeniden atamak için bir kuruluşun kurulmasını ve böylece doğru çalışanın doğru işe yerleştirilmesini gerektirir.
2. Çalışanların İhtiyaçlarını Karşılamak İçin:
Çalışanlar, belirli bir bölümde, yerde ve bazılarının altında çalışma isteklerini yerine getirmek için transfer talebinde bulunabilirler. Çalışanın sağlık, aile koşulları ve kişilerarası ihtilaflar gibi kişisel problemleri de transfer gerektirebilir.
3. Çalışanı Daha İyi Kullanmak:
Bir çalışan bir işte tatmin edici bir performans sergilemediğinde ve yönetim yeteneklerinin başka yerlerde daha iyi kullanılacağını düşünüyorsa, başka bir işe devredilebilir.
4. Çalışanı Daha Çok Yönlendirmek:
Bankalar gibi bazı kuruluşlarda, belirli bir süre için bir işte çalıştıktan sonra çalışanlar, bilgi ve becerilerini genişletmek ve aynı zamanda monotonluğu azaltmak amacıyla başka bir işe aktarılır. Buna iş rotasyonu da denir.
5. İş Gücünü Ayarlamak İçin:
İş gücü, daha az işin olduğu bölümlerden / fabrikalardan daha fazla işin olduğu bölümlere / fabrikalara aktarılabilir.
6. Yardım sağlamak için:
Aşırı yüklenmiş olan veya uzun süre tehlikeli işler yapan çalışanlara yardım sağlamak için transferler yapılabilir.
7. Çalışanı Cezalandırmak İçin:
Yönetim, istenmeyen faaliyetlere maruz kalan çalışanları cezalandırmak için transferi bir araç olarak kullanabilir. Disiplin cezası olarak çalışanlar uzak ve uzak alanlara transfer edilir.
Politika:
Transfer de masrafları içerir. Bu nedenle, her kurumun çalışanları için adil ve tarafsız bir transfer politikası olmalıdır. Transferler daha sonra sadece bu politikaya göre etkilenmelidir. Aslında, iyi ve adil bir transfer politikası, yöneticinin kurumun genel çıkarları dahilinde ve gerektiğinde transferleri etkilemede bir rehber görevi görür.
İyi bir transfer politikası aşağıdaki gereklilikleri yerine getirmelidir:
1. Transferlerin yapılacağı koşulları belirtin. Bunlar yazılı olmalı ve çalışanlara iletilmelidir. Örneğin, savunma personeli ve kamu çalışanları üç yılda bir kez transferine tabi tutulur. Bu kuruluşlardaki çalışanlar ne zaman devir yapacaklarını ve ne zaman hazır olduklarını bilirler.
2. Transferin temelini, yani transferin kıdem veya beceri ve yetkinlik temelinde mi yoksa başka bir temelde mi yapılacağını belirleyin.
3. Transferleri idare edecek otoriteye karar verin.
4. Önceden iyi ilgilenen kişiye transfer gerçeğini.
5. Transfer yapılacak işlerin belirtilmesi ve yeni işlerin üstlenilmesine ilişkin görev ve maaşların da açıklığa kavuşturulması gerekmektedir.
6. Transferin kalıcı mı yoksa geçici mi olduğunu netleştirin.
7. Bir departman içinde mi yoksa departmanlar arasında mı yoksa üniteler arasında mı transfer yapılabileceğini belirtin.
8. Sadece transfer uğruna sık ve yapılmamalıdır.
Ancak, tüm organizasyonlarda tek tip bir transfer politikası beklenmemelidir. Kuruluşun türüne, türüne ve büyüklüğüne bağlı olarak, transfer politikası kuruluştan kuruluşa değişebilir. Her durumda, iyi bir transfer politikası kuruluşun genel hedefleriyle tutarlı olmalıdır.
Türleri:
Çalışan transferleri aşağıdaki türlerde sınıflandırılabilir:
1. Üretim Transferi:
Bu tür transferler, bir bölümdeki veya şubedeki işgücü gereksinimleri azalırken yapılır. Bu bölümdeki fazla çalışanlar, çalışan kıtlığı bulunan bölümlere veya şubelere transfer edilir. Bu tür transferler işten çıkarılmayı önlemeye ve istihdamı dengelemeye yardımcı olmaktadır.
2. Düzeltici Transfer:
Bu tür transferler, çalışanların yanlış seçimini ve yerleştirilmesini düzeltmek için etkilenir. Yanlış yerleştirilmiş bir çalışan daha uygun bir işe transfer edilir. Bu tür transferler çalışanın çıkarlarını korur.
3. Değiştirme Transferi:
Değişim transferleri, doğası gereği üretim transferlerine benzer, yani işten çıkarmaları önlemek için. Değişim transferleri, işgücü gereksinimleri azalırken etkilenir ve yeterince uzun süredir organizasyonda çalışan bir personel tarafından yeni bir çalışanın yerine geçmek üzere tasarlanır. Bu transferlerin amacı, uzun süre hizmet veren çalışanların organizasyonda kalmasını sağlamak ve onlara ağır iş baskılarından biraz rahatlama sağlamaktır.
4. Çok Yönlülük Transferi:
Bu transferler aynı zamanda “iş rotasyonu” olarak da bilinir. Bu tür transferlerde, çalışanlar çeşitli ve daha geniş bir iş deneyimi kazanmak için bir işten diğerine taşınır. Hem çalışana hem de kuruma fayda sağlar. Can sıkıntısı ve monotonluğu azaltır ve çalışanlara iş zenginleştirme sağlar. Ayrıca, çalışanların çok yönlülüğü kuruluş tarafından gerektiğinde ve gerektiğinde kullanılabilir.
5. Vardiya Transferleri:
Bu transferler, işin 24 saat boyunca ilerlediği organizasyonlarda veya vardiyalarda etkilenir. Çalışanlar genellikle karşılıklı anlayış ve rahatlık temelinde bir vardiyadan diğerine transfer edilir.
6. Ceza Transferi:
Yönetim, transferleri, organizasyondaki istenmeyen faaliyetlere katılan çalışanlarını cezalandırmak için bir araç olarak kullanabilir. Çalışanın uygun olduğu bir yerden çok uzak ve uzak bir bölgeye çalışan transferi çalışanın cezası olarak kabul edilir.
