Liderlik: Kriter, Tanım ve Ölçme

Liderlik: Kriter, Tanım ve Ölçme!

“Güçlü bir lider, ortaklarını geliştirirse daha da güçlü olacağını bilir” - James F. Lincoln

Bir işçinin davranışı birçok faktörden etkilenir. Çevresinden çok, sosyal çevresi eylemlerini düzenleme, eylemlerini ve motivasyonunu biçimlendirme konusunda hayati bir rol oynar. Bir çalışanın çalışma ortamında çalışan kişilerarası ilişkiler, eylemlerini büyük ölçüde etkiler.

Endüstriyel bir kuruluşun bu rekabetçi zamanlarda ilerlemesi ve yükselmesi için, sadece şirketi ileriye götürmekle kalmayıp aynı zamanda ilerlemeden sorumlu olanlara ulaşmasını sağlayan bir lider için yadsınamaz bir ihtiyaç vardır.

Her yönetim, çalışanları daha fazla başarıya ulaşmak için motive etme yeteneğine sahip bir lider arayışı içerisindedir ve her işçi, işçiler adına yönetim ile etkin bir şekilde iletişim kurma yeteneğine sahip bir lider arayışı içindedir.

İdeal olarak, lider hem işçilerin hem de yönetimin üstesinden gelebilecek kişi olmalıdır. İnsanlarla nasıl başa çıkılacağını ve liderlik edileceğini bilen biri. Grubuyla iletişim kuran, onlarla etkili bir şekilde etkileşime giren, yetki veren, yetki veren ve işbirliği yapan ve kuruluşun sorunsuz çalışmasını sağlayan bir kişi.

Liderlik, Endüstri psikoloğunun etkili liderliğin psikolojik yönlerine ışık tutarak çok katkıda bulunabileceği bir başka alandır. Psikolog, liderlik kabiliyeti gösteren erkeklerin değerlendirilmesine katkıda bulunabilir ve ayrıca organizasyonu ilerletebilecekleri etkili liderler olmalarını sağlamak için eğitim modülleri planlayabilir.

kriter:

Tek başına pozisyon liderlik kriteri olarak kabul edilemez. Öyle olsaydı, o zaman denetçiler ve bir kuruluşta daha üst sıralarda yer alan diğer kişiler, yalnızca “yüksek bir otorite konumuna” sahip oldukları için lider olarak kabul edilirdi.

Yüksek pozisyondaki erkekler, liderlikle ilişkili davranış veya özelliklerden herhangi birine sahip olamadıkları için 'gerçek' lider olmayabilirler. Sadece liderliği, sahip oldukları pozisyon sayesinde “sergiliyor”.

Lider, onu gruptaki diğerlerinden üstün kılan belirli özelliklere sahip olandır. Bu nitelikler diğerlerinden daha fazla tecrübe olabilir veya iş için gerekli olan bilgi ve beceri ya da endüstriyel organizasyondaki zor ve şaşırtıcı durumlarla başa çıkma kabiliyeti olabilir.

Örneğin, bir gruptaki en deneyimli işçi, kullanılan makineleri kullanma bilgi ve becerisine sahip olma değerinden dolayı lider olarak kabul edilebilir.

Diğerleri, bir kişiyi, sahip olduğu belirli kişilik özelliklerinden dolayı lider olarak kabul edebilir.

Örneğin, kriz zamanlarında sakin bir eğilime veya zihin varlığına sahip bir birey, gruptaki hayranlığı uyandırabilir ve liderliği için arzu yaratabilir.

Bununla birlikte, bu nitelikler takdir edilebilir olmakla birlikte, bir bireyin liderlik içgüdülerinin varlığını göstermez. Deneyimli bir işçi işçilere rehberlik edebilir veya yardım edebilir ancak gruba daha önemli durumlarda gerçekten liderlik etmede veya motive etmede başarılı olmayabilir.

Diğer bireylerin davranışlarını doğrudan veya dolaylı olarak etkilemek ve onları ortak bir hedefe doğru motive etmek, bireyi lider olarak tanınmaya hak kazanan niteliklerdir.

Liderliğin Tanımı:

Davis'e göre, “Liderlik, diğerlerini coşkuyla arzulanan hedefleri aramaya ikna etme yeteneğidir. Bir grubu birbirine bağlayan ve hedefe doğru motive eden insan faktörüdür. ”

Shartle, Stogdill ve Ohio State Üniversitesi'nde çalışan bir grup, liderliği bir organizasyon üyelerinin faaliyetlerinin hedef belirleme ve hedef başarısı açısından etkilendiği bir süreç olarak tanımlamaktadır.

Haimann'a göre, “Liderlik, bir yöneticinin, bireyler ve kuruluş arasında her ikisine de maksimum memnuniyet sağlayacak şekilde aracılık ederek belirtilen hedefleri seçme ve elde etme çalışmalarını hayali olarak yönlendirmesi ve etkilemesi sürecidir”.

Liderliği hedef belirleme ve bir kuruluşun başarısını etkileme süreci olarak tanımlamak, herhangi bir özel liderlik kavramını ya da teorisini dayatmaz, ya da belirli kişisel niteliklere sahip ya da belirli pozisyonlarda olan kişilere liderliği kısıtlamaz.

Knootz ve Odonell'e göre, “Liderlik, yöneticinin güven ve gayretle çalışmak için astları teşvik etme kabiliyetidir.” Geniş bir yelpazedeki davranışları kapsayan esneklik, aynı zamanda liderliği kendi düzenine, yani organizasyona sınırlama bu tanımı paha biçilmez kılar.

Liderliği, bir bireyin organizasyonundaki diğerlerini ortak hedefe yönelik olarak etkileme derecesi olarak tanımlamak, bir bireyi yalnızca organizasyonda tuttuğu pozisyon temelinde lider olarak tanımayı reddeder.

Gerçek liderler, gruptaki diğer kişiler üzerindeki doğrudan veya dolaylı etkileriyle tanınırlar ve denetçiler ve yöneticiler vb. Otomatik olarak 'liderlik pozisyonunda' oldukları için liderler olarak kabul edilmezler.

Liderlik Ölçümü:

Objektif liderlik önlemleri bulmak son derece zordur:

1. Liderlik, ekip veya çalışma grubu verimliliği ile ölçüldü:

Verimliliğin iyi bir liderliğin sonucu olduğu varsayıldığında. Ancak bu yöntem pek çok kişi tarafından kabul edilmedi.

2. Liderliği ölçmenin diğer bir yöntemi, derecelendirme tekniğidir :

Bu teknikte bir bireyin liderlik yeteneği seçilen birkaç hakem tarafından değerlendirilir. Bunlar onun üstleri veya meslektaşı veya astları olabilir. Hakimin görevi, bireyi sahip olduğu özelliklere göre değerlendirmektir.

Her hakime bir dizi sıfat ve liderlik niteliğinin özelliklerini listeleyen bir kontrol listesi verilir. Yargıç, bireyin kontrol listesinde listelenen belirli bir özellik veya özelliğe sahip olduğu derecesini belirtmek zorundadır.

3. Aday Gösterme Tekniği:

Bu teknikte çalışanların iyi ve kötü lider olarak gördükleri birkaç kişiyi aday göstermeleri gerekmektedir. En fazla sayıda pozitif aday alan kişi, insanları lider olarak etkilemeyi başardığı için kolayca tanınabilir.