Liderlik Stilleri: En İyi 4 Liderlik Stilinin Listesi
Bu makale ilk dört liderlik stiline ışık tutuyor. Dört liderlik stili: 1. Otokratik Liderlik Stili 2. Demokratik Liderlik Stili 3. Laissez-Faire veya Free-Rein Liderlik Stili 4. Paternalistik Liderlik Stili.
Liderlik Tarzı # 1. Otokratik Liderlik Tarzı:
Bu liderlik tarzı, aynı zamanda, liderlerin güçleri merkezileştirdiğine inanan bu liderlik tarzında otoriter veya diktatörlük olarak da bilinir.
Takipçilerinden herhangi bir istişare davet etmeden tüm kararları kendisi alır; ve kuşkusuzca kararlarını kabul etmelerini bekler.
Kısacası, terimleri astlara dikte eder - diktatör olarak davranır.
Yorum noktaları:
(i) Otokratik liderlik tarzının askeri örgütlenmeden kaynaklandığı görülüyor; nerede, tavsiye veya talep için bir hüküm bulunmuyor ve tek “düzen kuralı” hüküm sürüyorsa, personelden “yapmasını veya ölmesini” isteyin.
(ii) Bazen otokratik bir lider, kesin bir otoriter olmayabilir. Takipçilerine karşı biraz yumuşak olabilir. Böyle bir 'biraz hafif' otokratik lider, 'iyi niyetli bir otokratik lider' olarak adlandırılır; mutlak bir diktatör gibi davranan sömürücü otokrat aleyhine olduğu gibi.
Otokratik liderlik tarzının bir değerlendirmesi:
Lig:
Otokratik liderlik tarzının ana değerleri şunlardır:
(i) Bu tarz hızlı karar vermeye yol açar; karar verme gücü liderin elinde toplandığı gibi.
(ii) Otokratik liderlik tarzı, bir organizasyonda düşük seviyelerde uygundur; çalışanların daha az eğitimli oldukları ve çalışmayabilecekleri yerler ise, otorite korkusu olmadan.
(iii) Acil durumlarda uygundur; Stratejik konularda acil karar alınması gerektiğinde.
(iv) Otoriter bir lider, astlarına karşı engin güçlerinden ötürü, gruplara güçlü bir liderlik sağlayabilir.
Sınırlamalar:
Otokratik liderlik tarzı, aşağıdaki sınırlamalardan muzdariptir:
(i) Otokratik liderlik tarzı, astlarda hayal kırıklığının gelişmesine yol açar. Sendikaların eylemlerinde sıklıkla tezahür eden subayların liderlere yönelik düşmanca tutumlarını davet ediyor.
(ii) Astları işten çıkarmalar ve sorumluluktan kaçınır; ne zaman yapmayı göze alamazlarsa.
(iii) Astların karar alma sürecine katılmalarına izin verilmediğinden; potansiyelleri sömürülemez. Bu fenomen insan gelişimini geciktirir.
(iv) Otokratik liderlik tarzı meyve verebilir; ama sadece kısa vadede. Uzun vadede, insanlar diktatör lideri devirmek için 'gizli planlar' tasarlayabilir.
Liderlik Tarzı # 2. Demokratik Liderlik Tarzı:
Bu liderlik tarzı aynı zamanda katılımcı ya da danışmanlık olarak da bilinir. Bu liderlik tarzında, bir lider güçlerin ademi merkeziyetine inanır; ve takipçilerini, özellikle çalışma alanlarını ilgilendiren veya çıkarlarını önemli ölçüde etkileyen konularla ilgili karar alma sürecine katılmaya davet eder.
Bu liderlik tarzı, büyük organizasyonel hedefleri, stratejileri ve politikaları departman yöneticileri ile tartışırken, genellikle bir işletme girişiminin genel müdürü tarafından benimsenir. Yine, demokratik bir ulusun Başbakanı, bu tür liderlik tarzını benimseyerek, büyük ulusal, politik, sosyal sorunları vb. Bakanlar Kuruluyla görüşür.
Yorumun noktası:
Görünüşe göre, bu liderlik tarzı, yükselen eğitim, sosyal değerleri değiştirme ve artan insan hakları bilinci (veya farkındalığı) ile karakterize edilen modern medeniyetin bir ürünüdür.
Demokratik liderlik tarzının değerlendirilmesi:
Lig:
Aşağıdakiler, demokratik stil liderliğinin temel özellikleridir:
(i) Demokratik liderlik tarzı, astlar adına kararlara bağlılığı davet eder; çünkü astlar kendileriyle istişare içinde verilen kararları uygulamaya daha yatkın olacaklardır.
(ii) Bu tarz altında, astların potansiyeli kullanılır; yaratıcılıklarını ve hayal güçlerini değerlendirerek karar vermeye yönelik önerilerde bulunmaları gerektiği gibi.
(iii) Bu liderlik tarzı, karar alma sürecinde sosyal ve ego gereksinimlerinin karşılanmasından dolayı, astların motivasyonunu, moralini ve iş memnuniyetini artırmaya yardımcı olur.
(iv) Demokratik bir yönetim sistemi nedeniyle, bu liderlik tarzı işletmelerde iyi insan ilişkilerinin ortaya çıkmasına neden olur.
Sınırlamalar:
Demokratik liderlik tarzı aşağıdaki sınırlamalardan muzdariptir:
(i) Bu liderlik tarzında genellikle gecikmeli karar verme vardır; karar verme sürecinde, birkaç astın katılımı nedeniyle.
(ii) Bu liderlik tarzında, liderin astlarıyla istişarelerde bulunma özelliği, yönetimsel yetersizliğin bir işareti olarak alınabilir.
(iii) Demokratik liderlik tarzı, uzun dönemde liderlerin astlarının üzerinde kontrolünü kaybetmesine neden olabilir.
(iv) Bu liderlik tarzında genellikle paranın karşılığını verme olgusuna tanık olunur. Alınan yanlış kararlar için lider ve liderin birbirlerine para atma (sorumluluğu eleme) alma eğilimi vardır.
(v) Bu liderlik tarzı uygun değildir; karmaşık ve stratejik konularda karar alınması gerektiğinde
Liderlik Stili # 3. Laissez-Faire veya Free-Rein Liderlik Stili:
Bu liderlik tarzına 'serbest stil' liderlik adı da verilir. Bu liderlik tarzına göre (bir kez atanmış işleri yapmak için talimatlar takipçilere verildiğinde), lider işleyişinde yalnızca denetleyici bir rol oynar. Söylemek gerekirse, lider, astları performans sergilerken karışmaz.
Bu liderlik tarzı, astların eğitimli ve yetenekli olduğu ve liderden istişarelerde bulunmadan işlerini bağımsız olarak nasıl yapacaklarını iyi anladıkları durumlarda izlenir.
Serbest dizili liderlik stilinin uygulanması için göze çarpan bir alan, oyuncuların sahada oynadığı veya 'sahada' oynadığı 'spor takımlarına' kadar izlenebilir; sadece performanslarını denetleyen kaptandan (yani liderden) herhangi bir rehberliği davet etmeden veya zorunlu kılmadan.
Serbest dizili liderlik tarzının uygulanması için olası bir diğer alan eğitim kurumlarıdır. Örneğin; öğretmenlerin öğrencilere kendi tarzlarında öğrettikleri okullar ve kolejler; Lider, yani kurumun müdürü, öğrencilerine gerçekte 'akademik konuları' açıklarken onlara talimat vermeyecektir.
Yorumun noktası:
Lassiez faire (ya da serbestçe dizilmiş) bir liderlik tarzı, her türlü örgütlenme çabası ve tüm örgütlenme seviyelerinde evrensel olarak geçerli değildir. Bu nedenle, bu liderlik tarzı otokratik ve demokratik liderlik tarzlarından daha az popülerlik kazanmaktadır.
Laissez-faire liderlik tarzının bir değerlendirmesi:
Lig:
Aşağıda, laissez-faire liderlik tarzının ana değerleri verilmiştir:
(i) Bu liderlik tarzı, muhtemelen astlar için en yüksek iş tatmini duygusuna yol açar; çünkü astları yeteneklerini en iyi ve kesintisiz şekilde kullanabilirler.
(ii) Bu liderlik tarzı, astların potansiyelinden tam anlamıyla yararlanılmasını teşvik eder. Aslında, bu liderlik tarzının ortaya çıkmasına yol açan durumlar, astların performanslarının başyapıtlarını sergileme havasında oldukları şekildedir.
(iii) Bu liderlik tarzı, daha yüksek yönetsel pozisyonlar için astların yetiştirilmesi ve yetiştirilmesi için bir yöntem veya tekniktir.
Sınırlamalar:
Bu liderlik tarzı aşağıdaki sınırlamalardan muzdariptir:
(i) Bu liderlik tarzı lider rolünü en aza indirir. Dolayısıyla, grup üyeleri arasındaki değeri büyük ölçüde azaltılmıştır.
(ii) Astların performansı bu liderlik tarzında oldukça zayıf; yüzünden -
1. Liderin kontrolünün kaybı
2. Liderin uzman rehberliğinin bulunmaması.
(iii) Bu liderlik tarzında, astlar çapraz amaçlarla çalışabilir - lider tarafından takip edilen laissez-faire yaklaşımı nedeniyle.
(iv) Bu liderlik tarzı, astları için uygun değildir: eğitimli veya daha az eğitimli veya daha az yetenekli.
Liderlik Tarzı # 4. Paternalistik Liderlik Tarzı:
Bu liderlik tarzında lider, takipçilerine karşı 'baba benzeri' bir rol oynar; ve onların sorunlarını halleder; Bir baba ailesi için yaptığı gibi. Paternalist bir lider, takipçilerine karşı, felsefesine 'çok çalışıyorum ve ben seninle ilgileneceğim' inanıyor.
Çoğu zaman, paternalist bir lider durumun aciliyeti nedeniyle zorlu bir görev ustasıdır; ancak takipçilere yönelik sert tutumu, gruba verdiği sevgi, ödüller ve sempatiler tarafından karşılanır.
Babalık liderlik tarzı çoğunlukla “aile ile ilgili kaygılar” da bulunur; ancak diğer örgütlere de aynı şekilde uygulanabilir. Bu liderlik tarzı, Japon yönetim sisteminin temel özelliklerinden biridir; ve bu ulusun başardığı muazzam ekonomik büyümeyi açıklar.
Yorumun noktası:
Bu liderlik tarzı aşırı miktarda insan yönetimi unsurunu içerir; ve hem örgütsel yaşamın hem de kısa vadede oldukça başarılı olduğunu kanıtlamakla yükümlüdür; Lider ve liderin birbirlerine karşı karşılıklı güven duymaları şartıyla.
Babalık liderlik tarzının bir değerlendirmesi:
Lig:
Paternalistik liderlik tarzının ana değerleri şunlardır:
(i) Bu liderlik tarzında, astlar hem lidere hem de kuruma sadıklar - lidere 'baba benzeri' bir yaklaşım yüzünden.
(ii) Organizasyonda iyi insan ilişkileri vardır; bir tür 'aile ortamı' nedeniyle - baba liderlik tarzının yarattığı bir tür.
(iii) Bu liderlik tarzı dengeli bir liderlik yaklaşımı anlamına gelir; Bu korku ve sevgi her ikisi de lider tarafından benzersiz bir şekilde birleştirilir. Dolayısıyla insanlar tarafından performans belki de en iyisidir.
Sınırlamalar:
Paternalist liderlik tarzı aşağıdaki sınırlamalardan muzdariptir:
(i) Lider ve takipçiler arasında karşılıklı güven eksikliği olduğunda, bu liderlik tarzı uygun değildir.
(ii) Bu liderlik tarzında, astlar liderin esnekliğinden aşırı yararlanabilirler.
(iii) Liderin durumsal faktörlerin aciliyeti ile garanti altına alındığı sert yaklaşımı, astları tarafından şiddetle karşı konabilir.
(iv) Bu liderlik tarzında lider, örgütsel sorunlardan ziyade astların kişisel sorunlarına daha fazla dahil olabilir.
Sonuç Gözlemleri:
Gerçekte, bir liderin tüm yönetimsel durumlarda ve her zaman örgütsel yaşamda benimsediği belirli bir liderlik tarzı yoktur. Pratik bir liderlik tarzı her zaman durumsal faktörlerle değişmektedir.
Bir otokratik lider, iş durumunun taleplerine bağlı olarak, demokratik bir lider veya bir kararsız-faire olabilir. Ayrıca, bir lider, sıklıkla, çeşitli stillerin bir karışımını benimseyebilir, aynı zamanda, yönetimsel ve operasyonel verimliliği optimize etmek için çeşitli liderlik stillerinin daha ince öğelerini birleştirebilir.
