Bir Ürünün Kararlarını Alın veya Alın: Giriş, Faktörler ve İşlevsel Unsurlar

Bir Ürünün Kararlarını Alın veya Alın: Giriş, Faktörler ve İşlevsel Yönler!

Yapma veya satın alma kararı, bir ürünün veya hizmetin dış kaynaklardan satın alınması veya dahili olarak üretilmesi gerekip gerekmediğine karar verirken kuruluşun karşılaştığı sorun anlamına gelir. Teorik olarak, şu anda bir dış tedarikçiden satın alınan her ürün, her zaman iç üretim için bir adaydır ve şu anda evde üretilen her ürün satın alma için potansiyel bir adaydır.

Yap ya da satın alma kararlarının çoğunluğu fiyat esasına göre yapılır. Ancak bu, bu stratejik kararda değerlendirilmesi gereken kriterlerden sadece bir tanesidir. Birçok maliyet dışı faktör, tedarikçilerle üretim ve kalite seviyelerinin elde edilmesine yardımcı olmak için uzun vadeli sözleşmeleri teşvik eder ve uygun kaynaklara ve yeni fikirlere yatırımları teşvik eder.

Bu, güven ve ortak hedeflere ulaşma temelinde uzun süreler boyunca gelişen mükemmel, karşılıklı fayda sağlayan müşteri-tedarikçi ilişkileri ile sonuçlanır. Birçoğunun al ya da al kararları karmaşık, zaman alıcı ve kuruluşun birçok bölümünü etkiliyor. Bu stratejik kararın birkaç aşamasında üst düzey yönetim katılımı gerekmektedir.

Karar Ver veya Al Ne Zaman?

Aşağıdaki durumlar, al ya da al kararlarının değerlendirilmesini gerektirir:

1. Kuruluş yeni ürünler tanıttığında.

2. Şirketin ürünleri için dalgalı talep.

3. Kuruluş değer analizi veya maliyet düşürme programları gerçekleştirdiğinde.

4. Halihazırda ürün satın alınırsa, tedarikçinin kalite ve teslimat taahhüdünü azaltmak.

5. Ek tesis ve ekipmana yatırım yapmak için fon kıtlığı.

Karar Verme veya Satın Alma Kararını Etkileyen Faktörler:

1. Üretim Hacmi :

Üretim miktarı veya hacmi yapma veya satın alma kararını büyük ölçüde etkiler. Üretim hacmi yüksekse, karar vermeyi ve düşük hacimli satın alma kararlarını tercih eder.

2. Maliyet Analizi:

Maliyet analizi, bir öğeyi yapma maliyetlerinin yanı sıra satın alma maliyetinin belirlenmesi anlamına gelir. Yapılması gereken maliyetler arasında maddi maliyet, doğrudan laboratuvarımıza maliyet, maliyet ve amortisman, idari genel giderler, faiz, sigorta, vergiler ve hammadde envanter taşıma maliyetleri işlenir. Yapılması gereken maliyet ayrıca uygun ödenekleri, iş veya hurda bozulmalarını ve iş yapma riskini de içerir.

Bir öğeyi satın alma maliyeti, öğenin veya bileşenin satın alma fiyatını, nakliye maliyetini, satış vergisini ve ahtapotu, satın alma maliyetini, taşıma maliyetini, alma ve gelen denetim maliyetlerini içermelidir. Bu iki maliyetin analizi, yapılıp yapılmamasına karar verilmesine yardımcı olur.

3. Üretim Kapasitesinin Kullanımı :

Büyük üretim kapasitesi yaratan kuruluş, alma kararını desteklemektedir.

4. Üretim Sisteminin Entegrasyonu:

Dikey entegrasyon, yatay entegrasyonun satın alma kararını tercih ettiği durumlarda karar vermeyi kolaylaştırır.

5. İnsan Gücünün Kullanılabilirliği:

Yetenekli ve yetkin insan gücü tercihlerinin bulunması, kıt olan insan gücünün karar almayı tercih ettiği yerde karar verir.

6. Patent Haklarının Gizliliği veya Korunması:

Bu şart, karar vermeyi kolaylaştırır.

7. Sabit Maliyet:

Daha düşük bir sabit maliyet, karar verme kararını ve daha yüksek sabit maliyetli karar verme kararını tercih eder.

8. Yetkili tedarikçilerin veya satıcıların mevcudiyeti

9. Satıcıların kalitesi ve güvenilirliği

Al ya da Al Kararının İşlevsel Yönleri:

Al ya da al kararı, akılda hem uzun vadeli hem de kısa vadeli perspektiflerle izlenmelidir. Etkilerin bazıları somut, diğerleri ise somut değildir.

Bunlar şu şekilde sınıflandırılır:

1. Finansal yönler

2. Teknolojik Yönleri

3. Pazarlama Yönleri

4. Satın Alma Unsurları

5. Stratejik Yönler

1. Mali Yönler:

Karar, her zaman fabrikaya, makinelere ve ekipmana yatırım yapılmasını gerektirir. Yatırımlar, sabit maliyet ve değişken maliyet olarak sınıflandırılabilir. Satın alma kararı sadece değişken maliyet ile ilişkilidir. Tüm etkenleri para açısından ifade etmek, kapsamlı ve karşılaştırmalı bir analiz gerçekleştirir. Daha sonra hangisinin daha ekonomik olduğuna, alınacak veya alınacak karar alınacak.

2. Teknolojik Yönleri:

Yap ya da satın alma kararı aşağıdakilerden etkilenir:

(a) Kuruluşa en son teknolojiye erişim.

(b) Fizibilite ve teknoloji transfer şart ve koşulları

(d) Ürün yaşam döngüsü.

3. Pazarlama Yönleri:

Pazarlama yönleri, karar verme veya satın alma kararını etkilemektedir. Sert bir rekabet olduğunda, bir kuruluş kaliteyi yükseltmeye ve maliyetleri düşürmeye çalışır. Karar verme, parçaların kalitesini ve güvenilirliğini garanti eder. Artan pazar payı ve gelecekteki iyi bir satış potansiyeli altında şirket, ek bir yatırım potansiyeline sahip olabilir ve bu nedenle karar vermeyi seçebilir.

Piyasa potansiyeli hakkında şüphe olduğunda, şirketin satın alma kararını tercih etmesi gerekir. Büyük kuruluşlar, kaliteyi ve öğelerin güvenilirliğini koruma kararını veren kaliteye büyük önem veriyor.

4. Satın Alma Unsurları:

Karar, aşağıdakilerden etkilenir:

a. Maddelerin veya bileşenlerin yeterli miktarda bulunması

b. Teslimat taahhütleri güvenilir bir şekilde yerine getirilmelidir.

c. Ürünün kabul edilebilir kalite ve fiyat seviyesi

d. Kaynaktan kuruma taşımacılıkta ekonomi

e. Satıcıların yetkinliği ve güvenilirliği.

5. Stratejik Yönler :

Yapma veya satın alma kararı dahil alınacak her türlü karar, kuruluşun genel amacı göz önüne alınarak alınmalıdır. Yapma veya satın alma konusunda karar alırken ekonomiye, gizliliğe ve esnekliğe önem verilmelidir.

6. Maddi Olmayan Unsurlar:

Çevresel faktörler, sendikaların kabulü, iyi niyet, maddi olmayan varlıklara destek ve SGK birimlerinin büyümesi gibi maddi olmayan yönler, satıcılara teknik yardım verilmesi de al veya al kararını etkilemektedir.

Karar Verme ve Satın Alma Kararlarını Etkileyen Ekonomik ve Ekonomik Olmayan Faktörler:

Bileşenleri alıp almama kararları hem ekonomik hem de ekonomik olmayan faktörleri içerir. Ekonomik olarak, bir ürün veya bileşen, şirket yeterli kapasiteye sahipse ve bileşen değeri üretimin değişken maliyetlerini karşılayacak kadar yüksekse ve sabit maliyete bir miktar katkıda bulunursa, ev içi üretim için adaydır. Düşük hacimler, çok az veya hiç sabit maliyet gerektirmeyen alımları desteklemektedir. Şekil 2.9. Maliyet faktörleri arasındaki ilişkiyi gösterir.

Ekonomik olmayan faktörler :

a. Altyapı ve kalifiye personel mevcudiyeti

b. Alternatif arz kaynakları için arzu

c. Çalışan tercihleri ve istikrar endişeleri

d. Ticari sırları korumanız gerekir

e. Yeni ürün hattına genişleme arzusu

f. İleri veya geri entegrasyon

g. Tedarikçilerle uzun ömürlü ve karşılıklı ödüllendirici ilişkiler

Sorun 2.1:

Bileşen için talep yılda 6000 oranında ve bu talep önümüzdeki üç yıl boyunca devam edecek. Şirketin iki seçeneği var. Bileşeni dışarıdan üretebilir veya evde üretebilir. Bu şirket Rs maliyeti. Bileşeni satın almak için birim başına 2.8. İç imalatta Rs kadar sabit bir maliyet söz konusudur. 10.000 ve değişken Rs maliyeti. Birim başına 1.5.

Yapmak veya satın almak için karar kuralını verin.

Çözüm:

Karar kuralları:

1. Miktar 7693 ise, hem marka hem de satın alma eşit derecede ekonomiktir (Aynı maliyette sonuçlanır)

2. Miktar 7693'ten az, satın almak ekonomiktir

3. miktarı fazla 7693, üretimi ekonomiktir

Sorun 2.2:

ABC Şirketi, halen Rs'den satın alınan bir plastik ambalaj yapıp yapmama kararını araştırıyor. Her biri 7.

Talep tahmini aşağıda gösterilmiştir:

Evde üretim yapma kararı şirkete yıllık Rs sabit maliyetini verir. Yenileme ve şartlandırma için 80.000. Değişken maliyetler Rs olarak tahmin edilir. Birim başına 5 Yapmak veya satın almak için kararınızı verin. Satın almaktan ziyade üretmek ne kadar karlı.

Çözüm:

Beklenen talep (veya hacim), yüzde şansı bir olasılık olarak ele alarak belirlenir.

(i) Üretilmesi Beklenen Maliyet :

Sorun 2.3:

Şirket tarafından talep edilen bir ürün aşağıdaki üç makineden herhangi birinde üretilebilir ve ayrıca Rs fiyatından satın alınabilir. Bileşen başına 1.2. Gereksinim 2.000 birim ise en iyi seçeneği önerin ve karar kurallarını verin.