İş Değerlendirme Programınızı Daha Başarılı Hale Getirmek

Bir iş değerlendirme programının başarılı olmasına yardımcı olabilecek aşağıdaki şartları öneriyoruz:

1. Bir iş değerlendirme programını başlatmadan önce, belli konulara önceden karar verilmesi gerekir: çalışanların kapsanması; iş değerlendiricileri - iç ya da dış; iş değerlendirme programının başlatılması için çalışanlara danışma ve uygun ortamın varlığı.

2. Doğru ve kapsamlı bir iş analizi, iş tanımı ve iş tanımı yapılmalıdır.

3. Yönetimin iş değerlendirme programına ilişkin amacı, ilgililere açık olmalıdır. Herhangi bir gizli gündem olmamalıdır.

4. Programın son halini almadan önce tüm ilgili iç ve dış faktörler dikkate alınmalıdır.

5. Denetim otoriteleri program hakkında tam ve somut bilgiye sahip olmalıdır. Programı insanlarına ve ayrıca nasıl çalıştığını açıklayacak konumda olmalıdırlar.

6. Planın yönetiminin detayları, çalışanların plan hakkındaki şüphelerini, korkularını ve kaygılarını önlemek için basitleştirilmelidir.

7. Programın hazırlanmasında ve uygulanmasında maksimum şeffaflığı sağlamak için çaba gösterilmelidir. Bunu sağlamanın bir yolu, çalışanların programa katılımını teşvik etmektir.

8. Programın her aşamasına çalışan yayınları, ilan panoları, departman toplantıları ve hatta çalışanların evlerine mektuplar yoluyla geniş bir tanıtım yapılmalıdır.

9. Program, sendikaların üst yönetiminden ve kabulünden tam onay ve destek almalıdır.

10. İş değerlendirmesi, iş sahibine değil işi derecelendirmelidir.

11. İş değerlendirmesinde dikkate alınacak faktörler açıkça tanımlanmalıdır.

12. İş dereceleri, iş tanımının dar kapsamı nedeniyle değerlendirme esnek olmamasını sağladığı için çok fazla uzatılmamalıdır.

13. Varsa değerlendirme yönteminde değişiklik program yüklenmeden önce yapılır.

14. Fabrika çalışanları, ofis çalışanları ve satıcılar gibi büyük çalışan grupları için ayrı ücret yapıları sağlanmalıdır.

15. Program, endüstri ilişkileri personeli tarafından yönetilmelidir.

16. Son olarak, organizasyondaki endüstriyel ilişkilerin durumu ne kadar iyiyse, iş değerlendirme programını etkin bir şekilde tanıtmak o kadar kolay olur.

Bir iş değerlendirildiğinde veya söylendiğinde, bir sonraki adım bu ölçümü bir maaş parantezine dönüştürmektir. Başka bir deyişle, toplam maaş yapısının, iş değerlendirmesi sırasında ulaşılan iş sınıfı sayısına karşılık gelen alt bölümlere bölünmesi anlamına gelir. Bununla birlikte, doğru türde bir maaş yapısı oluşmadan önce başka faktörlerin de göz önüne alınması gerekir.