Yönetim Muhasebe Notları: Kamu Hizmeti Sınavı İçin

Yönetim Muhasebe Notları: Kamu Hizmeti Sınavı İçin!

Yönetim Muhasebesinin Anlamı ve Tanımı:

Yönetim muhasebesi, fonksiyonlarını daha verimli yerine getirmede yönetime yardımcı olan bir muhasebe sistemidir.

Diğer bir deyişle, yönetim muhasebesi terimi, planlama, düzenleme, yönetme, kontrol etme ve karar alma vb. Yönetim faaliyetlerinde muhasebe bilgileri sağlanmasına uygulanır.

Yönetim muhasebesi, farklı makamlar tarafından farklı şekillerde tanımlanmıştır.

Konuyla ilgili bazı popüler tanımlar verilmiştir:

Anglo-Amerikan Verimlilik Konseyi'ne göre, “Yönetim Muhasebesi, muhasebe bilgilerinin politika oluşturmada ve bir teşebbüsün günlük işleyişinde yönetime yardımcı olacak şekilde sunulmasıdır”.

Batty J., yönetim muhasebesinin daha kapsamlı bir tanımını verir. Yönetim Muhasebesi Batty adlı kitabında disiplini şöyle tanımlıyor; “Yönetim Muhasebesi, özel bilgi ve yetenek ile birleştiğinde, karı maksimize etme veya zararı en aza indirme görevinde yönetime yardımcı olan muhasebe yöntemlerini, sistemlerini ve tekniklerini tanımlamak için kullanılan bir terimdir”.

Yukarıdaki Batty tanımı, yönetimi muhasebe için özel bir bilginin gerekli olduğunu açıkça ortaya koymaktadır; Bu nedenle, yönetim muhasebesi yönetimin etkinliğini arttırma ile ilgilidir. Bunu, doğru kararlar vermek için gereken bilgilerle farklı düzeylerde yönetim sağlayarak gerçekleştirir.

İleriye dönük. Geçmiş olayların analizi ile kendisini sınırlamaz. Bu geniş ve çeşitli bir konudur. Aslında, finansal muhasebe, maliyet muhasebesi, finansal yönetim, üretim yönetimi, denetim, vergi, işletme araştırması, veri işleme, ekonomi, istatistik, yasa vb.

Yönetim Muhasebesinin Doğası ve Özellikleri:

Yönetim muhasebesinin niteliği ve özellikleri şöyle özetlenebilir:

1. İleriye dönük:

Tarihsel değil, ileriye dönük. Gelecek için rehberlik sağlayan geçmiş muhasebe bilgilerini analiz etmesine rağmen, ana itici gücü, işletmenin gelecekteki operasyonlarını iyileştirmektir. Gelecek için planlama ve karar almada kullanılacak verilerin projeksiyonu ile ilgilidir.

2. Seçicilik:

Seçici doğa tekniğidir. Sadece karar almak için yönetimle alakalı ve yararlı olan muhasebe bilgilerini dikkate alır.

3. Aralıklı Doğa:

Aralıklarla gerçekleşiyor, sürekli değil. Sadece ihtiyacı olan yönetime bilgi sağlar.

4. Analitik:

Bu analitiktir. Sebepler ve etkiler arasındaki ilişkiyi inceler. Örneğin, kârlılık ve borç ödeme durumundaki değişikliklerin nedenlerini araştırır ve açıklar, alternatif fon kaynaklarını değerlendirir ve yönetime en iyi hareket tarzını önerir.

5. Belirli bir Format yok:

Yönetim muhasebesi altında sağlanacak bilgiler için belirli bir format yoktur. Burada, formatlar yönetimin ihtiyacına göre tasarlanmıştır.

6. Tahmini İle İlgili:

Bu muhasebe, geçmiş işlemlerin ölüm sonrası analizi ile ilgili değildir. Aksine, işin farklı işlerinde gelecekteki tahminlere vurgu yapar.

7. Danışma niteliği:

Yönetim muhasebesi doğası gereği tavsiye niteliğindedir. Yönetim muhasebecisi herhangi bir karar almaz. Ancak gerekli ve önemli bilgileri sağlayarak kararların alınmasında yönetime yardımcı olur. Bilgiyi ne ölçüde kullanabileceği yönetimidir.

8. Öznellik:

Sadece parasal verileri değil aynı zamanda nicel veya parasal olmayan verileri de dikkate alır.

9. Muhasebenin Kaydedicisi Değil:

Çift girişli muhasebe sistemini takip etmez. Finansal muhasebe ve maliyet muhasebesi tarafından kaydedilen işlemlerin verilerini kullanır. Bunlar yönetim muhasebesi için bilgi kaynaklarıdır.

Yönetim Muhasebesinin Kapsamı:

Yönetim muhasebesinin kapsamı çok geniştir. İş faaliyetlerinin geniş alanında önemli bir rol oynar. Yönetimin işletme performansını iyileştirmesine yardımcı olabilecek muhasebe bilgilerinin hazırlanmasında farklı disiplinlerin farklı tekniklerinin kullanılmasını gerektirir. Büyüyen bu konunun kapsamını sınırlamak çok zor.

Ancak, aşağıdaki sistemler ve teknikler kesinlikle yönetim muhasebesi kapsamındadır:

1. Finansal Muhasebe:

Yönetim muhasebesi temel olarak finansal muhasebe tarafından sağlanan bilgilerin yeniden düzenlenmesi ile ilgilidir. Dolayısıyla, yönetim iyi tasarlanmış bir finansal muhasebe sistemi olmadan operasyonların tam kontrol ve koordinasyonunu sağlayamaz.

2. Maliyet Muhasebesi:

Mevcut iş operasyonlarını planlama, karar verme ve kontrol etme temel yönetim fonksiyonlarıdır. Maliyet muhasebesi sistemi, bütçe kontrolü, standart maliyetlendirme, marjinal maliyetlendirme, stok kontrolü, farkl ›maliyetleme vb. Analitik araçlar sunar. Dolayısıyla, maliyet muhasebesi, yönetim muhasebesinin bel kemiği olarak kabul edilir.

3. Finansal Yönetim:

Yönetim muhasebesi, 'Sermaye Fonlarının' verimli bir şekilde kullanılmasını sağlayarak da dikkate alınır. Hisse senedi ihracı, imtiyazlı hisse senetleri, borç senetleri vb gibi farklı kaynaklardan gerekli fonların mümkün olan en düşük maliyetle arttırılması ve bu şekilde toplanan fonların en uygun şekilde kullanılması bir teşebbüsün varlıklarının korunması kadar önemlidir.

Küçük veya büyük her işletme varlığının, gerekli miktarda finansman olmadan iş faaliyetlerine devam edebileceğini, devam edebileceğini ve genişletebileceğini inkar etmek mümkün değildir. Aynı zamanda mevcut finansman miktarının doğru ve karlı bir şekilde kullanılması da aynı derecede gereklidir. Bu bağlamda, yönetim muhasebesi finansal yönetim ile ilgilidir.

4. Yeniden Değerleme Muhasebesi:

Muhasebenin yeniden değerlemesi veya ikame değeri esas olarak sermayenin reel olarak tutulmasını sağlamak ve bu şekilde kar hesaplamakla ilgilidir.

5. Bütçe Kontrolü:

Bir başka önemli yönetim muhasebesi alanıdır. Bütçe kontrolü sayesinde, yönetim muhasebesi, yönetimin iş faaliyetlerini koordine etmesine ve kontrol etmesine yardımcı olur. Bu teknik kapsamında, öncelikle tüm bölümlerin bütçeleri hazırlanır.

Bütçe döneminin sonunda, her bir bütçe merkezinin fiili performansı bütçe ile karşılaştırılır. Varyans nedenleri araştırılır ve analiz edilir ve varyansların tekrarlanmasını veya bütçenin revizyonunu önlemek için düzeltici eylemler yapılır.

6. Marjinal Maliyetleme:

Değişken ve sabit maliyet arasındaki farka dayanmaktadır. Bu tekniğe göre, sadece değişken maliyetler ürünlere, sabit maliyetler ise oluştukları dönemde kar zarar hesaplarına tabi tutulur.

Yapma veya satın alma, optimum ürün karışımı, depresyonda satış fiyatının sabitlenmesi, ihracat fiyatının tespiti vb. Kararların alınmasında çok yararlıdır. Yönetim muhasebesi, bu kararı en rasyonel olarak alabilmesi için yönetime gerekli bilgileri sağlar.

7. Verilerin Analizi ve Yorumlanması:

Buna, yönetim muhasebesi kapsamındaki karşılaştırmalı finansal tabloların, fon akış tablosunun, oran analizinin vb. Hazırlanması da dahildir.

8. Vergi Muhasebesi ve Planlaması:

Bu, Gelir Vergisi Kanunu hükümlerine göre gelir vergisinin hesaplanmasını ve geri dönüşlerin yapılmasını ve vergi ödemelerinin yapılmasını vb. İçerir. Son zamanlarda vergi planlamasını da içerir.

9. İstatistiksel Yöntem:

Grafikler, çizelgeler, şemalar ve sunumlar, indeks numarası ve diğer istatistiksel yöntemler gibi çeşitli istatistiksel araçlar bilgileri etkileyici ve kapsamlı hale getirir.

10. Operasyon Araştırması:

Doğrusal programlama, kuyruk teorisi, karar teorisi vb. Gibi araştırma araştırma teknikleri, yönetimin işletme sorunlarına bilimsel çözümler bulmasını sağlar.

11. Envanter Kontrolü:

Envanter kontrolü, envanter taşıma maliyeti sipariş maliyetini ve Stok Çıkışı maliyetini en aza indirmek için stok kalemlerini istenen seviyede tutma tekniklerini ifade eder. Satınalma taleplerinin yapıldığı aşamadan nihai imhasına kadar envanterin kontrolünü sağlar. Yönetim muhasebecisi bu konuda değerli hizmet verebilir.

Çeşitli stok seviyelerini ve ekonomik sipariş miktarını belirleyebilir, böylece herhangi bir stok sıkıntısı ya da ideal yatırıma neden olacak stok fazlalığı olmaz. Stok yönetimine ABC Analizi, VED Analizi, Just-In-Time tekniğinin girme olasılığını keşfederek envanterle ilgili maliyetlerin minimumda tutulmasını sağlayabilir.

Maddi sorunların fiyatlandırılması konusundaki önerisi aynı zamanda yönetimin en rasyonel olarak karı belirlemesine yardımcı olabilir.

12. Büro Hizmetleri:

Bu, uygun veri işleme ve diğer ofis yönetim servislerinin bakımını, mekanik ve elektronik cihazların en iyi şekilde kullanılmasıyla ilgili haberleşmeyi içerir.

13. İç Denetim:

Bu, iç kontrol için uygun bir iç denetim sisteminin geliştirilmesini içerir.

14. Enflasyon Muhasebesi:

Tarihsel maliyetin veya geleneksel muhasebenin aksine, fiyat düzeyindeki değişiklikleri dikkate alır ve sermayenin bozulmamasına yardımcı olur.

15. Dahili Raporlama:

Açık, bilgilendirici, zamanında raporlar, bir şirketin kaynaklarını en iyi şekilde kullanan kararlara ulaşmada temel yönetim araçlarıdır. Bu nedenle, yönetim muhasebesinin temel sorumluluğundan biri, işin günlük işlemleri hakkında yönetimi bilgili tutmaktır.

Sorumluluğunu etkin bir şekilde yerine getirmek için üç aylık, yarım yıllık ve diğer ara raporlar, gelir tablosu, nakit akışı ve fon akışı tabloları vb. Hazırlamak ve bunları yönetime sunmak zorundadır.

Yönetim Muhasebesinin Amaçları veya Amaçları:

Yönetim muhasebesi, boğazı rekabetler, kontrollü ekonomi, karmaşık pazar, çoklu üretim teknikleri, kaynak kıtlığı, iş dünyasında belirsizlik ve risk vb. Nedenlerle yönetime paha biçilmez hizmetler sunmaktadır. Sonuç olarak, yönetim muhasebesinin farklı kaygılardaki amaçları yaratıcıdır. ve etkileyici.

Başlıca amaçları ve hedefleri:

1. Planlama:

Yönetim muhasebesinin amacı, politikaların oluşturulmasında yönetime yardımcı olmak, hedefler koymak ve hedeflere ulaşmak için gerekli programları başlatmaktır. Etkili planlama ve karar alma için uygun analizleri yaptıktan sonra ilgili muhasebe ve diğer verileri mümkün kılar.

2. Düzenleme:

Operasyonel eylemin organizasyon içindeki yetki ve sorumluluğu tanımlayacak şekilde gruplandırılmasını içerir. Bu bağlamda, yönetim muhasebesi önemli bir rol oynamaktadır. Tüm organizasyon uygun maliyet merkezlerine veya kar merkezlerine ayrılmıştır. Her maliyet merkezi veya kar merkezi için sağlam bir iç kontrol ve iç denetim sistemi, etkin bir iş yapısının düzenlenmesine ve kurulmasına yardımcı olur.

3. Koordinasyon:

Kuruluşun bir bütün olarak hedeflerine ulaşmak için işletme girişiminin farklı bölümlerinin birbirine bağlanmasını içerir. Böylelikle üretim, satın alma, finans, personel, satış departmanı vb. Arasında mükemmel koordinasyon gereklidir. İşlevsel veya departman bütçeleri ve yönetim muhasebesinin en önemli bölümünü oluşturan raporlar aracılığıyla etkin koordinasyon sağlanır.

4. Kontrol:

Bir departman veya sorumluluk merkezinin fiili performansının planlananla çakıştığını ve sapma durumunda düzeltici önlemlerin alındığını dikkate alarak performansın değerlendirilmesini ifade eder.

Bütçe kontrolü ve standart maliyetlendirme teknikleri, bu işlevi etkin bir şekilde yerine getirmede yönetime büyük ölçüde yardımcı olmaktadır. Performans standardı, yönetimin sorumluluğu çözmesini ve kurumdaki zayıf noktaları çok fazla zorluk çekmeden bilmesini sağlar.

5. Finansal Verilerin Yorumlanması:

Önemli olan veri değil, kullanımıdır. Verilerin kullanımı analiz ve yorumlama gerektirir. Aslında, analiz ve yorumlama süreci, gelecekteki olaylar hakkında konuşmak için yaşamı mevcut verilerde barındırır. Yönetim muhasebesi, bu amaçla, oran analizi, ortak boyut tabloları, fon akış tablosu vb. Gibi çeşitli analiz ve yorumlama araçlarından yararlanır.

6. Stratejik Karar Verme:

Marjinal maliyetlendirme, maliyet-hacim-kâr analizi, farksal maliyetleme vb. Teknikleri kullanarak yeni bir işletme kurmak, mevcut bir birimi kapatmak, mevcut işi çeşitlendirmek, yapmak veya satın almak gibi stratejik kararlar almak için yönetime yardımcı olur.

7. Politikaların Değerlendirilmesi:

Ayrıca yönetime, kabul ettiği plan ve politikaların etkinliğini değerlendirmede yardımcı olur.

8. İletişim:

Veriyi, bilgiyi, sonuçları vb. Hem yabancılara hem de içerdekilere iletilmesini içerir. Üst yönetimin kararları orta ve alt düzey yönetime iletilmelidir, alt düzey yönetimin sonuçları ve gereksinimleri üst düzey yönetime rapor edilmelidir.

Ayrıca, şirketin finansal durumunu ve ilerlemesini bilmek isteyen sonuçların hissedarlara, alacaklılara, potansiyel yatırımcılara vb. Bildirilmesi gerekir. Yönetim muhasebesi, ilgili olguları vurgulayan ve vurgulayan uygun bir raporlama sistemi geliştirerek bu fonksiyonun yerine getirilmesinde yönetime yardımcı olur.

9. Motive edici:

Örgütte yüksek derecede ahlaki bakım anlamına gelir. Bu, her bireyin işletmenin hedeflerine ulaşmak için elinden gelenin en iyisini yapmasını gerektirir. Üstler kimlerin terfi edeceğini veya indirgeyebileceğini veya ödüllendireceğini veya cezalandırılacağını bulma konumunda olmalıdır. Periyodik kar ve zarar hesabı, bütçeler ve raporlar bu amaca ulaşmada uzun bir yol kat etmektedir.

10. Vergi Dairesi:

Vergi konusunda uzmanlaşmış bilgisine sahip olan yönetim muhasebecisi, vergi borcunu doğru bir şekilde değerlendirir ve yönetime vergi iadesi, vergi iadesi, vb.

Yönetim Muhasebesinin İşlevleri:

Yönetim muhasebesi kavramı son zamanlarda ortaya çıkmıştır. Yönetimin kuruluşun hedeflerine ulaşmasını sağlayan muhasebe bilgilerini tanımlama, ölçme, analiz etme, yorumlama ve iletme sürecidir.

Bu nedenle, yönetim muhasebesinin temel işlevleri şunlardır:

1. Planlama ve Tahmin:

Planlama, etkin bir karar alma sistemi gerektiren yönetimin bir faaliyetidir. Geçmişteki performansın analizini yaparak yönetim muhasebesi, işletmenin gelecekteki faaliyetlerini ortaya koymada yönetime rehberlik eder.

Bu nedenle, yönetim muhasebecisinin temel işlevlerinden biri, yönetimin, hedeflerin seçiminde ve bu amaçlara ulaşmak için finansal kaynakları tahsis etmek için politika ve stratejilerin oluşturulmasında yardımcı olmaktır. Bütçe kontrolü, öngörülen fon akışı ve nakit akışı tabloları, oran analizi vb. Gibi farklı muhasebe teknikleri, planlama işlevini verimli bir şekilde yerine getirmek için yönetim tarafından kullanılır.

2. Düzenleme:

Herhangi bir organizasyon yapısı etkin performansı sağlamak için yetki, sorumluluk ve uzmanlık ile ilgilidir. Yönetim muhasebecisinin önemli bir işlevi yönetime örgütlenme görevinde yardımcı olmaktır. Çeşitli bölümlerin bütçelerini hazırlayarak işletme faaliyetlerini organize etmede yardımcı olur.

3. Koordinasyon:

Departman yöneticileri arasında eşgüdüm, bir bütün olarak kurumun amaçlarına ulaşmak için aralarındaki çıkar çatışmasından kaçınmak için esastır. İdari muhasebe ve yönetim muhasebesinin ayrılmaz bir parçasını oluşturan raporlar aracılığıyla etkin koordinasyon sağlanır.

4. İletişim:

İletişim, bilginin, sonuçların vs. hem dışarıdan hem de içeriden gelenlere iletilmesini içeren başka bir yönetim işlevidir. Yönetim muhasebecisi, farklı yönetim seviyeleri için faydalı bilgiler içeren çeşitli raporlar ve beyanlar hazırlar. Şirketin yıllık raporunun yayınlanması aynı zamanda bir yönetim muhasebecisinin önemli bir görevidir.

5. Kontrol:

Yönetim muhasebesi, kontrol işlevinin yerine getirilmesinde yönetime çok yardımcı olur. Endişenin çeşitli faaliyetleri ve operasyonları için standart veya hedef belirlemeye yardımcı olur. Daha sonra gerçek performansı ölçerek ve aynı standart veya hedef ile karşılaştırarak, iyi performans göstermeyen alanları vurgular.

Yönetim daha sonra bu alanlardaki performansın iyileştirilmesi için olası düzeltici önlemleri alabilir. Bütün bunlar, yönetim muhasebesinin ayrılmaz bir parçası olan standart maliyetlendirme ve bütçe kontrol sistemi aracılığıyla mümkün olmaktadır.

6. Motivasyon:

Motive edici, çalışanların örgütün amaçlarıyla özdeşleşmesi ve hedeflere ulaşmak için elinden gelenin en iyisini yapması için insan davranışını etkilemektir. Yönetim muhasebecisi tarafından hazırlanan bütçeler ve performans raporu, organizasyon personelini motive eder.

Hedefleri temsil eden bütçe, çalışanları istenen hedeflere ulaşma konusunda motive eder. Performans raporları ayrıca kurumun çalışanlarını motive eder, çünkü bu raporlar belirlenen hedeflerle ilgili performans bilgileri sağlar. Bu, yönetimin verimliliğini kimin ödüllendireceğini bulmasını sağlar.

7. Verilerin Analizi ve Yorumlanması:

Muhasebe verileri, etkili planlama ve kontrol için anlamlı bir şekilde analiz edilir ve yorumlanır. Bu amaçla, veriler karşılaştırmalı olarak sunulur. Yönetim muhasebecisi, karşılaştırmalı finansal tablolar, ortak boyutlu tablolar ve bu amaç için oran analizi gibi analitik araçlardan yararlanır ve muhtemel eğilimler öngörülür.

8. Yönetim Planının Değerlendirilmesi:

Yönetim muhasebesi, yönetim tarafından üstlenilen çeşitli politikaları değerlendirir ve bu politikaların karlılığı üzerindeki etkisini anlamalarını sağlar.

9. Stratejik Karar Verme:

Yönetim muhasebesinin bir diğer önemli işlevi de, yönetimin yap veya satın al, ürün karması seçimi, bir birimi kapatıp kapatmama, yedek kapasiteyi kullanıp kullanmama gibi stratejik kararlar almalarına yardımcı olmaktır.

10. Vergi Dairesi:

Modern işletme organizasyonunda, bir yönetim muhasebecisinin işlevi vergi idaresini içermektedir. Bu görev, gelir vergisinin vergi kanunları ve yönetmelikleri uyarınca hesaplanmasını, geri dönüşlerin yapılmasını ve vergi ödemelerinin yapılmasını içerir. Son zamanlarda vergi planlamasını da içermektedir.

11. Likidite Kontrolü:

Yönetim muhasebesi, yönetimin uygun likidite planlaması yapmasını sağlar. Yönetime, kredi ve envanter yönetimi, temettü ödemesi, borcun artırılması ve yatırımın zamanlaması konularında uygun kararlar almalarını tavsiye eder.

Yönetim Muhasebesi Araç ve Teknikleri:

Yönetim muhasebesi, yöneticilere işlevlerini verimli bir şekilde yerine getirebilmeleri için anlamlı ekonomik ve finansal bilgiler sağlar. Yönetim muhasebesi sistemi, yönetim muhasebecisinin bilgi hazırlamak için sıklıkla kullandığı çeşitli araç ve tekniklerden oluşur.

Aralarında önemli olan:

1. Finansal Planlama:

Her işletme faaliyeti fon gerektirir ve her yönetici bu sorunla karşı karşıya kalır. Farklı fon kaynakları var. Fonların hangi kaynaklardan toplanabileceğini, her bir kaynaktan elde edilebilecek miktarı ve maliyet ile ilgili diğer sonuçları tanımlaması gerekir.

Sabit ve sabit maliyet dışı menkul kıymetler arasında uygun bir denge sağlanmalıdır. Finansal planlama olarak adlandırılan tüm bu kararlar çok önemlidir ve yönetim muhasebesi bu tür finansal planlama için teknikler sağlar.

2. Mali Tablo Analizi:

Finansal tablo analizi, gelir tablosu ve bilanço tarafından sağlanan bilgilerin metodik sınıflandırması ve değerlendirilmesi ile ilgilidir. İşletmenin karlılığını ve finansal durumunu bilmek önemlidir. Dolayısıyla, finansal tablo analizi aynı zamanda yönetim muhasebesi için de yararlı bir araçtır.

3. Bütçe Kontrolü:

Bütçe kontrolü, işletmenin farklı faaliyetlerini planlamak ve kontrol etmek için çok faydalı bir tekniktir. Bu teknik kapsamında, her bir birime çalışanların görev ve sorumluluklarını belirleyen bir bütçe hazırlanmaktadır.

Daha sonra gerçek performans ölçülür ve bütçe ile karşılaştırılır. Varyansların nedenleri araştırılır ve analiz edilir ve varyansları minimize etmek veya bütçeyi gözden geçirmek için düzeltici faaliyetler uygulanır. Bu şekilde her bireyin performansı değerlendirilir.

4. Standart Maliyet:

Maliyet kontrolü için çok değerli bir tekniktir. Bu teknikte standart maliyet performans hedefi olarak belirlenir ve gerçek maliyet ölçülür ve standarda göre karşılaştırılır. Standart ve fiili maliyetler arasındaki fark, farkın nedenlerini bilmek için analiz edilir, böylece gelecekte etkin olmayan işlemi durdurmak için düzeltici önlem alınabilir.

5. Sermaye Bütçelemesi:

'Sermaye bütçelemesi' terimi, önerilen sermaye harcaması ve finansmanı için uzun vadeli bir planı ifade eder. Hem uzun vadeli fonların artırılmasını hem de etkin kullanımlarını içerir. Bir firmanın belli başlı sabit kıymet alımlarını değerlendirebileceği karar verme sürecidir. Yönetim muhasebesi yatırım teklifinin değerlendirilmesinde çeşitli teknikler sağlar.

6. Fon Akışı Tablosu:

Fon akış tablosu, bir işletmenin işletme sermayesi konumundaki iki bilanço tarihi arasındaki değişiklikleri ortaya koymaktadır. İşletme sermayesi, işletmenin yaşam kanı olarak kabul edilir ve bu nedenle, şirketin hayatta kalması ve büyümesi için etkin ve verimli yönetimi gereklidir. Bir fon akışı ifadesi, işletme sermayesinin etkin planlanması ve kontrolünde yönetime yardımcı olur.

7. Nakit Akışı Tablosu:

Belirli bir dönemde nakit veya kaynakların giriş ve çıkışlarını ve nakit uygulamalarını gösterir. Bu ifade, ciddi nakit sıkıntısını önlemek için geleceğe yönelik planlamada son derece yararlıdır.

8. Marjinal Maliyet:

Bu teknikte sabit ve değişken maliyetler ayrı tutulur. Ürünlerin maliyetinin hesaplanması ve stok değerlemesinde sadece değişken maliyetler dikkate alınmaktadır. Burada, katkı payı ve katkı oranı, performans değerlendirme ve karar verme gibi temel ölçütlerdir; örneğin, ürün fiyatlandırması, al ya da satın al kararı, ürün karması kararı vb.

Katkı, satışlar ile değişken veya marjinal satış maliyetleri arasındaki fark anlamına gelir. Sabit maliyetler politika maliyetidir ve üretim ile doğrudan bir ilişkisi yoktur.

9. İstatistiksel Analiz:

Yönetim muhasebesinde, muhasebe bilgilerini daha anlamlı hale getirmek için zaman serileri, korelasyon, regresyon, indeks sayısı, enterpolasyon, grafik, örnekleme, kalite kontrol vb. Gibi istatistiksel teknikler, yönetimin doğru karar alabilmesi için kullanılır.

10. Yönetim Raporlaması:

Yönetim raporlaması, iyi tasarlanmış bir planlama ve kontrol sisteminin temel bir bileşeni olarak kabul edilir. Yönetim personeli sıklıkla işin çeşitli yönleri hakkında bilgi ister. Doğru bilgiyi doğru zamanda ve doğru bir şekilde yönetime iletmek yönetim muhasebecisinin sorumluluğundadır.

Bu nedenle, bilgisayarlar ve elektronik veri işleme teknikleri hem işlem kaydetme hem de muhasebe bilgilerini yönetim personeline bildirmede kullanılır.

11. İşlem Araştırması:

Modern yönetim, karar alma süreçlerinde oldukça karmaşık iş sorunları ile karşı karşıya kalmaktadır. Doğrusal programlama, kuyruk teorisi, karar teorisi vb. Gibi araştırma araştırma teknikleri, yönetimin işletme sorunlarına bilimsel çözüm bulmasını sağlar.

Yönetim Muhasebesinin Avantajları:

Yönetim muhasebesi işletmeye aşağıdaki avantajları sunar:

1. Verimlilik Artışı:

Yönetim muhasebesi, operasyon performansının etkinliğini arttırmada yardımcı olur. Gerekli bilgileri sağlayarak, her bireyin ulaşabileceği hedefleri belirlemede yönetime yardımcı olur. Daha sonra gerçek performansı ölçer ve sapmayı belirlemek için aynı şeyi hedefle karşılaştırır.

Herhangi bir büyük sapma, düzeltici önlem almak için yönetime vurgulanır. Bu şekilde, çalışanların performanslarını iyileştirmeleri için moral baskısı yaratır.

2. Doğru Planlama:

Yönetim muhasebesi, verimli bir planlama sistemi kurarak ticari faaliyetlerin etkin bir şekilde düzenlenmesini sağlar. İş operasyonunun planlanması bütçeleme yoluyla yapılır. Bütçe, tüm bölümler veya fonksiyonel faaliyetler için hazırlanır. Bütçenin hazırlanmasında, yönetim muhasebesi yönetime gerekli bilgi ve verileri sağlar.

3. Ses Organizasyonunun Kurulması:

Sağlam bir kuruluş otorite delegasyonu ve çok fazla zorluk çekmeden sorumluluğu çözmeyi gerektirir. Bu, maliyet merkezleri veya bütçe merkezleri kurarak sağlanabilir. Yönetim muhasebesi, bu merkezlerin kurulmasında, ayrıca bu merkezler için sağlam bir iç kontrol ve iç denetim sistemi kurulmasında da yardımcı olmaktadır.

4. Koordinasyon:

Yönetim muhasebesi, aralarındaki çıkar çatışmasını önlemek için bölüm müdürleri arasında daha iyi bir koordinasyon sağlar. Bütçeleme yoluyla tüm bölümlerin faaliyetlerini uyumlu hale getirir ve aralarında hedef uyumu sağlar.

5. Maliyet Kontrolü:

Yönetim muhasebesi, standart maliyetlendirme, bütçe kontrolü vb. Gibi farklı maliyetlendirme teknikleriyle üretim maliyetinin kontrolünde yönetime yardımcı olur. Hasar kayıpları, kayıplar, fiili maliyetler standartlar veya bütçelerle karşılaştırıldığında ve olduğu gibi ortaya çıkar. Bu, yönetimin düzeltici önlem almasını sağlar; böylece üretim maliyeti azalır ve firmanın karlılığı artar.

6. Likidite:

Yönetim muhasebesi, envanter, nakit, alacak ve borçların daha iyi yönetimi yoluyla bir işletmenin likiditesinde iyileşme sağlar.

7. Stratejik Karar Verme:

Örneğin, optimum ürün karışımının seçilmesi, bir ürünün üretilmesi veya alınması, devam ettirilmesi veya düşürülmesi gibi çeşitli stratejik kararların alınmasında yönetime yardımcı olur.

8. Müşteri Hizmetlerinde İyileştirme:

İşletmenin müşterisine düşük fiyata mal kalitesi sağlayarak iyi bir halkla ilişki kurar.

9. Kaynakların Verimli Kullanımı:

İşletmenin hem ekonomik hem de finansal kaynaklarının verimli kullanımını mümkün kılar ve böylece kullanılan sermaye getirisini arttırır.

10. Çalışanları Motive Etmek:

Kuruluş çalışanlarını motive etmek için bir araç sağlar.

11. Yatırım Planlaması:

Yönetim muhasebesi, farklı yatırım tekliflerini değerlendirmede yönetime yardımcı olur ve işletmenin genel hedefini göz önünde bulundurarak en iyi tutumu seçer.

12. Vergi Planlaması:

Yönetim muhasebesi yatırımla ilgili makul vergi planlaması yoluyla vergi sonrası karı iyileştirebilir. .

13. Politikaların Değerlendirilmesi:

Şirket tarafından benimsenen planların ve politikaların etkinliğinin değerlendirilmesinde, yönetim denetiminin dahil edilmesinde yönetime yardımcı olur.

Yönetim Muhasebesinin Sınırlamaları:

Yönetim muhasebesi yeni bir disiplindir. Konuyla ilgili literatür ve araştırmalar artmaktadır.

Etkili yönetim için çok faydalı olmasına rağmen, aşağıdaki sınırlamalardan muzdariptir:

1. Temel Kayıtlara Bağımlılık:

Yönetim muhasebesi finansal ve maliyet muhasebesi ve diğer kayıtlardan elde edilen verileri kullanır. Muhasebe beyanları ve kayıtları, belirli muhasebe kavramları ve sözleşmeler temelinde hazırlandıklarında bazı sınırlamalardan muzdariptir.

Yönetim muhasebesi, bu ifadeler tarafından sağlanan bilgileri benimser ve daha sonraki işlemler için kayıt eder. Bu nedenle, bu beyan ve kayıtların sınırlamaları yönetim muhasebe sistemine iletilebilir. Bu, etkinliğini sınırlayabilir ve onun sağladığı bilgileri standart bir standart yapabilir.

2. Bilgi Eksikliği:

Yönetim muhasebesi araç ve tekniklerinin uygulanması, muhasebe, maliyet, ekonomi, vergilendirme, istatistik, matematik, hukuk, mühendislik, yönetim vb. Çeşitli konularda sağlam bilgi gerektirir. Yönetimde tüm bu konuların iyi bilen bir kişiyi bulmaktır. neredeyse imkansız.

3. Yönetimin Yedeği Yok:

Yönetim muhasebesi yönetimin yerini alamaz. Yönetim muhasebecisi sadece karar almak için gerekli bilgileri sağlar ve karar vermez. Karar alan ve uygulayan yönetimdir. Yönetim muhasebesi sadece ek bir servis işlevidir. Yönetim, yönetim muhasebesi tarafından sağlanan bilgileri kullanabilir veya kullanamaz.

4. Yüksek Maliyet:

Yönetim muhasebesi sisteminin kurulması, ayrıntılı bir organizasyon ve sayısız kural ve düzenlemeler nedeniyle yüksek maliyetler gerektirir. Bu, yalnızca büyük kaygıların karşılayabileceği yüksek yatırımlarla sonuçlanır.

5. Değerlendirme Aşaması:

Yönetim muhasebesi nispeten yeni bir disiplindir ve hala gelişme sürecindedir. Bu sistemde kullanılan birçok araç ve teknik, çeşitli sonuçlar verir. Analiz ve yorumlardan elde edilen sonuçlar da çelişkili olabilir. Bütün bunlar yönetim muhasebesinin faydasını sınırlamaktadır.

6. Kişisel Önyargı:

Nesnellik ilkesi, yönetim muhasebesindeki gerçek ruhunda takip edilmez. Bilgi ve verilerin toplanması ve yorumlanması, yönetim muhasebecisinin kişisel önyargısından büyük ölçüde etkilenir.

7. Çalışan Direnişi:

Yönetim muhasebesi muhasebe organizasyonunda köklü bir değişikliğe ihtiyaç duyar. Personelin yeniden düzenlenmesini ve faaliyetlerini talep eder. Buna, katılan insanlar tarafından şiddetle karşı çıkıyor.

8. Öznellik:

Yönetim muhasebesi hem parasal hem de parasal olmayan faktörleri dikkate almaktadır. Parasal olmayan faktörlerin dahil edilmesi, elde ettiği sonuçlarda usulsüzlük ve öznelliği getirmektedir.