Genel Üretim Giderleri: Muhasebe ve Kontrol (Dergi Girişleriyle)

Genel Üretim: Muhasebe ve Kontrol (Dergi Girişleriyle)!

Genel Üretim Giderleri Muhasebesi:

Maliyet Muhasebesi'nde Genel Üretim Kontrol Hesabı adı altında bir kontrol hesabı açılır.

Bu hesap, aşağıdaki dergi girişini geçtikten sonra yapılan dolaylı malzeme, dolaylı işçilik ve dolaylı masraflar ile borçlandırılır:

Genel Üretim Kontrolü A / c…. Dr.

Ledger Kontrol A / c Mağazalarına

Ücret Kontrol A / c’ye

Genel Muhasebe Ayarına A / c

Dolayısıyla, bu hesabın borç tarafı, yapılan toplam genel üretim giderlerini temsil eder ve Daimi Sipariş Defterinde verilen detaylarla desteklenir.

Bu tür genel giderlerin toparlanması aşağıdaki girişi geçerek yapılır:

Devam Eden Çalışma Kontrolü A / c…. Dr.

Havai Kontrol A / c Üretimine

Üretim Giderleri Denetimi Hesabı bakiyesi, genel giderlerin düşük veya fazla emilimini temsil eder.

Genel Üretim Giderlerinin Kontrolü:

Genel üretim masraflarının kontrolünde aşağıdaki adımlar yardımcı olacaktır:

(i) Değişkenliğe Göre Sınıflandırma:

Genel üretim maliyetleri değişkenliğe göre, yani sabit, değişken ve yarı değişken olarak sınıflandırılmalıdır. Yönetim, kontrol edilebilir maliyetlere dikkat etmelidir. Üretim başına maliyet artışları azaltılabilir çünkü sabit ve yarı değişken üretim ek yükü daha fazla üretim hacmine yayılabilir.

(ii) Genel Giderlerin Bütçesi:

Her bir servis departmanından istenen hizmet miktarı (her üretim bölümünün bütçeli çıktısına bağlıdır) da bütçelendirilmelidir. Genel giderler daha sonra her bir sınıflandırma ve bölümler tarafından bütçelenmelidir. Doğrudan belirli bölümlerde tahakkuk eden tahakkuk eden gider kalemleri için bütçelenen miktarlar, bölümün bütçelenmiş faaliyet düzeyine göre belirlenecektir. Bütçelenmiş tutar belirlenirken her bir maddenin değişkenliğine özen gösterilmelidir. Tahminlere bağlı olarak, genel genel giderler de her bir sınıflandırma için bütçelenecektir.

(iii) Düzenli Bazda Gerçekleşen Bütçeli Genel Giderlerle Gerçekleştirilmesi:

Gerçek genel masraflar, bütçeyle aynı çerçevede toplanmalıdır. Her sınıflandırma ve her departman tarafından bütçelenen maliyetlerle karşılaştırılmalıdır. Fiili ve bütçelenmiş maliyetler arasındaki değişim, sebeplere göre analiz edilmeli ve düzeltici önlem almak için yönetime rapor edilmelidir. Bu sürekli olarak yapılmalıdır, ancak raporlama ayda en az bir kere yapılır.

(iv) İşlevsel Birim Başına Reel Miktarın Bu Bütçelenmiş Tutar ile Karşılaştırılması:

Bütçelendirilmiş toplam fabrika giderleri, bütçelendirilmiş genel giderlerin tahsisi ve dağıtılması ve hizmet departmanı maliyetlerinin üretim departmanlarına yeniden verilmesi süreci aracılığıyla farklı üretim departmanlarına atanabilir.

Her üretim departmanı için tahsis edilen toplam genel giderler, fonksiyonel birim başına bir miktara düşürülebilir. Bu işlem gerçek genel masraflar için kontrol amacıyla fonksiyonel birim başına fiili miktara sahip olmak için tekrarlanabilir. Etkili olmak için böyle bir karşılaştırma, periyodik olarak yapılmalıdır (ayda bir kez).

(v) Standart Maliyetleme ile Karşılaştırma:

Standart maliyetlendirmenin getirilmesi, fiili genel giderlerin standart genel giderlerle karşılaştırılmasına, varyasyonların sebeplere göre analiz edilmesine ve düzeltici faaliyet için yönetime rapor edilmesine yardımcı olacaktır.