Malzeme Satın Alma Yöntemleri (8 Yöntem)

Satın alma yöntemlerinden bazıları şöyle tartışılmaktadır:

1. Gereksinime Göre Satın Alma:

Bu yöntem, yalnızca ihtiyaç duyulduğunda ve gerekli miktarda satın alınan ürünleri ifade eder. Düzenli olarak talep edilmeyen mallar bu şekilde satın alınır. Öte yandan, acil durum mallarının alımı anlamına gelir. Bu mallar depoda tutulmaz. Satın alma departmanı, bu tür malların tedarikçileri hakkında bilgi sahibi olmalıdır, böylece zaman kaybı olmadan satın alınabilir.

2. Piyasa Alımı:

Piyasa alımı, uygun piyasa koşullarından yararlanmak için mal satın almayı ifade eder. Acil ihtiyaçları karşılamak için alım yapılmaz, gelecekteki şartlara göre kazanılır. Gelecekteki ihtiyaçlar doğru tahmin edildiğinde ve uygun piyasa durumları ortaya çıktığında alımlar yapıldığında bu yöntem faydalı olacaktır. Piyasa durumu, fiyat eğilimlerini tahmin etmek için sürekli olarak incelenir.

Bu yöntemin avantajları şunlardır: düşük satın alma fiyatları, daha düşük malzeme maliyeti ve satın alma harcamalarında tasarruf nedeniyle bitmiş ürünlerde daha fazla marj. Bu yöntem bazı sınırlamalardan muzdariptir: yanlış değerlendirme durumunda kayıplar, eskime korkusu, daha fazla alım nedeniyle daha yüksek depolama giderleri.

3. Spekülatif Satın Alma:

Spekülatif satın alma, gelecekte daha yüksek fiyatlara satılması amacıyla düşük fiyatlarla yapılan alımları ifade eder. Bu yöntemdeki dikkat, daha sonra fiyat artışlarından kar elde etmektir. Tesisin üretim ihtiyacına göre alım yapılmamakta, bunun yerine bu şartların çok üstünde olmaktadır. Bir kumaş fabrikası, fiyatlar düştüğünde satışlarından kar elde etmeye dikkat ederek, fiyatlar düşük olduğunda pazarda pamuk satın alabilir.

Spekülatif satın alma, piyasa satın alma ile karıştırılmamalıdır. Birincisi, uygun piyasa durumları mevcut olduğunda, kendi ihtiyaçları için satın alma ile ilgili olduğu durumlarda gelecekteki fiyat artışlarından kar elde etmek için yapılır. Spekülatif alımlar karla sonuçlansa da, gelecekte fiyatların düşmesi, eskime korkusu ve daha yüksek depolama maliyetlerine neden olma ihtimali vardır.

4. Belirli Gelecek Dönem İçin Satın Alma:

Bu yöntem düzenli olarak gerekli olan malların alımı için kullanılır. Bu mallara az miktarda ihtiyaç duyulur ve fiyat dalgalanma ihtimalleri ihmal edilebilir. Belirli bir süre için ihtiyaçlar değerlendirilir ve buna göre alımlar yapılır. Bu tür satın alımlar için gereklilikler geçmiş deneyimler, malzemelerin gerekli olduğu süre, envanter maliyetleri vb. Esas alınarak değerlendirilebilir.

5. Sözleşme Alımı:

Spriegel sözleriyle, “teslimatı sık sık yayılan, ihtiyaç duyulan malzemelerin genellikle resmi olan sözleşmeli satın alımı” dır. Bu yöntemde, belirli miktarda malzemenin satın alınması ve teslimatın alınması söz konusudur. gelecekte. Mallar gelecekte tedarik edilmekle birlikte, fiyat ve diğer şartlar ve koşullar sözleşme sırasında belirlenir. Bu yöntem gelecekteki fiyat artışları beklendiğinde ve gelecek için maddi gereksinimler doğru bir şekilde tahmin edilebildiğinde faydalı olabilir.

6. Planlı Satın Alma:

Bu yönteme göre, tedarikçilere malzeme gereksinimleri için muhtemel bir zaman çizelgesi verilir, böylece zaman içinde bunları düzenleyebilecekleri bir konumda olurlar. Gelecekteki malzeme ihtiyaçlarının tahmin edilmesi için doğru bir üretim programı hazırlanmaktadır. Tedarikçiler muhtemel ihtiyaçlardan haberdar edilir ve siparişler buna göre gönderilir. Alıcı tarafından satıcıya verilen program bir sözleşme değildir. Bu sadece bir centilmenin satın alma şartları ve koşulları için yapılan bir anlaşmadır. Bu yöntemin temel amaçları şunlardır: minimum stok, hızlı servis. Düşük fiyatlar, kaliteli mallar vb.

7. Küçük Ürünlerin Grup Satın Alınması:

Bazen bir takım küçük eşyaların satın alınması gerekebilir. Bu kalemlerin fiyatları o kadar küçüktür ki, sipariş verme maliyetleri fiyatlardan daha fazla olabilir. Bu gibi durumlarda, alıcı tüm bu ürünler için bir satıcıya sipariş verir. Satın alma fiyatının, bayinin maliyetine bir miktar kar eklenmesiyle anlaşılır. Bu yöntem, yalnızca bayi kayıtları maliyetini belirlemek için incelemeye açık olduğunda kullanılacaktır. Bu tür bir satın alma, çok büro işlerini ortadan kaldırarak alıcının maliyetini düşürür.

8. İşbirlikçi Satın Alma:

Küçük endüstriyel birimler gereksinimlerini bir araya getirebilir ve ardından bayilere toplu siparişler verebilir. Bu, büyük miktarlarda alımlar, nakit indirimleri ve nakliye maliyetlerinde tasarruf konusunda avans indirimi yapmalarına yardımcı olacaktır. Materyalleri aldıktan sonra bunlar üye birimler arasında bölünmüştür. İşbirlikçi satın alma, küçük birimlerin toplu satın alma avantajlarından yararlanmasına yardımcı olur.