Kurumsal Yönetişim Ulusal Komiteleri

Bu makaleyi okuduktan sonra, çeşitli Ulusal komitelerin kurumsal yönetim konusundaki önerilerini öğreneceksiniz.

Komite # 1. CII İstenilen Kurumsal Yönetim Kuralları (1998):

Hindistan'da kurumsal yönetim tarihinde ilk defa, Hint Endüstrisi Konfederasyonu (CII), listelenen şirketler için isteğe bağlı kurumsal yönetim CII Kodu olarak bilinen gönüllü bir kurumsal yönetim kodunu oluşturdu.

Kuralların ana önerileri aşağıda özetlenmiştir:

(a) Rs cirosuna sahip herhangi bir şirket. 1000 milyon ve üzeri, profesyonel olarak yetkin ve alkışlanan icracı olmayan yöneticilere sahip olmalıdır.

Kimler oluşturmalı:

(i) Şirket başkanı icracı olmayan yönetici ise, yönetim kurulunun en az% 30’u veya

(ii) başkan ve genel müdür aynı kişi ise, kurulun en az% 50'si.

(b) İcracı olmayan yöneticilerin kurumsal karar almada ve uzun vadeli hissedar değerini maksimize etmede önemli bir rol oynaması,

İhtiyaçları var:

(i) pasif danışman değil, kurulda aktif katılımcı olmak,

(ii) yönetim kurulunda açıkça tanımlanmış sorumluluklara sahip olması ve

(iii) Bilanço, kar ve zarar hesabı, nakit akım tabloları ve finansal oranların nasıl okunacağını ve çeşitli şirket yasaları hakkında biraz bilgi sahibi olduğunu bilmek.

(c) Hiçbir tek kişinin 10'dan fazla şirkette direktörlüğü olmamalıdır. Bu tavan, bağlı ortaklıklar (grubun% 50'nin üzerinde özsermaye payına sahip olduğu) veya bağlı şirketleri (grubun% 25'in üzerinde ancak% 50'sinden fazla olmayan payları olduğu) direktörlüğünü kapsamaz.

(d) Kurulun yılda en az altı kez, tercihen iki ay aralıklarla toplanması ve her toplantının en az yarım gün süren tartışma gerektiren gündem maddeleri içermesi gerekir.

(e) Genel bir kural olarak, toplantıların yarısına bile katılmak için vakti olmayan icracı olmayan bir direktör atanmamalıdır.

(f) Yıllık bütçe, üç aylık sonuçlar, iç denetim raporları, alınan sebep, talep ve kovuşturma bildirimleri, ölümcül kazalar ve kirlilik sorunu, anapara ödemesinde temerrüde yer verme, rapor, vekaletname, çeşitli anahtar bilgiler rapor edilmeli ve yönetim kurulunun önüne yerleştirilmelidir. ve alacaklılara, kurumlar arası mevduatlara, müşterek yönetime tabi ortaklık kur risklerine maruz kalma faizleri.

(g) Rs üzerinde cirosu olan borsa şirketleri. 1000 milyon veya ödenmiş bir Rs sermayesi. Hangisi daha az ise, 200 milyon, 2 yıl içinde denetim komiteleri kurmalıdır. Komite, yeterli finans bilgisine, hesaplara ve şirket hukukunun temel unsurlarına sahip olması gereken en az üç üyeden oluşmalıdır. Komiteler, finansal raporlama sürecinin etkin bir şekilde denetlenmesini sağlamalıdır. Denetim komiteleri, denetçilerin kendi yeteneklerinin yanı sıra şirket hesaplarının kalitesini ve doğruluğunu belirlemek için yasal denetçiler ve iç denetçilerle periyodik olarak etkileşimde bulunmalıdır.

(h) Grup hesaplarının birleştirilmesi isteğe bağlı olmalıdır.

(i) Başlıca Hint borsaları, CEO ve CFO tarafından imzalanan bir uyumluluk sertifikası için ısrar etmelidir.

Komite # 2. Kumar Mangalam Birla Komitesi (2000):

KM Birla Komitesi olarak adlandırılan bir başka Komite, 2000 yılında SEBI tarafından kurulmuştur. Aslında, bu Komitenin tavsiyesi, listelenen tüm şirketler tarafından uyulması gereken Liste Sözleşmesinin 49. Maddesinin yürürlüğe girmesiyle sonuçlanmıştır. Pratik olarak, tavsiyelerin çoğu SEBI tarafından 2000 yılında listelenen Anlaşma Sözleşmesinin 49 nolu yeni maddesine dahil edildi.

Komitenin ana önerileri:

(a) Bir şirketin yönetim kurulu, icracı olmayan yöneticileri içeren yönetim kurulunun% 50'sinden daha az olmamak kaydıyla, icracı olmayan ve olmayan yöneticilerin optimum bir kombinasyonuna sahip olmalıdır. Bir şirketin icracı olmayan bir başkanı olması durumunda, yönetim kurulunun en az üçte biri bağımsız yöneticilerden oluşmalı ve bir şirketin icra başkanı olması durumunda, yönetim kurulunun en az yarısı bağımsız olmalıdır.

(b) Bağımsız direktörler, direktörün ücretini almaktan başka, kurulun kararında kararın bağımsızlığını etkileyebilecek şirket, destekçiler, yönetim veya iştirakleri ile herhangi bir maddi manevi ilişkisi veya işlemi olmayan direktörlerdir.

(c) Bir yönetici, ondan fazla komitede yer almamalı veya içinde bulunduğu tüm şirketler arasında beşten fazla komitenin başkanlığını yapmamalıdır. Her direktörün, şirketi diğer şirketlerde işgal ettiği komite pozisyonları hakkında bilgilendirmesi ve değişiklikleri ne zaman ve ne zaman gerçekleştiği konusunda bilgilendirmesi zorunlu bir yıllık gereklilik olmalıdır.

(d) Açıklamalar, faaliyet raporunun kurumsal yönetimine ilişkin bölümde yapılmalıdır:

(i) Tüm yöneticilerin ücret paketinin tüm unsurları, yani maaş, sosyal haklar, ikramiye, hisse senedi opsiyonları, emekli maaşı vb.

(ii) Performans kriterleri ile birlikte sabit bileşen ve performansa bağlı teşviklerin detayları,

(iii) Hizmet sözleşmeleri, ihbar ve süre, kıdem tazminatı,

(iv) Varsa hisse senedi opsiyon detayları ve tahakkuk eden ve uygulanabilir dönem ile birlikte iskonto edilmiş olup olmadığı.

(e) Yeni bir müdürün atanması veya bir müdürün tekrar atanması durumunda, pay sahiplerine bilgi verilmelidir:

(i) direktörden kısa bir özgeçmiş,

(ii) belirli fonksiyonel alanlarda deneyiminin niteliği ve

(iii) Kişinin aynı zamanda yönetim kurulu üyeliğini ve yönetim kurulu komitelerine de sahip olduğu şirketlerin isimleri.

(f) Yönetim Kurulu toplantıları yılda en az dört defa yapılmalı ve iki toplantı arasında en fazla 4 ay boşluk bırakılmalıdır. Kurulun belirttiği asgari bilgiler kurulda bulunmalıdır.

(g) Bir şirketin finansal açıklamalarının güvenilirliğini artırmak ve şeffaflığı artırmak için şirket yönetim kurulu tarafından nitelikli ve bağımsız bir denetim komitesi kurulmalıdır. Komite, tamamı icracı olmayan, çoğunluğu bağımsız ve en az bir idarecisi finansal ve muhasebe bilgisine sahip, en az üç üyeden oluşmalıdır. Komite başkanı bağımsız bir direktör olmalı ve hissedarların sorularını cevaplamak için AGM'de bulunmalıdır.

Mali direktör ve iç denetim başkanı ve gerektiğinde, denetim komitesinin toplantıları için dış denetçinin bir temsilcisi davetli olarak bulunmalıdır. Komite yılda en az üç kez toplanmalıdır. Yıllık hesapların sonuçlandırılmasından önce bir toplantı yapılmalı ve altı ayda bir olmak zorundadır. Toplantı nisabı, hangisi daha yüksekse ve en az iki bağımsız yönetim kurulu üyesi olmalı ya da iki üye ya da komite üyelerinin üçte biri olmalıdır.

(h) Kurul, kendi adına ve ortaklar adına, üzerinde anlaşmaya varılmış şartlar, şirketin emeklilik hakları dahil olmak üzere yürütme yöneticileri için özel ücret paketi politikası ve tazminat ödemesi ile ilgili olarak bir ücret komitesi kurmalıdır. Komite, her biri icracı olmayan, komite başkanı bağımsız bir yönetici olmak üzere en az üç üyeden oluşmalıdır.

(i) İcracı olmayan bir yöneticinin başkanlığında bir kurul komitesi, hisse senetlerinin devri, bilanço dekontunun alınmaması, temettü beyanı vb. gibi hissedar şikayetlerinin giderilmesine özellikle dikkat çekmek için kurulmalıdır. Şirketin pay sahiplerinin şikayetleri konusunda şikayetleri ve şikayetlerinin giderilmesinin yönetimini hassaslaştırmak,

(j) Şirketlerin, % 51 veya daha fazla sermayeye sahip oldukları tüm bağlı ortaklıkları için konsolide hesap vermeleri gerekmektedir.

(k) Yönetim Kurulu tarafından, şirketin menfaatine ilişkin potansiyel bir çatışmaya yol açabilecek kişisel çıkarları bulunan tüm maddi, ticari ve ticari işlemlerle ilgili olarak yönetim kuruluna açıklama yapılmalıdır. İcracı olmayan yöneticilerin tüm manevi ilişkileri veya işlemleri yıllık faaliyet raporunda açıklanmalıdır.

(l) Yönetim Raporunun bir parçası olarak veya buna ek olarak, bir yönetim tartışma ve analiz raporunun, hissedarlara yıllık raporun bir bölümünü oluşturması,

(m) Yarım ayın tamamının özetini içeren mali performans bildirgesi.

Son altı aydaki etkinlikleri hissedarların her bir hanesine gönderilmesi,

(n) Şirket, bir şirketin denetçilerinden zorunlu tavsiyelerin uygunluğuna ilişkin bir sertifika almayı düzenlemeli ve sertifikayı her yıl şirketin tüm hissedarlarına gönderilen Yönetim Kurulu Raporuna eklemeli,

(o) Şirketlerin yıllık faaliyet raporlarında, kurumsal yönetim hakkında detaylı bir uyum raporu içeren, kurumsal yönetim konusunda ayrı bir bölüm bulunmalıdır.

Komite # 3. Hindistan Rezerv Bankası (RBI) Kurumsal Yönetim Danışma Grubu Raporu (2001):

RH Patil başkanlığında, daha sonra Ulusal Menkul Kıymetler Borsası Genel Müdürü ve ardından 2000 yılında RBI Daimi Komitesi tarafından kurumsal yönetim konusunda bir danışma grubu oluşturuldu. Mart 2001'de şirket yönetimiyle ilgili birkaç öneri içeren raporlarını sundu.

Komite # 4. Naresh Chandra Komitesi (2002):

2001’de ABD’deki bazı kurumsal sıkıntıların ardından, Sarbanes Oxley Yasası’nın sıkı şekilde yürürlüğe girmesiyle Hindistan Hükümeti 2002’de Naresh Chandra Komitesi’ni 2002’de Naresh Chandra Komitesi’ne atadı ve denetçi-müşteri ilişkileri ile ilgili yasadaki sert değişiklikleri incelemeyi ve önerdi. bağımsız müdürler.

Komitenin ana önerileri aşağıda verilmiştir:

(a) Borsada işlem gören sermayenin ve Rs'nin serbest rezervi olan borsada işlem gören halka açık şirketlerin yanı sıra listelenen şirketlerin minimum kurulu büyüklüğü. 100 milyon ve üzeri veya Rs ciro. 500 milyon ve üzeri, yedi olmalı, bunlardan en az dördü bağımsız yönetici olmalıdır.

(b) Ödenmiş sermayesi ve ücretsiz Rs yedekleri bulunan borsada işlem görmemiş halka açık şirketlerin yanı sıra, herhangi bir borsa şirketinin yönetim kurulunun% 50'sinden daha az değildir. 100 milyon ve üzeri veya Rs ciro. 500 milyon ve üzeri, bağımsız müdürlerden oluşmalı.

(c) Uluslararası en iyi uygulamalara paralel olarak, komite aşağıdakileri yasaklayan denetim ataması için bir diskalifiye listesi önermiştir:

(i) Denetim müşterisine doğrudan herhangi bir maddi menfaat,

(ii) Herhangi bir kredi ve / veya teminat almak,

(iii) Herhangi bir iş ilişkisi,

(iv) Denetim firması, ortakları ve doğrudan akrabalarının kişisel ilişkileri,

(v) En az iki yıllık bir süre için hizmet veya soğuma süresi, ve

(vi) Bir denetim müşterisine aşırı bağımlılık.

(d) Bazı hizmetler bir denetim firması tarafından herhangi bir denetim müşterisine, örneğin:

(i) Muhasebe ve defter tutma,

(ii) İç denetim,

(iii) Finansal bilgi tasarımı,

(iv) Aktüerya,

(v) Broker, satıcı, yatırım danışmanı, yatırım bankacılığı,

(vi) Dış kaynak kullanımı,

(vii) Değerleme,

(viii) Müşteri için personel alımı vb.

(e) Denetim ortakları ve sözleşme yapılan bir şirketin veya ödenmiş sermayesi ve serbest rezervleri Rs'yi aşan şirketlerin denetiminden sorumlu olan sözleşme ekibinin en az% 50'si. 100 milyon veya cirosu Rs'yi aşan şirketler. Her 5 yılda bir 500 milyon döndürülmelidir.

(f) Görevlendirilmeyi kabul etmeden önce (Bölüm 224 (i) (b)), denetim firması denetim komitesine veya müşteri şirketinin yönetim kuruluna bağımsızlık sertifikası vermelidir.

(g) Borsada işlem gören bir şirketin CEO'su ve CFO'su ile kurumsal yönetişime ilişkin çeşitli hususların uygunluğuna dair bir sertifika olmalıdır.

Bu komitenin önerilerinin çoğunun, ABD'deki Sarbanes Oxley Yasası hükümlerinin doruk noktası olduğunu not etmek ilginçtir.

Komite # 5.NR Narayana Murthy Komitesi (2003):

SEBI, bu Komitesi Infosys'in başkanı ve başkanı olan NR Narayana Murthy başkanlığında kurdu ve Komite'ye Hindistan'da kurumsal yönetimin performansını gözden geçirmek ve uygun tavsiyelerde bulunmak üzere görevlendirdi. Komite raporunu Şubat 2003’te sundu.

Komite önerilerinin ana maddeleri şunlardır:

(a) Kişiler, görev süresi dokuz yılı geçmediği sürece icracı olmayan yönetici ofisine hak kazanabilmelidir (her biri üç yıllık üç dönem olarak, sürekli çalışıyor).

(b) Müdürlerin emekli olacağı yaş sınırına şirketler tarafından karar verilmelidir.

(c) Tüm denetim komitesi üyeleri icracı olmayan üyelerdir. Finansal okuryazar olmalı ve en az bir üye muhasebe veya ilgili finansal yönetim uzmanlığına sahip olmalıdır.

(d) Borsada işlem gören şirketlerin denetim komitesi, bilgileri zorunlu olarak gözden geçirir;

(i) Mali tablolar ve taslak denetim raporları,

(ii) Yönetim tartışması ve finansal durumun analizi ve faaliyet sonuçları,

(iii) Risk yönetimi raporları,

(iv) Denetçilerin iç kontrol zayıflıkları ile ilgili yönetime yazdıkları mektubu ve

(v) İlişkili taraf işlemleri.

(e) Ana şirketin denetim komitesi ayrıca, özellikle bağlı şirket tarafından yapılan yatırımlar gibi finansal tabloları da inceler.

(f) İlişkili taraflarla, bazları dahil olmak üzere yapılan tüm işlemlerin ifadesi, resmi onay / onay için bağımsız denetim komitesinin önüne konulmalıdır. Herhangi bir işlemin bir kol uzunluğu bazında olmaması durumunda, yönetim, denetim kuruluna aynı şeyi haklı gösteren bir açıklama yapmalıdır.

(g) Yönetim Kurulu üyelerine risk değerlendirmesi ve minimize etme prosedürleri hakkında bilgi vermek için prosedürler uygulanmalıdır.

(h) İlk Halka Arz (IPO) aracılığıyla para toplayan şirketler, üç ayda bir denetim komitesine, fonların ana kategoriye (sermaye harcaması, satış ve pazarlama, işletme sermayesi vb.) kullanımı / uygulanmasını açıklar. Şirket, yıllık olarak teklif belgesinde / broşüründe belirtilenler dışındaki amaçlar için kullanılan bir fon bildirimi hazırlar. Bu beyan şirketin bağımsız denetçileri tarafından onaylanır. Denetim komitesi bu konuda adımlar atması için kurula uygun tavsiyelerde bulunmalıdır.

(i) Bir şirketin yönetim kurulunun tüm yönetim kurulu üyeleri ve bir şirketin üst yönetimi için davranış kurallarını belirlemesi zorunludur. Kurallara uyumu yıllık olarak onaylarlar. Şirketin yıllık raporu, CEO ve COO tarafından imzalanan bu etkinin beyanını içerecektir.

(j) Bağımsız olmak için bir direktör, Komite tarafından belirlenen çeşitli koşulları yerine getirir.

(k) İkinci personel etik olmayan veya uygunsuz bir uygulama gözlemler (zorunlu olarak yasa ihlali değil), denetçilere mutlaka denetleyicileri bilgilendirmeden yaklaşabilir. Şirketler, bu erişim hakkının tüm çalışanlara iç sirküler vb. Yoluyla iletilmesini sağlamak için önlemler alırlar. Şirketler yıllık olarak şirketin denetim komitesine (suistimal edilen iddiaları içeren konularla ilgili) kişisel erişimini reddetmediklerini onaylarlar. ) ve üfleyicilere haksız fesih ve diğer haksız veya önyargı istihdam uygulamalarından ıslık çalmaları için koruma sağladıkları. Bu onay, yıllık rapor ile birlikte hazırlanıp sunulması gereken kurumsal yönetim hakkında yönetim kurulu raporunun bir bölümünü oluşturur.

(l) Listelenen tüm şirketler için CEO ve CFO tarafından bir onay belgesi bulunmalı, mali tabloların mevcut muhasebe standartlarına uygun olarak doğru ve adil olması, iç kontrol sisteminin etkinliği, iç dolandırıcılıkta önemli dolandırıcılıkların açıklanması ve iç kontrolde önemli değişiklikler yapılması gerekmektedir. ve / veya denetçilere ve denetim kuruluna yönelik muhasebe politikaları. Burada, bu komitenin tavsiyelerinin çoğunun SEBI tarafından kabul edildiğini ve bu nedenle 2003 ve 2004 yıllarında Listeleme Anlaşmasının gözden geçirilmiş 49. Maddesine dahil edildiğini belirtmek gerekir.

Komite # 6. JJ İran Komitesi (2005)

JJ Irani Komitesi, Aralık 2004’te Hindistan Hükümeti tarafından concept kavram kâğıdı’ndaki görüş ve önerileri değerlendirmek ve Hükümet’e basitleştirilmiş bir modern kanun çıkarması için önerilerde bulunmak üzere kurulmuştur. Komite raporunu, 2005 yılına kadar sürmekte olan Mayıs 2005’te Hükümet’e sunmuştur.

Kurumsal yönetişime ilişkin önerilerinin temel özellikleri şunlardır:

(a) (Yeni) şirket kanunu, çeşitli şirket sınıfları için gerekli olan asgari sayıda müdür sağlamalıdır. Bir şirkette maksimum sayıda yönetici için herhangi bir sınırlamaya gerek yoktur. Buna şirketler veya ana sözleşmesi karar vermelidir. Kurulun hesap verebilirliği ile ilgili herhangi bir sorun olması durumunda, her şirketin Hindistan'da en az bir direktörü olması gerekir.

(b) Hem genel müdür hem de tüm zaman müdürleri aynı anda beş yıldan daha uzun süre görevlendirilmemelidir.

(c) Yasada herhangi bir yaş sınırı belirlenemez. Şirket belgesinde, yöneticilerin yaşının yeterince açıklanması gerekir. Halka açık bir şirket olması durumunda, yetmiş yıl (örneğin) belirlenmiş bir yaşın üzerindeki müdürlerin atanması, hissedarlar tarafından verilen özel bir karara tabi olmalıdır.

(d) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak yönetim kurulunun toplam gücünün asgari üçte biri, başkanın icra olup olmadığına veya bağımsız olup olmamasına bakılmaksızın yeterli olmalıdır. Bağımsız olması gereken bir direktör, Komite tarafından belirlenen belirli koşulları sağlamalıdır.

(e) Herhangi bir kişinin sahip olabileceği toplam direktör sayısı, en fazla onbeş ile sınırlandırılmalıdır.

(f) Şirketler, gelişmiş performans için yetenekli ve motive olmuş yöneticileri ve çalışanları çeken ve sürdüren ücret politikaları benimsemelidir. Bununla birlikte, bu şeffaf olmalı ve adalet, mantıklılık ve hesap verebilirlik sağlayan ilkelere dayanmalıdır. Sorumluluk ile ücret karşısındaki performans arasında açık bir ilişki olmalıdır. Direktörlerin ücretlerinin altında yatan politika yatırımcılar / paydaşlar tarafından açıkça belirtilmeli, açıklanmalı ve anlaşılmalıdır.

(g) Bağımsız direktörler dahil, icracı olmayan direktörlere ödenecek oturma ücretlerinde belirtilen herhangi bir sınırlamaya gerek yoktur. Pay sahiplerinin onayına sahip olan şirket, ücretlendirmeye yönetim kuruluna ve komite toplantılarına katılmak üzere bu tür direktörlere ödenecek oturma ücreti ve / veya karla ilgili komisyonlar şeklinde karar verebilir ve yıllık faaliyet raporunun bir bölümünü oluşturan yöneticinin ücret raporunda açıklamalıdır. şirket.

(h) 1956 tarihli Şirketler Yasası'nın, her üç ayda bir yönetim kurulu toplantısı yapması ve yılda en az dört toplantı yapması gerekliliği devam etmelidir. İki kurul toplantısı arasındaki boşluk dört ayı geçmemelidir. Kısa duyurularda toplantılar yalnızca acil durum işlerini yürütmek için yapılmalıdır. Bu tür toplantılarda, yalnızca iyi düşünülmüş kararların alınmasını sağlamak için en az bir bağımsız müdürün zorunlu varlığı gerekmektedir. Acil durum toplantısında bir bağımsız yönetici bulunmuyorsa, bu toplantıda alınan kararların en az bir bağımsız yönetici tarafından onaylanması gerekir.

(i) Bağımsız yönetim kurulu ataması gerektiğinde denetim kurulunun yöneticilerinin çoğunluğu bağımsız yöneticiler olmalıdır. Komite başkanı bağımsız olmalıdır. Denetim komitesinin en az bir üyesi, finansal yönetim veya denetim veya hesaplar hakkında bilgi sahibi olmalıdır. Kurul tarafından reddedilirse komitenin önerisi, reddedilme nedenleriyle birlikte Yönetim Raporunda açıklanmalıdır.

(j) Halka açık bir şirketin yönetim kurulunda, en az bir bağımsız yönetici de dahil olmak üzere icracı olmayan yöneticilerden oluşan bir ücret komitesi oluşturma zorunluluğu bulunmalıdır. Komite başkanı bağımsız bir müdür olmalıdır. Komite, şirketin politikasını ve aynı zamanda yönetici / üst düzey yöneticileri / üst yönetimi için özel ücret paketleri belirleyecektir.

(k) Azınlık pay sahiplerinin hakları şirket genel kurullarında korunmalıdır. Pay sahiplerinin toplantılara katılmasını sağlamak için elektronik medya da dahil olmak üzere posta oylarının yaygın bir şekilde kullanılması gerekir. Her şirkete, olağan iş kalemleri, vize, yıllık hesapların dikkate alınması, müdür ve denetçi raporları, temettü beyanı, müdürlerin atanması, ücret tayin ve tespiti hariç olmak üzere, herhangi bir iş kalemini posta yoluyla oy kullanma yetkisi verilmelidir. Denetçilerin

(l) Tüm denetim dışı hizmetler denetim komitesi tarafından önceden onaylanmış olabilir. Bir denetim firmasının, komite tarafından belirlenen belirli denetim dışı hizmetleri sunması yasaklanmalıdır.

(m) Halka açık şirketlerden kendi gözlemleri için iç mali kontrol rejimine sahip olmaları gerekir. İç kontroller şirketin CEO'su ve CFO'su tarafından onaylanmalı ve Yönetim Raporunda belirtilmelidir.

(n) Şirketin olağan iş seyri içinde iştiraki olan veya iştiraki olan veya iştirakindeki şirketlerle olan işlemlerinin ve bir kolun uzunluğu bazında işlemlerinin yapılması, denetim komitesi aracılığıyla yönetim kuruluna periyodik olarak yapılmalıdır. İşlemler normal bir süreçte değildir ve / veya bir kolun uzunluğu için gerekçeyle aynı değildir. Bu tür bir işlemin özeti, şirketin yıllık raporunun bir parçası olmalıdır.

(o) Her direktör, şirket içindeki ve diğer şirketlerdeki müdürlükleri ve payları hakkında şirkete ifşa etmelidir.

Burada, yukarıda belirtilen kurumsal yönetim Komitesi'nin çeşitli tavsiyelerine rağmen, Komitenin kurumsal yönetim konusundaki iki ana konuda sessiz kaldığını belirtmek önemlidir.

Onlar:

(i) Başkan ve CEO ikiliği (özellikle bu iki görevin ayrılması konusunda) ve

(ii) Aday gösterme komitesinin atanması.

Yönetime kuş bakışı bakıldığında, bu önemli noktalara ilişkin uluslararası ve Hint komitelerinin tavsiyelerini çıkardığı Tablo 2.2'de verilen ilgili yasaları vermekten sonra tablo halinde verilmiştir: