Yönetim İlkelerinin Doğası / Özellikleri / Özellikleri

Bu makale, yönetim ilkelerinin niteliği / özellikleri / özellikleri hakkında bilgi sağlar!

Yönetimin ilkeleri, geçmiş olayların canlı deneyimlerine dayanarak geliştirilmiştir.

Resim İzniyle: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Yönetim ilkelerinin temel özellikleri aşağıda verilmiştir:

1. Evrensel uygulama:

Yönetim ilkeleri, doğada evrenseldir; bu, büyüklüklerine ve niteliklerine bakılmaksızın her tür kuruluşa uygulanabilecekleri anlamına gelir. Onların sonuçları değişebilir ve uygulama değiştirilebilir ancak bunlar her türlü organizasyon için uygundur.

Örneğin, işbölümleri ilkesi tüm kuruluşlara uygulanabilir ve uzmanlaşma ile sonuçlanabilir, ancak uzmanlık derecesi kuruluşun niteliğine ve büyüklüğüne bağlı olarak değişebilir.

2. Genel kurallar:

Yönetim ilkeleri statik veya mutlak ifadeler değildir. Bunlar tüm durumlarda kör olarak uygulanamaz. Yönetim ilkelerinin uygulanabilirliği, kuruluşun şartlarına ve niteliğine bağlıdır.

Yönetici, bu ilkeleri, kuruluşların gerekliliklerini göz önünde bulundurarak kuruluşun büyüklüğü ve niteliğine göre uygulamak zorundadır.

Bir yönetim ilkesi, bu ilkelerin tüm sorunlara hazır çözümler sağlamadığı sorunları çözmek için kılavuz ilkeler sunar.

Örneğin, adil ücret ilkesi, çalışanlara adil veya yeterli maaş vermesi konusunda ısrar eder, ancak ne kadar maaşın adil olduğu şirketin niteliğine, büyüklüğüne ve finansal kapasitesine bağlıdır.

Fuar, çok uluslu bir şirkete 50.000 Rs, küçük bir şirkete 5000 Rs anlamına gelebilir. Dolayısıyla ilkeler, ödenecek mutlak miktarı belirtmez, ancak farklı şirketlerin ödeme kapasitelerine bağlı olarak görelilik vardır.

3. Evrimsel / uygulama ve deneylerle oluşmuş:

Yönetim ilkeleri, ancak derin ve kapsamlı araştırma çalışmaları sonrasında geliştirilmiştir. Bir gecede gelişmezler veya hiç kimsenin kişisel hisleri değildir. Geliştirilmeden önce uygun gözlemler ve deneyler yapılır. Bunlar, yönetim düşüncelerinin liderlerinin derin deneyimlerinin ifadeleridir. Bu nedenle doğada evrimseldirler.

4. Esneklik:

Yönetim ilkeleri farklı koşullar altında farklı şekilde uygulanabilir. İlkelerin uygulanmasında, firmanın ihtiyacına göre bazı değişiklikler yapılabilir. Bunlar katı ifadeler değildir. Bunlar, onları kullanan yöneticiler tarafından değiştirilebilir.

Örneğin, merkezileştirme ilkesi, güç ve otoritenin en üst düzeyde yoğunlaştırılmasında ısrar eder, ancak merkezileşmenin derecesi ve derecesi, kurumun niteliğine göre değişebilir ve merkezileşme, merkezileşmenin toplam merkezileştirilmesi anlamına gelmez; talep ediyor.

5. Doğada davranış:

Çalışanların davranışını yönlendirmek ve etkilemek için yönetim ilkeleri oluşturulmuştur. Bu ilkeler, üst, alt ve tüm örgüt üyeleri arasındaki ilişkiyi geliştirmekte ısrar ediyor. Ayrıca insan kaynakları ile maddi kaynaklar arasında ilişkiler kurarlar.

Örneğin, Disiplin ilkesi çalışanların organizasyona bağlılığını arttırır ve Esprit de Corps ilkesi çalışanların takım ruhuna yönelik davranışlarını şekillendirir.

6. Sebep ve sonuç ilişkisine dayanarak:

Yönetim İlkeleri, bu ilkelerin bize belirli bir ilkenin bir durumda uygulanıp uygulanmadığını, etkisinin ne olacağını söyleyeceği anlamına gelir. Her ne kadar bu prensipler mutlak mutlak bir sonuç veremese de, bunlar insana uygulanır, ancak bu etki hakkında bazı fikirlerin bilinmesine yardımcı olur. Prensipler benzer durumlarda farklı organizasyonlarda uygulandığında, etkileri daha mükemmel bir şekilde bilinir.

7. Koşullu:

Yönetim İlkeleri, kuruluşta hüküm süren durumlara bağlı veya bağımlıdır. Bunların uygulanması ve etkileri organizasyonun niteliğine bağlıdır. İlkenin uygulanması, organizasyonun niteliğine, büyüklüğüne ve türüne göre değiştirilmelidir.

Örneğin, takım ruhu ilkesi, çalışmanın bir grup insan tarafından yürütüldüğü bir organizasyon için çok önemlidir; oysa, çalışmanın bir grup tarafından değil bireysel olarak gerçekleştirildiği şirketler için kullanılmaz.