İnsan Kaynakları Yönetimi İhtiyacı (6 Geçerli Sebep)

İnsan kaynakları yönetimine ihtiyaç duyulmasının nedenlerinden bazıları şunlardır: 1. İyi Endüstri İlişkileri İçin 2. Örgütsel Bağlılık Yaratın 3. Değişen Çevre ile Toplantı 4. Politik Felsefede Değişim 5. Çalışanlara Artırılmış Baskı ve 6. Araştırma ve Geliştirme Gereksinimleri.

İnsan kaynakları yönetimi, yönetim ve çalışanlar arasında daha iyi bir anlayış oluşturmaya çalışır.

Çalışanların bireysel ve organizasyonel hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Bu yaklaşım, son on yıl içinde yönetim profesyonellerinin dikkatini çekmektedir.

1. İyi Endüstri İlişkileri İçin:

Yaygın huzursuzluk, işçi-yönetim anlaşmazlıkları, birbirlerine güven eksikliği, işçilerin beklentilerinin artması, sendikalarda militanlığın büyümesi vb. Var. Bu faktörler işçiler ve yönetimler arasında bir boşluk yarattı. Her iki taraf da diğer taraf tarafından sömürü yapmakla suçlanıyor. Bir organizasyonda dürüstlüğün olmaması durumunda, işçilerin performansı olumsuz yönde etkilenir.

İşçiler ve yönetim arasında doğru bir anlayış sağlamak için İKY yaklaşımı gerekmektedir. İşçiler, bireysel ve organizasyonel hedeflerini yerine getirmek için eğitilmiş ve geliştirilmiştir. İşçiler, çeşitli yönetimsel eylemlerin kendi özlemlerini ve kuruluşlarının hedeflerine ulaşmalarında onlara yardımcı olacağını anlamalıdır.

2. Örgütsel Bağlılık Yaratın:

Japonya, ABD ve Almanya gibi endüstriyel olarak gelişmiş ülkelerde çalışma ortamının insancıllaştırılması var. Ekonominin küreselleşmesi Hint endüstrilerini uluslararası rekabete maruz bıraktı. Verimlilik ve iş kalitesinde bir iyileşme ancak işçiler örgütsel bağlılık geliştirdiğinde ortaya çıkabilir. İKY yaklaşımı, çalışanlar arasında organizasyon için bir gurur duygusu yaratmada yardımcı olur.

3. Değişen Çevre ile Toplantı:

İş ortamı hızla değişiyor. Teknolojik gelişmeler üretim süreçlerinde devrim yarattı. Ofis operasyonlarında otomasyona geçildi. İyi iletişim yöntemleri, önemli iş alanlarında devrim yarattı.

Bu nedenle, yeni ve değişen durumla başa çıkma ihtiyacı var. İşçilerin operasyonel verimliliği, insan gücüne yeni bir yaklaşım gerektiren teknolojideki devrimci bir değişim ile başa çıkmak zorundadır.

4. Siyaset Felsefesinde Değişim:

Politik felsefe aynı zamanda tüm dünyada önemli bir değişim geçirdi. Yeni yaklaşım, insan kaynaklarını daha iyi kullanmaları için uygun şekilde geliştirmektir. Hindistan'da, Merkezi Yönetim İnsan Kaynakları Geliştirme olarak ayrı bir bakanlık kurdu ve bunu bir Kabine Bakanına verdi.

Bu, endüstriyel sektörde insan kaynakları gelişimine yeni bir yaklaşım için bir kapı açan Hindistan'daki insan kaynaklarına verilen önemi göstermektedir.

5. Çalışanlara Geliştirilmiş Baskı:

Teknolojik yenilikler karmaşık makinelerin kullanılmasını mümkün kılmıştır. Kurulum, makinelerin izlenmesi, işlemlerin bakımı ve kontrolü vb., Çok sayıda eğitimli ve kalifiye personel gerektirir.

Teknisyenler, tamirciler ve servis personeli de gereklidir. Teknik gelişme ve otomasyon ne kadar fazlaysa, insana bağımlılık o kadar fazla olacaktır. Bu nedenle, insan gücüne insani yaklaşım için daha fazla ihtiyaç duyulmalıdır. Benzer şekilde, daha fazla sermaye yoğun yöntemlerin kullanılması, daha fazla motive edici ve yönetime daha fazla insan kaynakları yaklaşımı gerektiren erkeklerin üretkenliği ile sonuçlanacaktır.

6. Araştırma ve Geliştirme Gereksinimlerini Karşılama:

Endüstri alanındaki araştırma ve geliştirmeye yapılan yeni girişimler ve vurgu, teknik açıdan yetenekli insanlara yönelik artan taleple başa çıkabilmek için yeni bir insan kaynakları geliştirme politikasına yol açmıştır. Bunun bir sonucu olarak, insan kaynaklarına yeni bir yaklaşım için bir ihtiyaç ortaya çıktı.