Yeni Ürün Tasarım Süreci: 6 Büyük Adım Dahil

Yeni ürün tasarımı sürecinde yer alan altı adım hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

1. Fikir Üretimi:

Tasarım süreci müşterileri ve ihtiyaçlarını anlamakla başlar. Yeni ürünler için fikirler, firma içinde ve dışında çeşitli kaynaklardan gelebilir. İç kaynaklar arasında çalışanlar, araştırma ve geliştirme, pazar araştırması satış gücü ve tersine mühendislik yer alıyor.

Dış kaynaklar müşterileri, mevzuatı, ortamı, teknolojiyi ve organizasyonun stratejik konumunu içerir. Rakipler ayrıca yeni ürün veya hizmetler için fikir kaynağıdır. Algısal haritalar, tezgah işaretleme ve tersine mühendislik, şirketlerin rakiplerinden bilgi edinmesine yardımcı olabilir.

Algısal haritalar, bir şirketin ürünlerinin müşteri algılarını rakip ürünlerin ürünleri ile karşılaştırmaya yardımcı olur. Farklı ürün veya hizmetlerin müşteri algılarını karşılaştırmanın görsel bir yöntemidir:

1. Bench markalama, sınıfta ürün veya süreçte en iyiyi bulmak, ürününüzün veya prosesin performansını ölçmek ve sonuçlara dayanarak iyileştirme önerileri yapmak anlamına gelir.

2. Tersine mühendislik, kendi ürünlerini geliştirmek için dahil edilebilecek tasarım özellikleri aramak için rakip ürünlerin dikkatlice sökülmesi ve denetlenmesi anlamına gelir.

Bu kaynakların her biri, fikir üretme gereklilikleri ve önemi üzerinde farklı bir vurgu vermektedir.

2. Gösterim Fikirleri:

Fikirlerin taranmasının amacı yüksek potansiyele sahip görünmeyen fikirleri ortadan kaldırmak ve bu nedenle sonraki aşamalarda ortaya çıkan maliyetleri önlemek. Bir grup insan kullanılarak, teklifler grafikler, modeller ve taslak şartnamesi ile desteklenecek ve firmaların hayatta kalması gerekliliği, mevcut bir ürün / hizmetin doldurulmasındaki rol, mevcut ürün ve hizmetlerle üst üste binme derecesi gibi bir dizi kritere karşı değerlendirilecektir mevcut süreç ve yeteneklerden yararlanarak, şirketin genel satışlarına ve kârına etkisi.

Fikirlerin daha iyi değerlendirilebilmesi için, fikirlerin boyutlarının her biri 0-10 ölçeğinde puanlanır ve her boyut bu boyutlara göre ağırlıklarla birleştirilir. Elde edilen toplam puan, hangi fikrin ilerleyeceğine ve hangi fikrin atılması gerektiğine karar vermede yardımcı olur.

3. Fizibilite Çalışması:

Fikirlerin ilk kez taranması, başka düşünceler için uygun olmayan fikirleri durdurmak için tasarlanmıştır. Fizibilite çalışması, piyasa analizi, ekonomik analiz ve teknik ve stratejik analizden oluşur.

Pazarlama, tasarım sürecinin ilk aşamasından itibaren ortaya çıkan fikirleri ve müşteri ihtiyaçlarını alır ve alternatif ürün konseptleri geliştirir. Müşteri analizi ve pazar araştırması yoluyla yapılan piyasa analizi, önerilen ürünün daha fazla geliştirmeye yatırım yapması için yeterli bir talebin olup olmadığını değerlendirir.

Yeterli talep varsa, üretim ve geliştirme maliyetlerini belirlemeyi ve tahmini satış hacmi ile karşılaştırmayı amaçlayan bir ekonomik analiz vardır. Ürünün kar potansiyeli; maliyet fayda analizi, karar teorisi, net bugünkü değer (NPV) veya iç getiri oranı (IRR) gibi kantitatif teknikler kullanılarak incelenebilir.

Risk analizi de yapılır. Son olarak, teknik ve stratejik analiz, ürünün teknoloji, üretim süreci, malzemelerin bulunabilirliği vb. İle ilgili teknik olarak uygulanabilirliği ile ilgilidir. Fizibilite çalışmasını geçen ve geliştirilmesi onaylanan ürün konseptleri için performans özellikleri yazılmıştır. Fizibilite detayları, Şek. 2.6.

4. Ön Tasarım:

Tasarım mühendisleri genel performans spesifikasyonlarını alır ve bunları teknik şartnameye çevirir. Ön tasarım süreci, prototip inşa etmeyi, prototipi test etmeyi, tasarımı revize etmeyi, tekrar test etmeyi ve uygun bir tasarım belirleninceye kadar devam etmeyi içerir. Tasarım hem biçim hem de işlev içerir.

Form tasarımı, bir ürünün fiziksel görünüşünü, şeklini, boyutunu, rengini, stilini vb. İfade eder. Görüntü, pazar çekiciliği, özel tanımlama, bitiş vb. Estetik yönler de form tasarımının bir parçasını oluşturacaktır.

Üretim tasarımı, ürünün nasıl yapılacağı ile ilgilidir. Kalitesiz ürünlerle sonuçlanması zor olan tasarım. Tasarım aşamasında kendisi de imalat yönleri dikkate alınmalıdır. Üretim tasarımı veya üretim tasarımı, basitleştirme, standardizasyon ve modülerliği içerir.

Tasarım basitleştirmesi, parça, alt montaj ve seçenek sayısını bir üründe azaltmaya çalışır. Standardizasyon, yaygın olarak bulunan ve değiştirilebilir parçaların ve alt montajların kullanılmasını ifade eder. Modüler tasarım, standart yapı bloklarını veya modüllerini benzersiz bir bitmiş ürün oluşturmak için çeşitli şekillerde birleştirmekten oluşur. Modüler tasarım elektronik ve otomobil endüstrisinde yaygındır.

5. Pilot Çalışma ve Test:

Ön tasarım aşamasında, prototipler birkaç yinelemeden sonra üretilir ve test edilir, üretim sürecinin pilot çalışması gerçekleştirilir. Tasarım sonlandırılmadan önce gerekli ayarlamalar yapılır. Ürünün performans açısından sürekli test edilmesinin yanı sıra, tanımlanmış pazar ve müşteri grubunda ürünün kabul edilebilirliğini kontrol etmek için pazar testleri de yapılır. Bu, müşterinin bu ürünü piyasaya sürülmesi sırasında kabul edip satın alıp almayacağını önceden bilmek yardımcı olur. Bu nedenle, test pazarlaması güçlü bir araçtır.

Nihai Tasarım ve Süreç Planları :

Nihai tasarım, yeni ürün için ayrıntılı çizimlerden ve özelliklerden oluşur. Ekteki işlem planları, gerekli ekipman ve takımlar, parça kaynakları iş tanımları, çalışma talimatları ve bilgisayar destekli makineler için Programlar da dahil olmak üzere imalat için uygulanabilir talimatlardır.

6. Yeni Ürün Lansmanı :

Yeni bir ürün veya hizmet başlatmak, üretimin artmasını içerir. Süreç rafine edilmiş ve hata ayıklanmıştır, ancak sürdürülebilir bir üretim seviyesinde henüz çalışmamıştır. Hızla arttığında, üretim sürekli olarak üretim yapabilme yeteneklerine ve pazarlamanın ürünü satma kabiliyetlerine güvenince, hacim arttıkça üretim nispeten düşük bir seviyede başlar. Yeni ürün veya hizmeti başlatmak, tedarik zincirini koordine etmeyi ve pazarlama planlarını ortaya koymayı içerir. Pazarlama ve üretim bu aşamada koordineli bir şekilde çalışacaktır.