Bir İş Planında Yönetici Özetinin Önemi Üzerine Notlar

Bir İş Planında Yönetici Özetinin Önemi Üzerine Notlar!

Yönetici özeti muhtemelen iş planının en önemli bölümüdür. Bankacılar ve risk kapitalistleri genellikle kendilerine sunulduğunda iş planının tamamını okumazlar. Yönetici özetini gözden geçiriyorlar ve yalnızca ilgileri artarsa ​​aşağıdaki bölümlere geçecekler. Dolayısıyla bir yönetici özetinin asıl amacı, okuyucuyu tüm plan boyunca ilerlemeye teşvik etmektir.

Resim İzniyle: thumbs.dreamstime.com/z/business-master-plan-26997166.jpg

Bir yönetici özeti, iş planının bir özeti değildir ve kesinlikle bir önsöz değildir. Kendi başına eksiksiz ama özlü bir iş planı olacak şekilde tasarlanmıştır.

Dünyanın dört bir yanındaki iş planı yarışmalarında, finalistler yönetici özeti temelinde kısa listeye alındı. Eksiksiz bir iş planı sadece kısa listedeki finalistler tarafından sunulmalıdır.

Yönetici özeti yapmak için iki geniş yaklaşım vardır. Öncelikle bir yönetici özeti hazırlayıp daha sonra bunu ayrıntılı iş planının geri kalanını yapmak için bir üs olarak kullanan bazı girişimciler var. Daha sonra, önce iş planının geri kalanını yapan ve daha sonra yönetici özeti yapmak için önemli noktaları özetleyen diğerleri var.

Bu iki yaklaşımın bir kombinasyonu da alınabilir. Amaçlanan işinizin belirgin özelliklerini açıklayan kısa bir açıklama yapın; bunu tüm iş planını yapmak için bir şablon olarak kullanın ve ardından orijinal iş planını iş planında yer alan bilgilere dayanarak değiştirin.

Bir yönetici özeti, işletmenin açıklamasıyla başlar. Genel bir yönetici özeti, okuyucunun işletmenin faaliyet gösterdiği endüstriye aşina olmadığını varsaymalıdır. Endüstriye aşina birisine gönderirken, uygun değişiklikler yapılmalıdır.

Daha sonra, yönetici özeti, işletmenin temel güçlerini içermelidir. Okuyucuya iletebilmeli, neden işin başarılı olacağını düşünüyorsunuz. Sebepler yetkin bir yönetim ekibinden, konum avantajlarından, tescilli fikri mülkiyetten ve bu gibi diğer birçok faktörden farklı olabilir.

Bazı belirgin riskleri belirtmek ve ardından riskleri azaltmak için attığınız adımları ana hatlarıyla belirtmek akıllıca olabilir.

Genellikle yazar, yönetici özetine sayıları dahil etmenin iyi olup olmadığını merak eder. Yönetici özeti özlü bir iş planı olarak düşünüyorsanız, o zaman, belli ki çoğu durumda sayılara ihtiyacınız olacaktır. Bazı çarpıcı maliyet avantajları varsa, o zaman ayrıntılı olarak sunulmalıdır. Projeksiyonlar çok çekici ise, detaylı olarak sunulmalı ve açıklanmalıdır.

İş planını tamamladıktan sonra, inandırıcı görünüp görünmediğini ve okuyucunun dikkatini çekip çekemediğini kontrol etmek gerekir. Her iki tarafta da başarısız olursa, yeniden yazılması gerekir.