İnovasyona Açık Piyasa Yaklaşımı Üzerine Notlar

Açık Piyasa Yeniliklerinin Fikirlerini İçe Aktarmanın 6 Yaklaşımı hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

Çok sayıda şirket, inovasyon süreçlerinden verimi artırmak için lisanslama, ortak girişimler ve stratejik ittifaklar kullanıyor.

Resim İzniyle: visioncritical.com/sites/default/files/blog-images/tech-and-innovation.jpg

Müşterilerini, satıcılarını ve hatta rakiplerini inovasyon süreçlerine dahil ediyorlar. Bu inovasyona açık pazar yaklaşımı, inovasyonun hızını, maliyetini ve kalitesini artırır. Şirketlerin kendi iç fikirleri için gerçekçi pazar değerleri belirlemelerini sağlar.

ben. Yeni fikirlerin ithal edilmesi, şirketin yenilikçi kapasitesini arttırmanın iyi bir yoludur. Ar-Ge konusunda yabancılarla işbirliği yapan şirketler, seçebilecekleri daha fazla fikre ve kullanabilecekleri farklı uzmanlık türlerine sahipler.

Tetra Pak, çorba, sos, meyve ve sebze ile doldurulmuş karton kapları sterilize etmeyi mümkün kılan yenilikçi ürünü Tetra Recart'ı geliştirmede yabancılardan yardım aldı. Tetra Pak, karton ambalajı yüksek sıcaklıklara, neme ve ticari sterilizasyon sertliklerine dayanabilecek hale getirmek için kağıt ve polimer tedarikçileri ile işbirliği yaptı.

Ambalajın içindeki yiyeceğin nasıl sterilize edileceğini bulmasına yardımcı olmak için hastane ekipmanlarını sterilize etme konusunda uzmanlığa sahip başka bir şirketle çalıştı. Şirket, yeni ürünün çok önemli unsurlarını dış kaynaklardan temin ederek hızlı hareket edebilir ve böylece uzun yıllar süren geliştirme süresinden tasarruf sağlayabilir.

ii. Fikirleri dışa aktarmak, gelir elde etmek ve yaratıcı insanları motive etmek için iyi bir yoldur. IBM, ihraç ettiği patentten telif ücretlerinde büyük miktarda gelir elde eder. IBM’deki insanlar gelecek vaat eden bir fikir üzerinde hızlı davranmazlarsa, yabancılara, hatta rakiplere bile sunulacağını biliyorlar.

Fikirleri ihraç etmek yenilikçi sürece aciliyet katar ve yaratıcı insanlar iyi fikirlerinin atılmayacağı, ancak ilgilenen bazı dış şirketler tarafından ticarileştirilebileceği bilgisiyle motive olurlar. Telekomünikasyon şirketi BellSouth, teknolojilerini rakiplerine satıyor çünkü zaten geliştireceklerini anlıyor.

iii. Fikirleri dışa aktarmak, şirketlere yeniliğin gerçek değerini ölçmenin ve daha fazla yatırımın haklı olup olmadığını tespit etmenin bir yolunu sunar. Eli Lily, ilaçların terapötik ve ticari değerleri hala belirsiz olduğunda, geliştirilmekte olan bileşikler için lisanslar sunar.

Dış laboratuvarlar ilgi göstermediğinde, şirket bileşikte çok fazla potansiyel olmadığını biliyor. Serbest piyasalar, bir ürün veya teknolojinin ne kadar değerli olduğunu söyler.

Bir şirket bir teknoloji konusunda çok iyimser olabilir, ancak piyasaya sürdüğü zaman kimse istemeyebilir. Şirket, teknolojiye harcayacağı kadar çok para ve çaba tasarrufu sağlayabilir.

iv. Fikirleri vermek ve almak, şirketlerin en iyi yaptıklarını netleştirmelerine yardımcı olur. Şirketler genellikle çekirdek işlerinin gerçekte olduğundan daha geniş olduğuna inanır. Sürdürülebilir bir çekirdek yetkinlik, şirketin, açık piyasadaki diğer şirketlerden daha düşük maliyetle veya daha yüksek kalitede bir şey üretmesini sağlar.

Bir şirket, rakiplerine göre yeteneklerini ölçmeye çalıştığında, diğerlerinde daha fazla yetenekleri olduğu için diğer alanlarda daha fazla çekilmesi gerektiğinden, takip etmesi gereken bazı alanlarda güçlü olduğunu keşfeder. Boeing, gerçek karşılaştırmalı üstünlüğünün imalatta değil sistem entegrasyonunda yattığını keşfetti.

Büyük tedarikçiler imalatta daha iyiydi ancak Boeing, uçak bileşenlerinin tasarım ve entegrasyon karmaşıklıklarını diğerlerinden daha iyi anladı. İçlerinde bulunan ve üretimden çekilen sistemlerin birçoğunun yanı sıra uçaklarının tasarımcısı ve sistem entegratörü oldu.

v. Ancak yeniliklerin paylaşılmasında ciddi tehlikeler var. Xerox, bilgisayar faresinden grafiksel kullanıcı arayüzüne ve bunlardan faydalanan diğer şirketlere bir yenilik akışı verdi. Ancak şirketler açık pazardaki yenilik yaklaşımını küçümsememelidir.

Bir yeniliğin alıcısı fikri piyasaya sürmek için zaman alır ve o zamana kadar satıcı yeniliğin yeni neslini tanıtabilir. Alıcılar, inovasyon transferlerinin tam değerini yakalayamayabilir.

Disney, üstün bir servis modeli geliştirdi ve o kadar emin ki, servis sağlama sisteminin rakipleri tarafından kopyalanamayacağından emin, yeniliklerini onlarla paylaşarak para kazanıyor. Bir inovasyon paylaşılmasa bile, rakiplerin tersine mühendislikle benzer bir inovasyon ortaya çıkamayacakları çok azdır.

Burada bir çimdik ve onları patent ihlali risklerinden kurtaracak. Bir yenilikçi genellikle patent ihlali için dava açmaktan ziyade bir inovasyonu lisanslayarak daha fazla para kazanacak ve karşılıklı yarar sağlayacak ilişkiler kuracaktır.

Yeniliklerin paylaşılmasındaki asıl risk, anlaşmaların yapılandırılmasındadır. Eğer Xerox, işlemlerini inovasyonlarının üstesinden yeterince paylaşacak şekilde yapılandırmış olsaydı, bu parayı ek bir araştırmaya yeniden yatırırdı.

vi. Açık pazar inovasyon yaklaşımı, inovasyon ekonomileri düşük olduğunda uygundur, yani, bağımsız çalışan birkaç kişi, kurumsal Ar-Ge laboratuvarlarından daha iyi veya daha iyi inovasyonlar üretebilir. Linux geliştirme çabası, binlerce bağımsız yazılım yazarını yardımına çekti.

Yaklaşım, yeni yeterlilikleri gerektiren hızlı bir şekilde öngörülemeyen durumlar ortaya çıktığında ve teknolojinin hangi yöne geliştiği konusunda net olmadığı zaman da uygundur. Cisco, en muhtemel olana kadar dış ortaklarla birlikte birden fazla ürün stratejisini araştırmaktadır.

Bu yaklaşım aynı zamanda farklı kaynaklardan gelen yeniliklerin pazara umut verici bir fikir getirmesi için bir araya gelmesi gerektiğinin de bir anlam ifade ediyor. Yenilenebilir bitkilerden plastik yapmak için Cargill ve Dow arasında bir ortak girişim kuruldu.

Modüler Tasarımlar:

Modüler tasarımlar inovasyon oranını artırabilir. Modüllerdeki yenilikler, tüm ürünün tasarımına uymalıdır.

Modülerlik, bağımsız olarak tasarlanabilen ve bir bütün olarak birlikte çalışabilen daha küçük alt sistemlerden karmaşık bir ürün oluşturmaktır. Modüler tasarımların yaygın olarak benimsenmesiyle, bilgisayar endüstrisi yenilikçilik oranını önemli ölçüde arttırdı.

Bir ürünü alt sistemlere veya modüllere ayırarak, tasarımcılar olağanüstü bir esneklik kazanabilirler. Farklı şirketler ayrı modüller için sorumluluk alabilir. Modüller arasında uyumluluğu sağlamak için tasarımcılar, ürünün farklı modüllerinin birlikte nasıl çalışacağını belirleyen görünür genel tasarım kurallarını oluşturmalı ve uygulamalıdır.

Modülleri yapan şirketlerin tasarımcıları bu kurallara kesinlikle uymak zorundadır, ancak tasarımın diğer modüller üzerinde etkisi olmayan unsurları üzerinde tam kontrol sahibidir. Modül tasarımcıları, tasarım kurallarına uyduğu sürece, modüllerin birbirine uymasını sağlamak için çok çeşitli yaklaşımları denemekte özgürdür.

Birçok şirketin tasarımcıları belirli bir modül üzerinde çalışıyor olabilir ve her biri modülün dahili yapılandırması hakkında birçok deney yapabilir.

Teknolojik belirsizliğin olduğu endüstrilerde, bu tür deneyler endüstrinin gelişmiş sürümler geliştirmesini sağlar. Ürün tasarımını denemek için bu özgürlük, modüler tedarikçileri sıradan taşeronlardan ayıran şeydir.

Ayrıca, yalnızca orijinal ekipman üreticisi tarafından sağlanan spesifikasyonlara göre üretim yapan geleneksel taşeronlardan daha fazla değer katma şansına sahipler.

Örneğin, disk sürücüsü tasarımcılarından oluşan bir ekip, modülün içinde çalışacağından emin olmak için veri aktarım protokolleri, donanımın boyutu ve şekli için özellikler ve arabirim standartları gibi kişisel bir bilgisayarın genel gereksinimlerine uymak zorundadır. bir bütün olarak sistem.

Ancak, aksi takdirde, ekip üyeleri disk sürücüsünü en iyi şekilde çalıştıklarını düşündükleri şekilde tasarlayabilirler. Verdikleri kararlar, diğer modüllerin tasarımcılarına ve hatta sistemin mimarlarına, yani görünür tasarım kurallarının yaratıcılarına iletilmez.

Rakip disk sürücüsü tasarımcıları ayrıca, görünür tasarım kurallarına uydukları sürece, modül sürümleri için tamamen farklı mühendislik yaklaşımlarını deneyebilirler.

Ürünler kullanımda modülerliğe izin verecek şekilde tasarlanabilir. Tüketiciler, zevklerine ve ihtiyaçlarına uygun son bir ürün bulmak için unsurları karıştırabilir ve eşleştirebilirler. Örneğin, bir tüketiciyi yapmak için farklı üreticilere ait yatak çerçeveleri, şilteler, yastıklar satın alın.

Hepsi birbirine uyuyor çünkü farklı üreticiler bu ürünleri standart boyutlara göre koyuyorlar. Üreticiler, modülleri standart boyuta uygun olduğu sürece özgürce yenilik yapabilirler.

Modüler tasarımın hüküm sürdüğü sektörlerde faaliyet gösteren şirketler stratejik bir seçim yapmak zorundadır. Bir şirket, modüllerden oluşan bir ürün için görünür bilgi ya da tasarım kuralları yaratan bir mimar olarak rekabet edebilir.

Veya başkalarının mimarisine, arayüzlerine ve test protokollerine uygun bir modül tasarımcısı olarak rekabet edebilir. Bir mimar için, avantaj, modül mimarlarının bu mimarinin pazarda geçerli olacağına ikna ederek tasarım kurallarına uymasından gelir.

Modül üreticisi için avantaj, tasarımın gizli bilgisine hakim olmak ve modülünü piyasaya sürmek için üst düzey uygulamadan gelir.

Şirketler, herhangi bir zamanda para ve gücün nerede olduğunu takip etmek zorunda kalacaktır. Bir mimarın konumu çekici görünebilir, ancak bazen modül üreticileri modüllerin performansını o kadar arttırmış olabilir ki, ürünün çekiciliği üründeki modüllerin varlığı tarafından yönetilir.

Intel ve Microsoft, bilgisayar endüstrisinde bu kadar güçlü modül üreticisi haline geldi. Bir mimarın ya da modül yapımcısının, ileriye dönük rakipler için nöbette olmadıklarında, güçlü bir pozisyonda kalmayı umut edip etmeyeceği konusunda hiçbir oyuncu yok. Modüler tasarımların hakim olduğu bir pazarda yerleşik bir pozisyon yoktur.