Malzeme Yönetiminin Amaçları: Birincil ve İkincil Amaçlar

Malzeme yönetiminin amaçları, iki kategoride sınıflandırılabilir; birincil hedefler ve ikincil hedefler.

Öncelikli hedefler:

Aşağıdakiler ana hedeflerdir:

1. Düşük Fiyatlar:

Malzeme departmanı satın aldığı ürünlerin fiyatını düşürmeyi başarırsa, sadece işletme maliyetini düşürmekle kalmaz, aynı zamanda karı da arttırır.

2. Düşük Stoklar:

Stokları satışlara göre düşük tutarak, stoklara daha az sermayenin bağlanmasını sağlar. Bu, şirketin sermayesinin kullanıldığı verimliliği artırır ve daha yüksek yatırım getirisi sağlar. Depolama ve taşıma maliyetleri de daha düşüktür.

3. Gerçek Maliyetin Düşmesi:

Malzemelerin ve depolamanın verimli ve ekonomik kullanımı, edinim ve sahip olma maliyetini düşürerek gerçek maliyetin düşmesine neden olur.

4. Düzenli Tedarik:

Üretim sürecindeki aksaklığı gidermek için malzeme tedarikinin devamlılığı esastır. Düzenli malzeme tedariki olmaması durumunda, üretim maliyetleri artar.

5. Kaliteli Malzeme Alımı:

Dış tedarikçiden malzeme kalitesinin sağlanmasından Malzeme Departmanı sorumludur. Bu nedenle, malzeme tedarikinde kalite tek hedef haline gelir.

6. Malzemelerin Verimli Taşıma:

Etkili malzeme kontrol teknikleri, üretim maliyetinin düşmesine neden olan malzemelerin verimli bir şekilde kullanılmasına yardımcı olur.

7. Firmanın şerefiyesinin arttırılması:

Malzeme tedarikçileri ile iyi ilişkiler, şirketin hem toplumda hem de iş dünyasında ayakta durmasını sağlar.

8. Gelecekteki Yöneticileri bulmak ve geliştirmek:

Malzeme yöneticisi, gelecekteki yönetici görevlerini üstlenebilecek erkekleri daha düşük pozisyonda bulmak için özel çaba göstermelidir. Malzeme yönetimi ile ilgili olarak gelecekteki sorumluluklarını üstlenmeye hazır yetenekli personel geliştirmeye yardımcı olur.

İkincil Amaçlar:

Aşağıdakiler, malzeme yönetiminin önemli ikincil hedefleridir.

1. Karşılıklılık:

Endişeye göre organizasyonlardan / müşteriden hammadde alımı ve ardından nihai ürünlere yukarıdaki müşterilere satış, karşılıklılık olarak bilinir. Satın almanın yanı sıra satışları artırmanın ikiz amacına hizmet eder.

2. Yeni Gelişmeler:

Malzeme departmanı personeli, malzeme kullanımındaki yeni gelişmelerden sorumlu tedarikçilerle düzenli olarak ilgilenmektedir. Bu gelişmeler malzeme taşıma ve yönetiminde başarıyla uygulanabilir.

3. Karar Verin veya Satın Alın:

Malzemelerin düzenli olarak maliyet ve bulunabilirlik incelemeleri bulunan malzeme yöneticisi, malzemenin kuruluş içinde satın alınacağının veya geliştirilmesinin güvenli bir şekilde sonuçlanabileceği sonucuna varabilir.

4. Standardizasyon:

Malzemelerin standardizasyonu, malzeme yönetimi sürecinin kontrolünde büyük ölçüde yardımcıdır. Düzenli stok alımı ile standartlaştırılmamış kalemler reddedilebilir ve üretim maliyetini azaltmak için ürün tasarımlarına standart bileşenler getirilebilir. Tedarikçilerle standardizasyonun teşvik edilmesinde yardımcı olur.

5. Üretim departmanına yardım:

Standart malzemeleri veya bileşenleri üretim departmanına tedarik ederek kaliteli ürünler temin edilebilir. Üründe istenen iyileştirmeyi sağlamak için ekonomik bilginin verilmesinde yardımcı olur.

6. Diğer bölümlerle işbirliği:

Malzeme departmanının başarılı yönetimi, organizasyondaki diğer tüm departmanların başarısına katkıda bulunur. Aynı zamanda, malzeme departmanının başarısı, diğer bölümlerin personelinin işbirliğini sağlamanın ne kadar başarılı olduğuna bağlıdır.

7. Gelecekteki görünüm anlayışı:

Malzeme yöneticisi, fiyatlar, maliyet ve genel ticari faaliyetler için gelecekle ilgili bir bakış açısına sahip olmalıdır. Malzemelerde gelecekteki trendler hakkında tahmin yapılabilir. Malzeme yöneticisi, tedarikçilerle olan günlük sözleşmeleri yoluyla hammaddelerin ve genel iş koşullarının fiyat ve maliyetlerini öngörebilmelidir.

Yukarıdan itibaren, malzeme yönetiminin, üretim ve dağıtım maliyetlerinde bir düşüş için çabalamak ve işletmenin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için iki kat hedefine hizmet ettiği açıktır.

Malzeme yönetiminin bu ikili hedefleri, doğru kalitede malzeme, doğru miktarda doğru zamanda doğru kaynaktan, doğru şart ve koşullarda ve düşük fiyatla satın alarak düzenli üretim akışını sürdürmeyi amaçlar.

Stokların verimli bir şekilde kontrol edilmesinde yardımcıdır. İyi alıcı satıcı ilişkileri geliştirmede daha faydalıdır. Diğer bölümlerle koordinasyon kurulur ve kuruluşun teknik alanda büyümesine ve ilerlemesine büyük ölçüde yardımcı olur.