Değer Analizi Prosedüründe Uygulanacak Aşamalar

Değer analizi prosedüründe uygulanabilecek en önemli aşamalardan bazıları şunlardır: 1. Oryantasyon Aşaması 2. Bilgi aşaması 3. İşlevsel aşama 4. Oluşturma aşaması 5. Değerlendirme aşaması 6. Soruşturma aşaması 7. Tavsiye ve Uygulama faz.

1. Oryantasyon Aşaması:

Bu aşamada çalışma projesi tanımlanır ve seçilir. Yönetilebilir bir problemin seçilmesi / seçilmesi tavsiye edilir, örneğin bütün bir otomobilde değer analizi yapılması tavsiye edilmez. Yakıt enjeksiyon sistemi veya debriyaj sistemi belirli bir problem olabilir. Aynı şekilde bir bütün olarak problem üzerinde çalışmaz, fakat onu elementlere böler ve her bir elemanı ayrı ayrı inceler. Tasarım gibi çeşitli alanların / bölümlerin uzmanlarından oluşan bir ekip oluşturun.

Satış satın alma ve hesap vb. Bu aşama olarak gösterilebilir:

Tanımlayın ve seçin …………………………… .. Çalışılacak proje.

Kurun …………………………………………. Öncelikler.

Plan ……………………………………… Belirli bir proje.

Oluşturmak…………………………………. Bir takım.

HAZIRLAMA………………………………. Seçilen proje için referans şartları.

Veri toplama konusundaki sorumluluğu ……………………………………….

Bir takımdan bahsettiğimizde vurgu, grup görüş birliğine olan kişisel ya da kişisel tercihlerin altını çizen takım çalışması üzerinedir.

2. Bilgi aşaması:

Normalde bu aşama aşağıdaki üç bölümden oluşur:

(i) Gerçeklerin toplanması:

Bu muhtemelen en zor görevdir ve gerçeklerle ilgili tüm bilgileri toplamak için tüm çaba sarf edilmelidir. Bunlar spesifikasyonlarla ilgili olabilir; parçaları, tedarikçilerin isimlerini, üretim yöntemlerini, kullanılan satın alma yöntemlerini ve çeşitli kalemlerin / malzemelerin yıllık gereksinimlerini vb. çizer. Toplanan bilgilerin yalnızca gerçeklere dayandığından emin olunmalıdır.

(ii) Maliyetlerin belirlenmesi:

Çalışılan her eleman için eksiksiz ve doğru maliyet elde edilmelidir. Değer analizi için temel oluşturacağından, bu maliyetlerin doğruluğuna büyük önem verilmelidir. Doğrudan işgücü maliyetleri, meclislerin her biri için malzemeler, alt montajlar ve projenin bölümleri ve dolaylı maliyet, örneğin dolaylı işgücü maliyeti. Malzemeler, donanımlar, demirbaşlar, paketleme malzemeleri vb. Dikkate alınmalıdır.

(iii) Şartname ve şartların maliyetlerinin tespit edilmesi:

Spesifikasyonların ve gereksinimlerin, nihai ürüne dahil edilmesi istenen sonuçların ifadeleri olduğu basitçe gözlemlenmiştir. Bu nedenle, özellikleri ve gerçek gereklilikleri, gerçekleri analiz ederek ayırmak istenmektedir.

Ürün geliştirmenin başlangıcında tasarımın üzerinden ortak bir fenomen olduğu sıklıkla görülür. Bu yüzden gerçekte neyin gerekli olduğunu bulmak çok önemlidir. Bu nedenle gereksinimler, empoze edilen spesifikasyonlara dayanmamalı, vaha gerçekler olmalıdır.

3. İşlev Aşaması Amaçları:

(i) Analiz alanına ve gerçekte yerine getirdiği işlevlere karar vermek, çünkü eğer bir ürünün / ürünün değeri belirlenecekse, kullanımının veya işlevinin belirlenmesi esastır.

(ii) “İşlev Analizi” terimi, “çalışmasını veya satılmasını sağlayan” anlamına geldiğinden, bu işlevleri kendilerine sağlamanın maliyeti ve değeri ile ilişkilendirmek.

Fonksiyon tanımından iki önemli ilişki tespit edilebilir. Birincisi, değer ve işlev arasındaki ilişkidir. Bu tanımda iş kelimesi doğrudan değer kullanımı ile ilgilidir ve değer ile işlev arasındaki ilişkiyi satar kelimesi işlevin önemini ortaya koymaktadır.

(i) Tüm fonksiyonlar iki kelimelik bir fiil ve bir isim ile yapılmalıdır.

(ii) Tüm fonksiyonlar birincil ve ikincil vb. temelde iki önemli seviyeye ayrılmalıdır.

Temel, birincil amaca hizmet eden ve ikincil olanı doğrudan yerine getirmeyen, ancak onu destekleyen diğer amaçlara hizmet edenlerdir. İlk kural uyarınca amaç, göz önünde bulundurulacak ürün / madde tarafından gerçekleştirilecek görevleri basit ve açık bir şekilde tanımlamaktır. Bir fiil ve bir isim gibi iki kelimeyle yapılması tercih edilir, örneğin bir ampulün çeşitli işlevleri ışık verir, karanlığı giderir, alanı aydınlatır. Görünürlük artırın vb

İş ve satış işlevleri, farklı fiil ve isim kategorileriyle ifade edilir: örneğin iş işlevleri için eylem fiilleri (destek, oluşturma, kapama ve yalıtma vb.) Ve ölçülebilir isimler (ağırlık, akım, yoğunluk, kuvvet ve gerilim vb. .) nicel ifadeler oluşturur. Satış fonksiyonlarını ifade etmek için; nitel ifadeler oluşturan pasif fiiller (artırma, azaltma, iyileştirme vb.) ve ölçülemeyen isimler (güzellik, rahatlık, biçim ve özellikler vb.). Fonksiyonları tanımladıktan sonra bir sonraki adım, her bir temel fonksiyonun değerini oluşturmaktır.

İşlevsel ilişkiyi değerlendirmenin amacı:

(i) Düşük değer fonksiyonlarının hangileri olduğunu ve değer analizi çabalarının sürdürülüp sürdürülmeyeceğini belirleyin.

(ii) Alternatiflerin maliyetinin karşılaştırılabileceği bir referans noktası edinin.

(iii) Değer analizi çabasının erken bir rahatlamasını engellemek için psikolojik bir teşvik sağlamak amacıyla bir hedef maliyet belirleyin.

Bu şekilde, göreceli önemi olan fonksiyonların azalan önem sırasını belirler.

4. Yaratma Aşaması:

Yöntem çalışmasında olduğu gibi değer analizinde, gerçeklerin kalıcı bir şekilde eleştirilmesi son derece önemlidir. Yaratıcı aşama hedefi, fikir üretmek ve temel işlevleri yerine getirmek ve incelenen sorunun değerini artırmak için alternatif yollar oluşturmaktır.

Bu çaba, yeterli bilgi toplandığı, gözden geçirildiği ve anlaşıldığı andan itibaren başlar.

İlk adım, aşağıdaki gibi soruları sormak ve cevaplamaktır:

NE (Neler elde edilir)

NEDEN (Neden gerekli)

NASIL (Nasıl başarılır?) Neden bu şekilde?

NEREDE (Nerede gerçekleşir?) Neden orada?

WHEN (Ne zaman yapılır?) Neden öyleyse?

KİM (Kim yapar?) Neden bu adam?

Yaratıcı problem çözme teknikleri, mümkün olan en düşük maliyetle temel veya gerekli işlevleri sağlayacak alternatifleri keşfetmek için kullanılır. İşlevin daha basit bir şekilde gerçekleştirilip erişilemeyeceğini veya kullanım işlevine hiçbir katkıda bulunmayan diğer İzolatörler / bileşenlerle birleştirilip birleştirilemeyeceğini veya birleştirilebileceğini veya örneğin SOC'nin değiştirilip değiştirilemeyeceğini düşünün. % 100 inceleme ile veya toleransların gerçekçi olup olmadığı veya düşük yüzey kalitesinin kabul edilebilir olup olmadığı.

Benzer şekilde, ilgili materyaller de dikkate alınırsa.

(i) Daha ucuz bileşenler / parçalar yapmak yerine pazar dışından satın alınabilir.

(ii) Alternatif daha ucuz malzemelerin kullanılıp kullanılamayacağı.

(iii) Eğer tasarım değişirse, kullanılan malzemeyi azaltabilir.

(iv) Boyutlar azaltılabilirse.

(v) Yeni bir tasarım kullanılan bileşen sayısını azaltabilirse.

(vi) Yeniden tasarım, iki veya daha fazla işlevi birleştirecek veya herhangi bir bileşeni / parçayı veya işlevi ortadan kaldıracaksa.

(vii) Aşırı malzemenin yeniden tasarlanması durumunda, hurda veya reddetme sayısı azaltılacaktır.

Bu nedenle yaratıcılık, zaten var olan unsurları, problem çözme amacıyla yaratıcının endişelendiği ölçüde yeni bir şeye birleştirme işlemi olarak tanımlanabilir. Aşağıdakiler yaratıcı düşünmedeki basit adımlardır:

(A) Sorunun tanımlanması:

(i) Sorunun ne olduğunu sorun

(ii) Sorunun amaçlarını listeleyin.

(iii) Sorunun durumunu tanımlayın.

(iv) Zorlukları geliştirmeye çalışın.

(v) Problemi çeşitli şekillerde ve çeşitli açılardan tanımlayın ve sonra deniz mavisi problemini belirlemeye çalışın.

(B) Gerçeklerin Belirlenmesi:

(i) Tüm gözlemleri yapın.

(ii) Sorunun unsurlarını sıralar.

(iii) Ne, ne zaman, nerede, neden, kim gibi yaratıcı bir soru sorun.

(iv) Sorunla ilgili neyin iyi olduğunu belirlemek,

(v) Varsayımlarda bulunma.

(vi) Bazsız olarak Hayır kabul etmeyin veya “otomatik” Hayır'a dikkat edin.

(C) Fikir Belirleme:

(i) Beyin fırtınası uygulayın.

(ii) Verimli hayal gücünü kullanın ve durumu değerlendirmeyin.

(iii) Fikirlerinizi inkübe edin.

(D) Çözümün Belirlenmesi:

(i) Ailevi fikirlerinizi değerlendirin.

(ii) Adil bir karşılaştırma yapın.

(iii) İlişkiler arası ilişkileri belirlemek

(iv) Varsa itirazları öngörmek.

(v) Uygun eylem için yer ve zamanı belirlemek ve geliştirmek.

5. Değerlendirme Aşaması:

Amaç:

Değerlendirme aşamasının amaçları:

(i) Yaratıcılık aşamasında üretilen fikirlerin en umut verici analizini seçmek.

(ii) Aşağıdaki kriterleri karşılayanları belirlemek için fikirleri ön elemeye tabi tutmak.

(iii) Fikir işe yarayacak mı?

(iv) Mevcut tasarımdan daha mı ucuz?

(v) Uygulamak mümkün mü?

(vi) Kullanıcı gereksinimlerini karşılayacak mı?

(vii) Yukarıdakilerden herhangi birinin cevabı “hayır” aracı ise, evet cevabı vermek için başka biri ile modifiye edilebilir veya birleştirilebilir.

(viii) En uygun teklifin hangisi olduğunu bulmak ve maliyetini bulmak?

Bir miktar fikir üretilmesi, bu fikirlerin kullanılmasına kadar hiçbir şeyi gerçekleştirmez. Bunlar kullanılmadan önce yaratıcılık devam ettirilmelidir. Bu, tek bir fikir veya fikirlerin bir kombinasyonu üzerinde yapılabilir.

Şimdi, tahmin edilen maliyet tüm fikirlerde belirlenecek, yani fikirleri kullanmanın potansiyel maliyeti ne olacak (düşünülen) ve sonuçta ortaya çıkan tasarrufların ne olduğu belirlenecek. Bundan sonra, en düşük maliyetli fikri veya fikir grubunu alarak iyi ve kötü özelliklerin bir değerlendirmesi yapılmalıdır. Bir fikrin iyileştirilmesi ve kötü özelliklerin en aza indirilmesi amacıyla tekrar değerlendirilmesiyle girişimlerde bulunulmalıdır.

Tahmini maliyetleri ile birlikte bu tür kaba çözümler belirlendiğinde, hangisinin değer düzeyi hedefine ulaşılmasında en büyük olasılığı sağlayacağını belirlemek için karşılaştırılırlar. Şimdi daha da geliştirilerek aktarılacak fikirlerin seçimi yapıldı. Temelde uygulanabilir çözümlere rafine edilmiş ve daha fazla yatırım geri dönüşü olan birleştirilmiş yaratıcı fikirler “araştırma aşaması” tekniklerine tabi tutulur.

6. Soruşturma Aşaması:

Bu aşamanın amacı:

(i) Kısmen gelişmiş veya seçilmiş denenmemiş fikirleri meyve verenlere getirmek ve uygulanabilirliklerini ve sınırlamalarını bulmak.

(ii) Seçilen fikirlerin somut tekliflere dönüştürülmesi için bir çalışma planı hazırlamak.

Bu aşamada, seçilen fikirlerin daha da rafine edilmesi, onları uygulanabilir ve satılabilir çözümlere dönüştürmek için yapılır. Şirket ve endüstriyel standartları kullanın çünkü bir standart içinde bir soruna denenmiş ve test edilmiş bir çözüm vardır. Bu tür bir çözüm, aynı zamanda en düşük toplam maliyet yaklaşımı olduğunda da kullanılır.

Aşağıdaki prosedürü benimseyin:

(i) Uzman danışmanlar ve satıcılar:

Uzmanlık bilgisi nedeniyle bu insanlara her zaman danışılmalıdır. Uzmanlık alanındaki sorunları belirleyebilir ve sorunun çözümünü etkilemek için yeni bilgiler getirebilirler.

(ii) Kullanılan özel ürünler, işlemler ve prosedürler:

Bunların bir çok durumda kullanımı, işlev veya işlevleri sağlamada daha düşük bir maliyet yolu sağlar. Bu ihtiyaç değerlendirmesi, standart ürünlere, işlemlere ve prosedürlere göre daha düşük bir toplam maliyet elde ettiklerinde kullanılır.

7. Tavsiye ve Uygulama Aşaması:

Bu aşamanın amacı:

(i) Planlanan teklifleri, faydalar ve kısıtlamalarla birlikte yönetime hazırlamak ve sunmak.

(ii) Yönetime kabul edilmediği takdirde sunulan teklifleri incelemek.

Tavsiye aşaması ve içerdiği teknikler, iş planı boyunca harcanan önceki tüm çabaların doruk noktası ve çözgüdür. Bu teknikler ve onların gayretli yerine getirilmeleri üzerine, yukarıda belirtilen tüm çalışmaların başarısına veya başarısızlığına neden olur. Bu aşamada seçilen alternatif karar vericiye sunulur.

Seçilen teklif, tasarruf potansiyeli hesaplamasının geçerliliğini desteklemek için tahminin veya olgusallığın nihai tavsiyenin bir parçası olarak sunulması gerekip gerekmediğinin, doğru maliyet olarak doğru bir tanımını içermelidir.

Nihai öneri aslında biriken tüm verileri içermemeli, ancak karar vericinin alınacak eylem sürecini seçmesi için yeterli veri içermelidir. Öneriler dikkatlice kabul edildikten sonra.

Uygulama aşaması, değer analizi ekibi tarafından dikkatle izlenmeli ve takip edilmelidir. Değer analizi projelerinin çoğunun, esasen gerçek kullanıcıların değişime gösterdiği direnç nedeniyle çökeceği belirtilebilir.