Yönetim Kurulunda Ücretlendirme Prensibi

Buradaki ücret, CEC'ye ve bir şirketin yönetim kuruluna yapılan tüm ödemeleri ifade eder. Bu yazıyı okuduktan sonra yönetim kuruluna ücretlerin ödenme esaslarını öğreneceksiniz.

Bir çalışanın taahhütlü görev ve performanslarını yerine getirmesi karşılığında aldığı tazminatın izleyicisidir:

ben. Maaş ve performansa bağlı ödemeler ve ölçümün temeli. Nitelikli ve performans esaslı ödemelerin net bir şekilde sınırlandırılması.

ii. Emeklilik primi.

iii. Hisse senedi seçenekleri.

iv. Krediler.

Ücretlendirme kurulu yönetim kurullarının yönetim kurulu ilkeleri, ücretlendirme paketinin yönetim kurulu yöneticilerini çekmesi, sürdürmesi ve motive etmesi gereken unsurlardan biridir. Yüksek mesleki beceri ve deneyime sahip olan müdür iyi ücretler beklemektedir. İkinci olarak, yöneticileri şirketin çıkarları için çalışmaya ve tüm paydaşlara değer yaratmaya teşvik etmek için ücretlendirme teşvik planları yapılmalıdır.

Müdür, şirket için orta ve uzun vadeli politika ve stratejiler almalıdır. Üçüncüsü ve önemli olması, şirketin çoğunluk icracı olmayan direktörlerden oluşan bir ücret komitesine sahip olması gerektiğidir.

Ücret paketi aşağıdakileri ele almalıdır:

ben. Stratejik sorumluluklar ve sektördeki en iyi belirlenmiş hedeflere karşı finansal sonuçlar.

ii. Katılımın kapsamı ve düzeyi.

iii. Ücretinin kararlaştırıldığı toplantıya katılamaz.

iv. Teşviklerin ve teşvik planlarının ve bunların ölçümlerinin düzenli olarak gözden geçirilmesi.

Kurul alt komiteleri, Şekil 4.4'te detaylandırılmıştır.

Hedef kategorileri şunları içerebilir:

ben. Yıl için finansal başarılar.

ii. Şirketin insan kaynaklarını geliştirmek.

iii. Çok yıllı stratejik yapı taşlarında ilerleme.

iv. Şirketin orta ve uzun vadeli ufku için stratejik karar verme ve hedef belirleme.

Tazminat hedefleri ve tartışma seviyeleri, ilgili soru sorma ve yönetim kurulu toplantılarına ve tazminatına tatmin edici cevaplar alarak daha yüksek seviyelere ulaşma ve hedef belirleme için çıtayı yükseltmelidir.

Sorular:

1. İşletme nakit akışını bir yılda yüzde x arttırmak.

2. Özel marjı ve satış hedeflerini karşılayın.

3. Toplam gelir hedeflerini karşılayın.

4. Borcun y seviyesinden daha fazla artmasına izin vermeyin.

5. Önümüzdeki yıl z z mağazalarını açın.

6. Markayı dünya genelinde en iyilere göre farklılaştırın.

7. Wal-Mart'ın envanter sıralaması ve stok dışı seviyelere uygun ya da aşacak ilgili ilgili sistemleri ve lojistik işlemleri yürütmek.

8. Mağaza yöneticilerinin, bölge yöneticilerinin ve mal yöneticilerinin havuzunu iyileştirin.

9. Endüstrideki veya Çin'deki düşük maliyetli üreticilerden yapılan ithalatı artırmak için süreçler başlatın.

Uluslararası Finans Enstitüsü (IIF) Washington tarafından önerilen şirketlerin en iyi uygulamaları kutu 4.2'de verilmiştir:

Teşvik yapıların çeşitli çıkarlar kaydını dengelemesi gerekir Zayıf teknik riskler nedeniyle risk modelleri başarısız olmuştur, ancak sorunun kurumsal yönetim boyutu, bilgilerin organizasyonda nasıl kullanıldığıydı.