Bireysel Projeleri Değerlendirme Süreci ve Proje Seçme Kriterleri

Bireysel Projeleri Değerlendirme Süreci ve Bir Proje Seçme Kriterleri şunlardır:

Organizasyonun daha geniş hedeflerine ulaşılabilmesi için uygulanacak olanları seçmek, bireysel projeleri değerlendirme sürecidir. Bir projeyi seçmek için kullanılan kriterler, işin diğer yönlerinde bir seçim yapmak için kullanılan kriterlere benzer.

Firma, yürütülecek projelere karar vermek için çeşitli kriterler veya modeller kullanmayı seçebilir. Aynı yöntemler, sadece onları seçmek yerine projelere öncelik vermek için de kullanılabilir.

Çok sık olarak, projelerin doğrudan karşılaştırılması zor olabilir. Girişimci firmaların bir kaynak sıkışıklığı ile karşı karşıya kalmasıyla, birçok önemli projeye öncelik verilmesi zorunlu hale geliyor. Örneğin, umutsuzca ihtiyaç duyduğunuz yeni teknik personeli işe almak ve eğitmek için para ve zaman harcıyor musunuz veya yüksek sezon için yeterli malzeme stoklayabilmenizi sağlamak için yeni bir tanrıça inşa etmeye yoğunlaşıyor musunuz? Genellikle, girişimcilerin ikisini birden yapacak vakti veya kaynağı yoktur.

Projelere karar vermede yardımcı olacak modeller karmaşıktır ancak gerçekliğin sadece bir bölümünü temsil eder. Kararın sonunda girişimci veya yönetici tarafından alınması gerekecektir ve bu modeller yalnızca karar verme sürecine yardımcı olacaktır.

1. Karlılık:

Projeleri seçmek için en yaygın kullanılan ölçüt karlılıklarıdır. Bazı girişimciler, geri dönüş oranını veya indirgenmiş nakit akışlarını tercih ettikleri kriterler olarak kullanmak isterler. Diğer pek çoğu projeleri karşılaştırmak için geri ödeme süresini metrik olarak kullanmayı tercih ediyor. Girişimciler geri ödeme süresinin kısa ufkunun daha uzun sürelerle ilgili belirsizlikleri en aza indirgeme eğiliminde olduklarını düşünüyorlar.

Bu karlılık hesaplamalarının birçoğu, nakit akışlarıyla ilgili belirsizlikleri hesaba katar. Bir başka büyük avantaj, çeşitli projeleri yargılamak için ortak bir ölçülebilir ölçü sağlamasıdır.

Kârlılık önlemlerini kullanmanın en büyük dezavantajı, riskten başka tüm parasal olmayan faktörlerin göz ardı edilmesidir. Ayrıca, nakit akışlarındaki belirsizlikler doğru olarak tespit edilemeyebilir.

2. Rekabetçi Gereklilik:

Projenin, şirketin pazardaki rekabetçi konumunu korumak için en önemli olan şeye dayanarak seçilmesi önceliklidir. Girişimci, projenin tüm etkisinin yalnızca bir karlılık analizinde ortaya çıkmayabileceğini düşünebilir.

3. Çalışma Gerekliliği:

Bazen bir projenin üstlenilmesi gerekir, çünkü şirketin ticari faaliyetlerine devam etmesi hayati öneme sahiptir. Örneğin, bir birime elektrik beslemesi durursa, jeneratör gibi alternatif düzenlemelerin derhal uygulamaya konması gerekir.

Operasyonel bir zorunluluk çoğu durumda rekabetçi bir zorunluluktan öncelikli olacaktır.

4. Puanlama:

Bir projeyi seçmek için sadece karlılık kullanmanın eksikliklerini gidermek için, bir puanlama modelinde bir takım karar kriterleri dikkate alınmaktadır. Puanlama modelleri karmaşıklıklarına ve bilgi gereksinimlerine göre değişebilir. Bir model, ağırlıklı veya ağırlıksız faktörlere sahip olabilir.

Bir puanlama modeli ile gelip çok basittir. Sadece bir proje seçerken sizin için önemli olan kriterleri koyun, faktörlerin önemine bağlı olarak ağırlıklar atayın ve puan atamak için uygun bir yol bulun.

Bu modeller kolay hassasiyet analizine olanak sağlayacak ve kriterler arasındaki takası kolayca gözlemlenebilir.

Projeleri seçtikten sonraki önemli adım, onları öncelik sırasına göre sıralamaktır. Bunlar bir puanlama modeli temelinde veya basit bir karlılık analizi ile yapılırsa bu oldukça kolaydır. Bir projeyi geciktirme etkisine katlandığınızda biraz karmaşık hale gelir. Örneğin, bazı projeler ertelenirse büyük ölçüde etkilenebilir ve bazıları hiç etkilenmez. Bu nedenle, proje siparişi verirken, gecikmelerin etkisinin de hesaba katılması önemlidir.