Ürün Planlama ve Geliştirme
Ürün Planlama ve Geliştirme!
1991 yılında Yeni Sanayi Politikası'nın (NIP) piyasaya sunulmasından bu yana Hindistan, bu on yıl boyunca bir dizi yeni ürün ortaya çıkmasına tanık olmuştur. Bu yeni ürün tanıtımları, FMCG, dayanıklı tüketim malları, hizmetler ve Endüstriyel pazarlarda gerçekleşti.
Bu ürün kategorilerindeki satışların hızlı bir şekilde büyümesine bağlı olarak, uzun vadeli çözüm, daha iyi bir dağıtım geliştiren marka değerinin güçlendirilmesi ve ürünün reklamı verilen vaadini destekleyecek ve müşteriye daha yakın hale getirecektir.
Hintli ekonomi pazarlamacılarının günümüze açılmasıyla birlikte yeni zorluklarla ve fırsatlarla dolu. Hindistan pazarı “kalıcı olan tek şeyin değişeceği” dinamik ve rekabetçi bir arena olarak ortaya çıkıyor.
Günümüzde çoğu üründe yaşanan yoğun rekabet göz önüne alındığında, yeni ürünler geliştiremeyen şirketler kendilerini büyük bir risk altında bırakmaktadır. Mevcut ürünleri değişen tüketici ihtiyaçlarına ve zevklerine, yeni teknolojilere, kısaltılmış ürün yaşam döngülerine ve artan yerli ve yabancı rekabete açıktır.
Bir şirket, başka şirketlerin satın alınmasıyla veya yeni ürün geliştirme konusundaki kendi çabalarını harcayarak yeni ürünler ekleyebilir. Yeni ürünler sayesinde bir şirket ilk kez büyüyen bir pazara girebilir ve mevcut ürün hatlarını destekleyebilir.
Yeni ürünler, siyah-beyaz TV'ler gibi renk setlerine veya daha fazla algılanan değere daha fazla performans sunmak ve mevcut ürünleri değiştirmek veya yeni pazar segmentlerinde hedeflenen eski ürünleri yeniden başlatmak anlamına gelebilir.
Hindustan Güvercin Kolu, tamamen yeni bir premium segment oluşturmanın bir örneğidir. Süper premium segment için bir cilt bakım ürünü olarak değil, sabun olarak konumlandırılmıştır. Dabur, mevcut bir tüketici ihtiyacını belirledi ve Dabur Vatika Saç Yağı geliştirdi. Dabur, hindistancevizi yağına kına, kireç ve diğer malzemeleri ekleyerek Hintli bayanlar için Vatika'yı yarattı.
Teknolojilerin gelişimi, yoğun rekabet ve Hint pazarının büyüklüğü ve devam eden ekonomik gelişme, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için yeni bakış açıları açtı. Başarılı olmak için, yeni bir ürünün istenen özelliklere sahip olması, benzersiz olması ve özelliklerinin tüketicilere iletilmesi gerekir. Yeni ürünler daha büyük karlara yol açabilir ve bir şirkete pazarlama stratejisi üzerinde daha iyi kontrol sağlayabilir.
Riski sınırlamak için, birçok şirket tek bir ürüne veya ürün hattına bağımlılığı azaltmak istemektedir. Firmalar kendilerine yeni ürünler yerleştirerek, kurulu dağıtım sistemlerinin verimliliğini artırabilir. Reklam, satış ve dağıtım maliyetlerini çeşitli ürünler arasında yayabilir, bayi desteği alabilir ve başkalarının pazara girmesini önleyebilirler.
Uzun zamandır devam eden yeni ürün planlama, yeni ürün fırsatlarının gerekliliklerini şirket yetenekleriyle eşleştiren, tüketici isteklerini vurgulayan, uygun şekilde zaman ve para harcayan sistematik araştırma ve geliştirme gerektirir.
Yeni bir ürün planlama ve geliştirme ve yeni ürün lansmanının ana hedefleri aşağıdakilerden oluşur:
ben. Piyasadaki yenilikler, şirketleri mevcut ürünlerde iyileştirmeler yapmaya ve bunları yeni ürünler olarak lanse etmeye teşvik ediyor.
ii. Ürün iyileştirmeleri:
Şirketler, ürünlerin kalite veya estetik değerlerinde iyileştirmeler yapar ve bunları yeniden başlatır.
iii. Teknolojik inovasyonlar:
İki zamanlı motor çevrimleri, teknolojik yeniliklerle yakıt verimli dört zamanlı motor çevrimleriyle değiştirilir. Rekabet avantajı yaratmak ve müşteri memnuniyetini arttırmak, üreticinin önemli hedefleri haline gelir.
