Üretim Planlama ve Kontrol: Anlam, Özellikler ve Amaçlar

Üretim Planlama ve Kontrol: Anlam, Özellikler ve Amaçlar!

Anlamı:

Üretim planlama ve kontrol Üretim Müdürü'nün önemli bir görevidir. Üretim sürecine önceden doğru karar verildiğini ve plana uygun olarak yapıldığını görmelidir. Üretim, hammaddelerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesi ile ilgilidir. Bu dönüşüm süreci, ne üretileceğine, nasıl üretileceğine, ne zaman üretileceğine vb. Karar vermek gibi birkaç adımı içerir. Bu kararlar, üretim planlamasının bir parçasıdır. Sadece görev hakkında karar vermek yeterli değil.

Tüm işlem mümkün olan en iyi şekilde ve en düşük maliyetle yapılmalıdır. Üretim Müdürü, işlerin planlara göre ilerlediğini görmelidir. Bu bir kontrol işlevidir ve planlama kadar titizlikle taşınmalıdır. Makul fiyatlarla ve en sistematik bir şekilde daha kaliteli mal üretmek için üretimin planlanması ve kontrolü gereklidir.

Üretim planlama, ileriye bakma, karşı karşıya kalması gereken zorlukları öngörme ve bunları gidermede muhtemel düzeltici adımların bir fonksiyonudur. Uzun üretim sürecinde her adımı önceden tahmin etme, doğru zamanda ve doğru derecede alma ve operasyonları maksimum verimlilikle tamamlamaya çalışma tekniği olduğu söylenebilir. Üretim kontrolü ise, üretim akışını yönlendirir ve yönlendirir, böylece ürünler en iyi şekilde üretilir ve planlı bir programa uygundur ve doğru kalitededir. Kontrol, üretim görevini kolaylaştırır ve her şeyin plana uygun olduğunu görür.

Goldon B. Carson:

“Üretim planlama ve kontrolü genellikle üretim sürecinin organizasyonunu ve planlamasını içerir. Spesifik olarak, yönlendirme planlaması, çizelgeleme, sevk ve inceleme, koordinasyon ve malzemelerin, yöntemlerin, makinelerin, takımlama ve çalışma sürelerinin kontrolünden ibarettir. Nihai amaç, istenen üretim sonuçlarını nicelik, zaman ve mekan açısından sağlamak amacıyla malzeme ve işçilik arz ve hareketinin, makine kullanımının ve ilgili faaliyetlerin düzenlenmesidir. ”

James L. Lundy:

“Temel olarak, üretim kontrol fonksiyonu, optimum verimlilik için üretim faktörlerinin koordinasyonunu ve entegrasyonunu içerir. Genel satış siparişleri veya planları belirli programlara dönüştürülmeli ve tüm iş merkezlerini işgal edecek ancak hiçbiri aşırı olmayacak şekilde atanmalıdır. İş resmi olarak yapılabilir; bu durumda ayrıntılı çizelgeleme ve dosyalama teknikleri kullanılır; veya gayri resmi olarak yapılabilir, bireylerin düşünceleri ve orada tutulan maddi yardımların tutulması. ”

Charles A. Koepke:

“Üretim planlama ve kontrol, tesis tesislerini ekonomik olarak kullanacak ve tüm malzemelerin tedarikinden bitmiş ürünlerin sevkiyatına kadar tüm üretim döngüsü boyunca malların düzenli hareketini düzenleyen bir plana göre bir dizi fonksiyonun koordinasyonu. önceden belirlenmiş bir oran. ”

Üretim Planlama ve Kontrol Özellikleri:

Yapılan tartışma aşağıdaki üretim planlama ve kontrol özelliklerini ortaya koymaktadır:

1. Bir işletmedeki üretim sürecinin planlanması ve kontrolüdür. Gibi sorular - Ne üretilecek? Ne zaman üretilecek? Üretim planı vb. Nasıl korunur? - İyi sonuçlar almak için karar verildi ve harekete geçti.

2. Malzemelerin, erkeklerin, makinelerin gibi her türlü girdi, üretim sürecinin etkinliğini sağlamak için verimli bir şekilde kullanılır.

3. Üretimin verimli ve ekonomik bir şekilde kullanılması için çeşitli üretim faktörleri entegre edilmiştir.

4. Üretim süreci, iş merkezlerinin hiçbiri çok çalışmamakta veya çalışılmamak üzere düzenlenmiştir. İşin bölünmesi çok dikkatli bir şekilde üstlenilir, böylece mevcut her unsur uygun şekilde kullanılır.

5. İş, hammadde tedarikinin ilk aşamasından bitmiş ürün aşamasına kadar düzenlenir.

Üretim Planlama ve Kontrolün Amaçları:

Üretim planlaması kontrolden önce gelir. Planlananın kontrol edilmesi gerekiyor. Hem planlama hem de kontrolün nihai amacı, çeşitli girdileri verimli bir şekilde kullanmak ve daha önce belirlenmiş çeşitli hedefler ve programlar üzerinde uygun bir kontrole sahip olmaktır.

Aşağıdaki detaylar üretim planlama ve üretim kontrolünün hedeflerini ortaya çıkaracaktır:

Üretim planlaması:

1. Erkekler, materyaller ve ekipman için gereksinimleri belirlemek.

2. Çeşitli girdilerin doğru zamanda ve doğru miktarda üretilmesi.

3. Çeşitli girdilerin en ekonomik şekilde kullanılması.

4. Pazarlama departmanının ihtiyaçlarına göre üretim programlarını düzenlemek.

5. Beklenmedik durumların karşılanması için yeterli stokun sağlanması.

6. Güncel bilgi işlemlerini güncel tutmak.

Üretim kontrolü:

1. Üretim programlarına uymak için çaba göstermek.

2. Planları gerçekçi hale getirmek için personele gerekli talimatları vermek.

3. Malların öngörülen standartlara ve kalite normlarına göre üretilmesini sağlamak.