Kâr Paylaşımı: Özellikler, Amaçlar, Avantajlar ve Diğer Detaylar
Kar Paylaşımı: Özellikler, Amaçlar, Avantajlar ve Diğer Detaylar!
Özellikleri:
Aşağıdakiler kar paylaşım planının özellikleridir:
(i) Çalışanlara belirli bir limiti aşan kârların bir kısmı verilir.
(ii) Karlar, normal ücretlerine ek olarak emeğe / çalışanlara ödenir.
(iii) Ödeme net kardan yapılır. Bu, üretimin bir parçası maliyeti veya kar zarar hesabına karşı bir ödeme olmadığı anlamına gelir.
(iv) Ödeme, işçilerin ücret hesaplamalarında kıdeme dayanmaktadır.
Kar Paylaşımının Amaçları:
Aşağıdakiler bu programın amaçlarıdır:
1. Çalışanların refahı kuruluşa paylaşma haklarını tanımak.
2. Çalışanlar ve işverenler arasındaki ilişkilerin sürdürülmesine yardımcı olmak.
3. Çalışanların sadece işverenlerden ziyade örgütün üyeleri olduğunu hissettirmek
4. İşçilerin gelirini desteklemek.
Kar Paylaşımının Avantajları:
Bu program hem işverenler hem de çalışanlar için iyidir. Çalışanlar kârlarının artması için azami katkıda bulunmaya çalışıyor. Yönetim, tüm ilerici programları için çalışanların işbirliğine istekli hale gelir.
Bu programın avantajları aşağıdaki gibidir:
1. Verimlilik artışı:
İşçiler, maliyetlerinin kontrol altında tutulması ve karların artması için verimliliklerini artırmaya çalışacaklar. Düşük verimliliğin daha az kar anlamına geleceğini ve paylarının da düşeceğini fark edeceklerdir. Çalışanlar, Çalışanlar ve Yönetim arasındaki örgütün çıktısını arttırmaya büyük ilgi gösterecektir.
2. samimi ilişki:
Yönetim ve çalışanlar arasında samimi ilişkiler olacaktır. Sanayi atmosferi genellikle grev ve lokavt nedeniyle rahatsız oluyor. Grev, düşük üretime ve daha az kar elde edilmesine yol açar. İşçiler her türlü çatışmadan kaçınmaya çalışacak, böylece iş acı çekmeyecektir. Öte yandan, yönetimin kilitlenme vs. ilan etmek için hiçbir bahanesi olmayacaktır. Her iki taraf da endüstriyel barış nedeniyle kazanmaya devam ediyor.
3. İşçilik devresinde azalma:
Kâr paylaşımı planı kapsamında. İşçilere hizmet süreleri vb. Göre ödeme yapılır. Uzun süre ayakta kalanlar daha fazla yararlanırlar. Çalışanlar daha uzun süre endişe içinde kalmaya çalışacaklar, böylece yıl içindeki payları bu programa giremediğinden daha fazla kazanacaklar. Bu, çalışanlardan en az bir yılını tamamlamalarını sağlayacak ve böylece kârda pay almalarını sağlayacak.
4. Çalışanlar için ek gelir:
Kar ödemesi ek bir avantajdır. İşçilere ek kazanç sağlar. Ek gelirle yaşam standartlarını yükseltmelerine izin verilir.
5. Daha az denetim:
İşçiler daha fazla çalışmak için motive oluyor ve fazla denetim gerektirmiyor. Onları denetleyecek birisinin olup olmadığını umursamadan çalışmaya devam edecekler. İlgi alanları, çıktıların arttırılmasında yatmaktadır. İşçilerin telkin ettiği öz disiplin, denetim ihtiyacını azaltır.
6. Çalışanlar arasında takım ruhu:
Karlılık ekip çalışmasının sonucudur. Tek kişilik performans, işletmenin karlılığını artıramaz. Tüm işçiler performanslarını arttırmaya çalışacaktır. Birimin karlılığını artırmak için birbirleriyle işbirliği yapacaklardır.
7. Sosyal adalet:
Kazanç hem çalışanlar hem de işverenler tarafından paylaşılacaktır. Tüm karı yatırımcılar için bırakmak yerine, çalışanlar da paylarını alarak kazançlarını artırabilecekler. Bu eşit gelir dağılımı ve sosyal adalet getirecektir.
Kâr Paylaşımı Sınırlamaları:
Kâr paylaşım planının sınırlamaları şunlardır:
1. Verimli ve verimsiz arasında ayrım yok:
Karlar, katkıları dikkate alınmaksızın tüm çalışanlar tarafından belirli bir oranda paylaşılır. Verimli ve verimsiz işçiler arasında bir ayrım yoktur. Etkili kişilerin inisiyatifini öldürür. Aksine, verimli kişilerde kendilerini daha memnun hissediyorlar çünkü verimli çalışanlar tarafından elde edilenlerle aynı miktarda kar elde ediyorlar.
2. Kâr belirsizliği:
Karlar her zaman belirsizdir. İşçilerin yanı sıra bir dizi faktör de endişenin kârından sorumludur. Talep ve arz ekonomik faktörleri, devlet politikaları vb. Karı etkileyebilir. İşçilerin en iyi çabalarına rağmen düşük karlar olabilir.
İşçiler, kendilerine sunulan kâr miktarlarından asla emin olmayacaklar. Kesin miktarda kar olmadan planlarını yapamayacaklar. Kontrollerinin dışındaki nedenlerden dolayı kayıplar varsa, cesaretlerini kırmış olabilirler.
3. Hesapların yönetime göre manipülasyonu:
Yönetim hesapların manipülasyonuna düşkün olabilir. Karlar kapanış stoklarının değer düşüklüğü ile veya harcamaların şişirilmesiyle doğru bir şekilde gösterilemez. Bu genellikle işçiler ve yönetim arasında anlaşmazlıklara neden olur. Genelde çalışanlar, çalışanlara yapılan ödemeleri önlemek için yönetimin gerçek kar göstermediğinden şüpheleniyorlar.
4. Sendikalar tarafından muhalefet:
Kâr paylaşım planları genellikle sendikalar tarafından desteklenmemektedir. Yönetim, çalışanları sendikalardan uzak tutmaya çalışıyor. Bu, sendikalar için kabul edilebilir değildir ve kâr paylaşım planlarının kabulüne karşı çıkarlar.
5. Yeterli teşvikte:
Kâr paylaşımı planı sürekli olarak zorlu çalışmaya ilgi yaratmaz, çünkü yılda yalnızca bir kez kar elde edilir. Öte yandan, işçilere düzenli olarak düzenli miktarda para ödenirse, işlerine karşı kendilerini sürekli çekeceklerdir. Yönetimin, kârın işçilerin sağladığı fona kredi payını vermeye karar vermesi durumunda, sıkı çalışma için bir teşvik sunmaktan vazgeçecektir.
Kar Paylaşım Planının Başarısının Temel İlkeleri:
Bunlar aşağıdaki gibidir:
1. Organizasyonun takım ruhunu arttırmak için yönetim her zaman kar paylaşım planını kurmakla ilgilenir.
2. Bu sistem işçilere yeterli teşvik sağlar ve aralarındaki katkının büyük bir payının yönetime gideceği hissini ortadan kaldırır.
3. İşçiler, elde ettikleri teşviğin, kuşaklara sağladıkları kârın adil payı olduğunu düşünüyorlar. Bu, teşvik planının çalışmasında çalışanlar arasında inanç yaratır.
4. Çalışanlar ve yönetim arasında bir anlayış atmosferi yaratılmalı, böylece her ikisi de kendilerini kurumun refahında ortak olarak görecek şekilde kurulmalıdır, böylece şirket kaybedildiğinde, çalışanların sadakati ve ilgisi kaybolmaz.
5. Çalışanlar planın idaresinde iyi temsil edilmelidir.
6. Yönetim, yönetme becerisine sahip olmalıdır.
7. Kâr paylaşım planı, geçerli ücretlerden daha az ödemeye alternatif olarak kabul edilmemelidir.
8. Kâr paylaşım sisteminin işleyişi, işçiler için anlaşılması basit ve kolay olmalıdır.
9. Plan hem teknik detaylarda hem de planın yönetim yönteminde dinamik olmalıdır.
10. Yönetim, kar paylaşımını tüm sıkıntılara bir cevap olarak değerlendirmemelidir. Çalışanların itibarını ve refahını sağlayarak endüstriyel ilişkileri geliştirmesi gerekir.
Grup Teşvik Planlarının Sınırlamaları:
(i) Genel üretkenliği düşürme eğilimi.
(ii) Bireyin bir grup çabasına daha düşük veya daha yüksek katkısına bakılmaksızın, ücret eşitliği nedeniyle personel sorunları ortaya çıkar.
Grup Teşvik Planlarının Yararları:
(i) Uygulaması kolay:
Grup çıktısının ölçümü, bireyin çıktısından daha kolay olduğu için uygulanması kolaydır.
(ii) Düşük Genel Masraf Maliyeti:
Genel gider maliyetinin düşürülmesi nedeniyle genel masraflar azalır, genel olarak, bireysel teşvik planları, çalışanları grup teşvik planlarından daha fazla motive etme eğilimindedir. Artan üretim oranı ile birim üretim maliyeti azalır.
