Proje İşletme Maliyeti (Hesaplamalı)

İşletme maliyeti şunları içerir:

A. Üretim Maliyeti / Satış Maliyeti:

Toplam üretim maliyeti, satış maliyetine ulaşmak için üretilen mamul malların maliyetindeki değişiklik ile ayarlanır.

B. İdari Giderler.

C. Satış Giderleri.

D. Duran Varlıkların Amortismanı.

E. Ön İşlem Öncesi ve Faaliyet Harcamalarının Giderilmesi.

Yukarıda belirtilen gider kategorisinin tahmininde göz önünde bulundurulan ana kalemleri aşağıda ele almak istiyoruz.

A. Üretim Maliyeti:

Kapasite Çalışmaları ve kapasiteyle ilgili Stok, Borçlu ve Alacaklıların seviyelerinin tahmini, faaliyet hacmi için üretim maliyetini tahmin etmek için gereklidir.

(i) Kapasite çalışmaları:

Tesisin ve makinelerin teknik detaylarından ve insan gücü, alan vb. Gibi mevcut diğer kaynaklardan tesisin kurulu kapasitesinin bir tahminde bulunulmuştur. Kurulu kapasitenin çalışılmasından sonra, tesisin ilk sıfırdan seksen veya doksanın yüzde doksanına ulaşmasıyla ilgili çalışma tahmin edilmektedir.

Zirve, sırasıyla 40, 60, 80 ve daha sonra sırasıyla 1, 2, 3 ve 4 olarak tahmin edilen kurulu kapasitenin yüzde 90'ı gibi, aşamalı olarak üç veya dört yıllık bir aralıkta gerçekleştirilir.

(ii) Stok seviyesi:

Hammaddeleri, devam eden çalışmaları (WIP) ve mamulleri temsil eden envanter seviyesinin, aşağıdakiler için gereken teslim süresi dikkate alınarak tahmin edilir:

a. Hammaddeleri temin etmek;

b. Ortalama bir WIP seviyesinin tahmin edilmesine de yardımcı olan, mamullerin imalatı;

c. Bitmiş ürünü satmak, böylece bitmiş ürün satışı, bitmiş ürün bulunmamasıyla sınırlandırılmaz.

Stok taşıma maliyetinin çok yüksek olması nedeniyle stok seviyesinin gereksiz yere yüksek olmamasına dikkat edilir.

(iii) Borçlu ve alacaklılar seviyesi:

Ticari Borçlular ve Ticari Alacaklıların seviyesi de piyasa durumu ve yaygın politikalardan gelen geri bildirimler dikkate alınarak tahmin edilmektedir. Borçluların ve Alacaklıların seviyelerinin işletme maliyetine doğrudan bir etkisi olmamasına rağmen, dolaylı olarak, nakit akışını / işletme sermayesini etkilediğinden, işletme sermayesi borçlanmalarındaki faiz maliyetini etkiler.

(iv) Malzeme maliyeti:

Paketleme malzemeleri de dahil olmak üzere malzemelerin ve bileşenlerin temel fiyatları tespit edildikten sonra, söz konusu malzemelerin, ilgili yıllar için öngörülen kapasite çalışmaları seviyesine göre tahmini üretim hacmi için maliyeti hesaplanır. İlgili imalat sürecinde normal olan normal malzeme kaybı olarak belirli bir yüzdesinin kullanılmasına özen gösterilmektedir.

(v) Yöneticiler için maaşlar dahil ücretler:

Bu, yaygın piyasa oranlarına göre, kişi sayısı ve dereceleri ile planlanan organizasyon dikkate alınarak tahmin edilmektedir.

Üretim merkezi, tahmini personel kategorisiyle şu şekilde yönetilmelidir:

a. Ustabaşı,

b. Denetim personeli,

c. Yüksek vasıflı, vasıflı, yarı vasıflı ve vasıfsız işçi.

Ustabaşı ve denetim kadrosu gibi yönetici kadroların sayısı aynı kalabilirken, tahmini diğer işçi kategorisi sayısı öngörülen faaliyet seviyesine göre değişecektir. Rakamlar ve dereceleri göz önüne alındığında, üretim merkezindeki toplam ücret maliyeti de tahmin edilmektedir.

Bu başlık altındaki toplam tahmini maliyetin hesaplanmasında aşağıdaki hususlar göz önünde bulundurulur:

(a) Normal maaşların ve ücretlerin yanı sıra, maaşların veya ücretlerin yüzde otuz ila 40'ını ekleyebilecek diğer personel giderlerinin ikramiye, izin ücreti, sağlık giderleri, üniforma, işveren fonuna sağladığı katkıyı temsil ettiği kabul edilir. kantin giderleri, nakliye giderleri vb.

(b) farklı yıllar için tahmin edilen tesis kapasitesi çalışmalarının farklı seviyelerinde çalışmak için gereken doğrudan işçi sayısının hesaplanmasında (üretim sürecinde normal malzeme kaybı gibi), çalışma saatlerinde normal çalışma kaybı da dikkate alınmalıdır. Bir çalışanın tüm çalışma saatlerini aynı normal hızda çalıştıracağı bir gerçek değildir.

Bir üründeki çalışma saati içeriğini (zaman ve hareket etüdü ile) ve bununla birlikte çalışan fabrika tahmini çalışma hızı da dahil olmak üzere toplam üretken saati çalışmanın birçok bilimsel yöntemi vardır. Bu yöntemler, fabrika için belirli bir kapasite düzeyinde çalışma gücü gereksinimlerinin değerlendirilmesinde yardımcı olur.

(vi) Kamu hizmetleri:

Tesisin farklı çalışma seviyesindeki malzeme maliyetine benzer şekilde, enerji, yakıt vb. Güç tüketimi, yakıtlar vb. Kurulu tesis ve makinelerin özelliklerine göre güç ve yakıt tüketimi oranlarından hesaplanır. Benzer şekilde, tesiste kurulu olan elektrik noktalarına ilişkin elektrik tüketimleri hesaplanmıştır.

(vii) Onarım ve bakım:

Tesisin yeni olmasına rağmen, bu başlık altındaki tahmini harcamaların normal onarım ve bakım olarak göz önüne alınması arzu edilir.

Projenin kendisi, tüm mekanik / elektriksel bakımın işlevsel sorumluluğuyla kurum içi bakım atölyesine sahip olma planını değerlendirdiğinde, bu bakım atölyesi için tahmini yinelenen masraflar göz önünde bulundurulmalıdır. Bu, yedek parça ve sarf malzemelerinin tüketimini ve ayrıca bakım departmanı için planlanan personel maaşlarını içerir.

(viii) Fabrika giderleri:

Fabrikada daha önce ayrıntılı olarak verilen 1 ila 7 maddelere dahil edilmeyen diğer giderler, tahmini fabrika giderleri olarak belirtilmiştir.

Bu kalemler fabrika masraflarını aşağıdaki gibi içerir:

(a) Varsa fabrika için kira;

(b) Fabrika varlıkları ve ayrıca Çalışan Devlet Sigortaları gibi fabrika çalışanları için sigorta primi;

(d) Seyahat masrafları;

(e) Tesis ve makinelerin ve diğer fabrika ekipmanlarının amortismanı;

(f) Fabrika tarafından yönetime harcanan zaman temelinde fabrikaya ödenebilecek orantılı yönetim giderleri.

B. İdari Giderler:

Bu, aşağıdakiler için tahmini giderler de dahil olmak üzere kuruluşta yapılan tüm dolaylı giderleri temsil eder:

(i) Personel organizasyonları dahil olmak üzere proje organizasyonunda (Satış Bölümü için planlananlar hariç) tahmin edilen tüm dolaylı çalışanların maaşları;

(ii) Posta ücreti, telefon faksı vb.

(iii) Seyahat masrafları;

(iv) Fabrika varlıkları dışındaki sigortalar;

(v) Kira, oranlar, vergiler, elektrik vb.

(vi) Fabrika sabit varlıkları dışındaki tüm sabit varlıkların amortismanı.

C. Satış Giderleri:

Bu, Satış Bölümünde öngörülen kuruluşlara göre tahmini giderleri temsil eder ve kalemleri içerir:

(i) satış personeli ve yöneticileri için planlandığı gibi maaşlar ve personel maliyetleri;

(ii) tanıtım, reklam, sergi vb.

(iii) sübvansiyonlar, komisyonlar, bayilere indirimler vb.

(iv) eğer varsa, satış şubesinin kira, vergi vb.

D. Amortisman:

Amortisman giderleri, bir varlığın içerdiği hizmet birimlerinin tüketimini gösterir. Buna göre, amortisman giderleri (normalde zamanın geçmesiyle ortaya çıkan), bu tür varlıkların kurulu olduğu maliyet merkezi ile ilgilidir. Bu nedenle, bir fabrikada kurulan varlıkların değer düşüklüğü, fabrika genel giderlerinin bir parçası olarak kabul edilir.

Bununla birlikte, öngörülen Kar ve Zarar Hesabı'nı gösteren 'proje maliyet tahmininde', bu giderler ayrı bir satırda toplam gider olarak gösterilir. Toplam amortisman tahsil edilmeden önce faaliyet karının gösterildiği şirketin finansal hesaplarında da benzer bir muamele görülmüştür.

Ticari işlemlerin başlamasından bu yana faiz maliyeti:

Amortisman giderleri hakkında az önce bahsedildiğine benzer şekilde, Faiz Maliyeti de işletme maliyetinden çıkarılır ve faaliyet karında ayrı bir masraf olarak ayrı bir gider satırı olarak gösterilir ve diğer çeşitli maliyet merkezlerine paylaştırılmaz.

E. Ön ve Preoperatif Masrafların Azaltılması:

Tahmini maliyetler, ticari üretimin başlamasından bu yana 10 yıl içinde öngörülen Kar ve Zarar Hesabı'na yansıtılır.

Proje kar ve zarar hesabı:

Gelir ve kar ve zarar hesabının tahmini:

Çalışma kapasitesine aşamalı bir şekilde ulaşılır. Bununla birlikte, ihtiyaç olması durumunda, tesis kurulu kapasitenin yüzde 100'ünden fazlasını çalıştırabilir ve ekstra vardiyalarla çalışabilir. Tahmini çalışma seviyesine uygun olarak, nihai talebe bağlı olarak nihai ürünün satış hacmi tahmin edilir.

Başka bir deyişle, tahmin edilen işlerin seviyesi, pazar araştırması raporunun desteklediği şekilde tahmin edilen satış hacmine uygun olmalıdır. Beklenen net satış fiyatı göz önüne alındığında, farklı yıllar için net satışlar tahmin edilmektedir. Tahmini net satışlar ve diğer giderler neticesinde, birkaç yıl için tahmini Kar ve Zarar Hesabı hesaplanır.

Üretim seviyesi, öngörülen satışların hacmi ve planlanan işlenmiş stokların seviyesi dikkate alınarak tahmin edilir. Bu tahminlerden mamul mal stokları (açılış stokları, üretim, satış ve kapanış stokları) döngüsü oluşturulmakta ve Satış ve Üretim Maliyetinin para değeri hesaplanmaktadır.

Devam eden Çalışma (WIP), üretim katında yatan toplam malzeme ve alt montajlar olarak temsil edilir ve W1P, mamul ürünlerle birlikte gruplandırılır.

Miktar ve değer cinsinden mal devri, aşağıda detaylandırıldığı şekilde gösterilmiştir.

Stok seviyesi toplam mamul ve devam eden iş olmalıdır:

(a) Başlangıç noktası, satış hacminin tahminidir; yukarıdaki şekilde 850 ünite; sonra

(b) 150 adet olan stok seviyesi politikası.

(c) Bu nedenle, istenen üretim seviyesi (birinci yılda açılış stoku olmadığı için) 1.000 birim olarak tahmin edilmektedir.

Benzer şekilde, doğrudan malzeme alımı ile hammadde stok seviyesinin tahmini dikkate alınarak usulüne uygun malzeme tüketimi arasında bir köprü kurulur. Aynı gösterimi göz önünde bulundurarak Rs tahmini malzeme maliyeti. Birim başına 36 (ki rs. 50 pu üretim maliyetinin bir parçasıdır) ve toplam tüketimin beşte biri, yani 2-4 ay gibi ham madde stok seviyesi.

Hammadde, alım, tüketim ve stoklar ile miktar ve değer açısından döngüsü aşağıda gösterilmiştir:

Üretim maliyeti:

Malzeme tüketimi:

[Not: Aynı ilke, Borçlunun Döngüsü durumunda köprüsün satış için kredi politikasına göre seviyesi ve Alacaklıların Döngüsü durumunda ise Alacaklıların seviyesinden beklenen Borçlunun seviyesi olduğu öngörülen fon akışını tahmin etmede uygulanır. tedarikçileri.]