Kurumsal Yönetişim Proje Raporu

Kurumsal Yönetişim üzerine bir proje raporu. Bu rapor şunları öğrenmenize yardımcı olacaktır: - 1. Kurumsal Yönetişime Giriş 2. Kurumsal Yönetişimin Anlamı 3. Amaçlar 4. Tarihçe 5. İhtiyaç 6. Önem 7. İlkeler 8. Gerçek Ruh 9. Kod.

İçindekiler:

Kurumsal Yönetişime Giriş Projesi Raporu
Kurumsal Yönetişimin Anlamı Üzerine Proje Raporu
Kurumsal Yönetişim Amaçları Proje Raporu
Kurumsal Yönetim Tarihi Projesi Raporu
Kurumsal Yönetişim Gereksinimi Proje Raporu
Kurumsal Yönetişimin Önemi Proje Raporu
Kurumsal Yönetim İlkeleri Proje Raporu
Kurumsal Yönetişimin Gerçek Ruhu Proje Raporu
Kurumsal Yönetişim Kanunu Proje Raporu

Proje Raporu # 1. Kurumsal Yönetişime Giriş:

Bir şirket kurulduğunda, seçilen hissedarların temsilcileri örgütleri yönetir. Bu temsilciler şirketin direktörleridir ve genellikle şirket hisselerinin çoğunluğunu elinde bulunduran hissedarlardır. Bunlar çoğunlukla şirketin destekleyicileridir. Bu seçilen temsilciler arasından, Yönetim Kurulu toplantılarına başkanlık eden bir başkan seçilir.

Hissedarların şirketteki hisseleri, sahip oldukları hisseleri ile sınırlıdır. Hissedarların çoğu temettüler ve sermaye kazançları şeklinde getiri elde etmek için yatırım yapan kamuya aittir. Yönetim sorunlarının ve faaliyetlerinin farkında değiller ve seçilen temsilcilerinin, yöneticilerin çıkarlarına bakacaklarına inanıyorlar. Hissedarlar ile müdürler arasındaki ilişki, doğası gereği esastır.

Bu bir güven ve inanç ilişkisidir. Ancak, hissedarların çıkarları her zaman yöneticiler tarafından korunmamaktadır. Ortakların parasını şirket çıkarları için değil, kişisel çıkarları için kullanma eğilimindedirler. Hissedarlar yıllık raporların kar ve zarar tabloları ve bilançolarla sunulduğu toplantılara katılırken, bu hesapların nasıl hazırlandığını teknik olarak bilmiyorlar.

Bazı giderler kar ve zarar tablosunda gösterilmeyebilir ve dolayısıyla şişirilmiş kar rakamları gösterilebilir. Şirketin, aslında zarar görmüş olabilirken karını rapor ettiği gösterilmiştir. Bu tür finansal düzensizlikler, uzun vadede, ülkenin geçmişte tanık olduğu dolandırıcılıklara yol açabilir. Şirketler, hissedarların parası karşılığında yasa çıkarları için kişisel çıkarları için yasaları kullanmaya çalışırlar.

Pazardaki artan rekabet ile birlikte şirketler yüksek ve hızlı kar elde etmek istiyor. Fiyat, ürün, hizmet ve tanıtım, maliyet liderliği, pazar odağı vb. Farklılaşma gibi rekabet avantajı sağlayan temel iş temellerine kısa yollar aramaya başladıkları sürdürülebilir rekabet avantajı istiyorlar.

Fiyat farklılaşmasının kısa yolunda, CEO'lar malların fiyatını düşürebilir, aynı zamanda bilinen tedarikçilerinden hammadde satın alan malların kalitesini de düşürebilir. Tedarikçi sipariş alırken, CEO tedarikçiden payını alır. Bu tür yanlış uygulamalar, uzun vadeli kar kaybı ve şirketlerin iyi niyetiyle sonuçlanan uzun vadeli alışkanlıklar haline gelir.

Bu sorunların yaygınlaşmasıyla birlikte, firmaların finansal ve finansal olmayan düzensizliklerini incelemek ve işi kültürel ve etik inançlara dayanan asırlık değere dayalı yönetim sistemine geri getirmek için komiteler oluşturma ihtiyacı ortaya çıktı. Bu gibi komitelerin şirketlerin sorunlarına bakmak için oluşması kurumsal yönetim olarak bilinir hale geldi.

Kurumsal yönetim kavramı, 1990'lı yıllarda kurumsal girişimlerin etkinliğini artırmak için geniş bir popülerlik kazandı. Kurumsal yönetimin ekonomik kalkınmadaki rolüne dikkat edilmesi, ekonomik politikaların tanımlanmasında pazar temelli yaklaşımların benimsenmesinin bir sonucudur.

Kurumsal başarısızlıkları ve paydaşların memnuniyetsizliğini gidermeye çalışır. Küreselleşme döneminde, kurumsal yönetim önemli bir rol oynamaktadır. Özel sektöre olan güven arttığından, şirketlerin nasıl çalıştıkları ve kontrol ettikleri ve fon tedarikçilerinin yatırımlarından nasıl dürüst kazanç elde edileceği konusunda daha fazla endişe uyandırıldı.

Kurumsal yönetim, kurumlarda bulunan tüm menfaatler arasında denge kurmayı amaçlar: yönetim, hissedarlar ve diğer hissedarlar. Kurumsal yönetim çerçevesi, finansal durum, performans ve mülkiyet dahil olmak üzere kurumla ilgili tüm önemli konularda zamanında ve doğru bir açıklama yapılmasını sağlar.

Kurumsal yöneticilerin işlerini başarılı bir şekilde yürütmelerini ve paydaşlarının uzun vadeli çıkarlarını gözetmelerini sağlar. Şirketlerin sermaye verimliliğini arttırır ve servetlerini ekonominin üretken alanlarına yayma girişimlerini gerçekleştirir.

Proje Raporu # 2. Kurumsal Yönetişimin Anlamı:

Şirket mülkiyeti, çoğunluğunun küçük bir yüzdesine sahip olan çok sayıda hissedar arasında dağıtıldığından, şirket seçilen yönetim kurulu ve menfaat sahiplerinin çıkarlarına özen gösteren bakan ve yöneticilerin ve çalışanların yardımıyla yönetilir. firma. Üst düzey yöneticiler, kurumsal başarının sağlanması için kaynakları bağlılık ve özveriyle kullanma sorumluluğunu üstlenirler.

Yönetişim, iktidardaki kişilerin sosyal sistemleri, yapıları ve süreçleri yaratan, tahrip eden veya sürdüren kararlar aldığı süreçtir. Bu nedenle, kurumsal yönetim, iktidardaki insanların şirketleri yönettiği, izlediği ve yönlendirdiği, dolayısıyla da faaliyet gösterdikleri yapıları ve sistemleri ya oluşturdukları, değiştirdikleri veya tahrip ettikleri süreçtir. Kurumsal valiler hem değişim için potansiyel ajanlar hem de mevcut çalışma biçimlerinin koruyucularıdır. Dolayısıyla onlar toplumumuzun dokusunun önemli bir parçasıdır.

“Kurumsal yönetişim, şirketlere finansman sağlayan tedarikçilerin yatırımlarının geri dönüşünü sağlama konusunda kendilerini güvence altına alma yollarını ele alıyor”

“Kurumsal yönetim, işletme şirketlerinin yönlendirildiği ve kontrol edildiği sistemdir. Kurumsal yönetim yapısı, yönetim kurulu, yöneticiler, hissedarlar ve diğer menfaat sahipleri gibi kurumdaki farklı katılımcılar arasında hakların ve sorumlulukların dağılımını belirler ve şirket işleri hakkında karar almak için kural ve prosedürleri açıklar. Bunu yaparak, aynı zamanda şirket hedeflerinin belirlendiği yapıyı ve bu hedeflere ulaşma ve performansın izlenmesini sağlar. ”- OECD Nisan 1999.

Bir şirket veya şirket, iş yapmak için yasalarla yetkilendirilmiş bir şirkettir. Yönetişim, kurumsal büyümeyi teşvik etmek ve paydaşların menfaatlerini korumak için kilit paydaş temsilcileri tarafından kontrol edilmesini gerektirir.

Ortakların demokrasisi ilkesiyle yönlendirilen şirketler, işlerini yürütürken politikalarını netleştirmek zorundadır. Kurumsal yönetim, yönetim kurulunun ve yönetimin paydaşların güvenini oluşturma ve karşılamadaki işlevlerini ne kadar etkili bir şekilde yerine getirdiğini garanti eder.

Kurumsal yönetim, bir şirketin hissedarları ile ilişkisi, geniş anlamda da toplumla ilişkisi olarak tanımlanabilir. Kurumsal işletmelerin yapısını sağlar. Hedeflere optimum şekilde ulaşılmasını sağlamak için hedefleri, bu hedeflere ulaşmanın yollarını ve organizasyon performansını izler.

“Kurumsal yönetim, kurumsal adalet, şeffaflık ve hesap verebilirliğin teşvik edilmesidir.” - J. Wolfensohn.

En basit ifadeyle, kurumsal yönetim, üst yönetimin kurumsal paydaşlara resmi bir hesap verebilirlik sistemidir. Ortaklara ve çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler ve yerel topluluk gibi diğer paydaşlara şirketin sorumluluğunu içerir.

Kurumsal yönetim öncelikle ekonomik ve sosyal hedefler ile bireysel ve topluluk hedefleri arasındaki dengenin tutulması ile ilgilidir.

Kurumsal yönetim:

1. Kuruluşların stratejik yönünü ve performansını belirlemek ve kontrol etmek için kullanılan paydaşlar arasındaki ilişki.

2. Stratejik kararların etkili bir şekilde alınmasını sağlamanın yollarının belirlenmesiyle ilgilidir.

3. Sahiplerde ve üst düzey yöneticiler arasında düzen oluşturmak için kurumlarda kullanılır.

Kurumsal yönetim yapısı, kurumsal işler hakkında karar almak için gereken kuralları ve prosedürleri belirler. Ayrıca, şirket hedeflerinin belirlendiği yapıyı ve bu hedeflerin performansına ulaşma ve izleme araçlarının da çerçevelenmesini sağlar.

Kurumsal yönetim, sonuçların planlara uygun olup olmadığını izlemek ve organizasyonel aktiviteyi sürdürmek veya değiştirmek için organizasyonu daha tam bilgilendirilmeye motive etmek için kullanılır. Bireylerin gerçek davranışlarını genel katılımcılarla aynı hizaya getirmek için motive olma mekanizmasıdır.

Proje Raporu # 3. Kurumsal Yönetişimin Amaçları:

Kurumsal yönetim aşağıdaki amaçlara sahiptir:

1. Kurumsal hedefleri paydaşlarının hedefleriyle (toplum, hissedarlar vb.) Uyumlu hale getirmek.

2. Kurumsal işleyişin güçlendirilmesi ve yanlış yönetimden vazgeçilmesi.

3. Karlı satış noktalarına yatırım yaparak kurumsal hedeflere ulaşmak.

4. İyi bir kurumsal performans sağlamak için yönetim kurulu ve yöneticilerin sorumluluğunu belirlemek.

Proje Raporu # 4. Kurumsal Yönetim Tarihi:

Muhasebe Standartlarındaki eksiklikler, İngiltere'deki birçok şirketin başarısız olmasına neden oldu. Bu, yanlış muhasebe sistemini düzeltmek için bazı norm ve kodlara ihtiyaç duyulmasına neden oldu. Kurumsal yönetim konusunda ciddi endişeler dile getirildi ve kurumsal yönetim komitesi 1991 yılında kurumsal borcun finansal yönlerini incelemek için Londra Menkul Kıymetler Borsası tarafından kuruldu. Sör Adrian Cadbury komiteyi yönetti.

Aralık 1992'de kurumsal yönetim raporunu sundu. Bu komitenin raporu Hindistan'da da kurumsal yönetim ihtiyacını harekete geçirdi. 2000 yılında 1956 Şirketler Kanununda değişiklikler yapılmıştır. Liste sözleşmesinde ek hükümler düzenlenmiş ve kurumsal yönetimde mükemmellik için yıllık ödül verilmiştir.

Hintli şirketler için bir kurumsal yönetim kodunu geliştirmek için ilk resmi girişim Birla Komitesi Raporu (veya Kumar Mangalam Raporu) tarafından ortaya atıldı. Bu komitenin amacı “uzun vadeli hissedarların değerinin arttırılması ve aynı zamanda diğer hissedarların çıkarlarının korunması” idi.

Raporun ana önerileri şöyle:

(i) Yönetim kurulu:

Yönetim Kurulu şirket faaliyetlerini yönlendirir ve kontrol eder ve şirketten yönetimden bağımsız olarak nesnel karar verir. Kurul, pay sahiplerine gerçekleştirdiği faaliyetlerden sorumludur. Kurulun temel sorumlulukları şunları içerir: şirketin stratejik gelişimi, iyi üye ilişkileri sürdürmek, varlıklarını korumak ve yasal gereklilikleri yerine getirmek.

(ii) Denetim komitesi:

Şirketler finansal raporlamadan sorumlu bir denetim kuruluna sahip olmalıdır. Bu komite, referans kapsamındaki herhangi bir etkinliği araştırmak için tüm finansal bilgilere ve yetkilere erişebilir, etkin mali raporlama için herhangi bir çalışandan bilgi alabilir. Denetim komitesinin atanmasının amacı, şirketin doğru, yeterli ve güvenilir finansal bilgilerini paydaşlara sunmak ve açıklamaktır.

(iii) Ücretlendirme komitesi:

Raporda, yöneticilerin ücretlendirme politikasını belirleyecek ve açıklayacak bir ücret komitesi kurulması önerildi. Ücret ayrıca emeklilik haklarını ve tazminat ödemelerini de içerir.

(iv) Muhasebe standartları ve finansal raporlama:

Komite, Hindistan'daki muhasebe standartlarının ve finansal raporlama sisteminin iyileştirilmesine ilişkin olarak Hindistan Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü tarafından Muhasebe Standartlarının yayınlanmasını tavsiye etti.

Şirketler sunmak zorundadır:

(i) Tüm bağlı ortaklıklar için konsolide hesaplar, ve

(ii) Pay sahiplerinin şirketin finansal tablolarını tek bir beyanda yerine getirmeleri için her bir ürün segmentine ilişkin mali raporlama.

(v) Yönetim:

Yönetim Kurulu, kurumsal politika ve stratejilerin kurumsal yönetim kurallarına göre uygulanmasını sağlarken, şirketin yönetimi kurumsal hedeflere ulaşmak için politika ve stratejilerin başarıyla uygulanmasını sağlar. Yönetimin rolü, Yönetim Kurulu tarafından açıkça tanımlanmalıdır.

Şirketin yönetimi İcra Kurulu Başkanı (CEO), icra direktörleri ve çeşitli organizasyonel seviyelerdeki yöneticilerden oluşmaktadır. Komite, hissedarlara verilen yıllık raporun, Yönetim Kurulu raporunun yanı sıra Yönetim, Tartışma ve Analiz raporunu içermesini tavsiye etti. Bu rapor, fırsatlar ve tehditler, riskler, iç kontrol sistemleri, insan kaynaklarının geliştirilmesi vb. Konuları içermelidir.

(vi) Ortaklar:

Ortaklar şirkete aittir. Şirketten zamanında bilgi alma, paylarını devretme ve kayıt etme, pay sahiplerinin toplantılarına katılma ve oy kullanma, Kurul üyelerini seçme vb. Haklara sahiptirler. Bu haklar, pay sahiplerinin şirketin kurumsal yönetim performansını değerlendirmesini tavsiye eder.

Pay sahipleri, menfaatleri için faaliyet göstermesini sağlamak için genel kurul toplantılarına katılırlar. Bu bağlamda, komite şirketin üç aylık sonuçlarının alınmasını tavsiye etti ve hissedarların erişimine açık olmak için web sitesinde çeşitli finansal sunumlar hazırlandı.

Birla Komitesi Raporu, Hint şirketlerinin iyi kurumsal yönetimi için sağlam bir temel oluşturdu.

Proje Raporu # 5. Kurumsal Yönetişim İhtiyacı:

Aşağıdaki nedenlerden dolayı kurumsal yönetim gereklidir:

(i) Mülkiyetin yönetimden ayrılması:

Bir şirket yöneticileri tarafından işletilmektedir. Kurumsal yönetim, yöneticilerin şirket sahiplerinin (hissedarların) çıkarlarına çıkarlarını sağlar.

(ii) Küresel sermaye:

Küreselleşen dünyada, küresel sermaye, yüksek verimlilik ve şeffaflık standartlarıyla iyi düzenlenmiş piyasalarda akmaktadır. İyi kurumsal yönetim, küresel pazar oyuncularının güvenilirliğini ve güvenini kazanır.

(iii) Yatırımcı koruması:

Yatırımcılar eğitilmekte ve hakları konusunda aydınlatılmaktadır. Haklarının para yatırdıkları şirketler tarafından korunmasını istiyorlar. Kurumsal yönetim, kurumsal girişimlerin etkinliğini artırarak yatırımcıların çıkarlarını korumak için önemli bir araçtır.

(iv) Yabancı yatırımlar:

Hindistan'da önemli bir yabancı kurumsal yatırım gerçekleşiyor. Yatırımcılar, şirketlerin küresel olarak kabul görmüş kurumsal yönetim uygulamalarını ve gelişmiş sermaye piyasalarını benimsemelerini beklemektedir. Hintli şirketlerin yönetiminde uluslararası kurumsal yönetim standartları ve daha fazla profesyonellik talep etmek, iyi kurumsal yönetim ihtiyacını doğrular.

(v) Finansal raporlama ve hesap verebilirlik:

İyi kurumsal yönetim, fonların sermaye piyasalarından toplanabilmesi için sağlam, şeffaf ve güvenilir finansal raporlama ve yatırımcılara ve borç verenlere karşı hesap verebilirliği sağlar.

(vi) Bankalar ve finansal kurumlar:

Bankalar ve finansal kurumlar şirketlere finansal destek vermektedir. İyi kurumsal yönetim ile sağlanabilecek firmaların finansal sağlamlığı ile ilgilenir,

(vii) Ekonominin küreselleşmesi:

Hindistan'ın küreselleşmesi ve dünya ekonomisine entegrasyonu, Hint endüstrilerinin uluslararası kuralların standartlarına uymasını talep ediyor. Kurumsal yönetim bu konuda yardımcı olur.

Proje Raporu # 6. Kurumsal Yönetişimin Önemi:

Kurumsal yönetim aşağıdaki nedenlerden dolayı önemlidir:

1. Ekonominin sermaye piyasalarının büyümesini ve geleceğini şekillendirir.

2. Sermaye piyasalarından fon sağlamaya yardımcı olur. Güçlü yönetişim uygulamaları, yatırımcıların uzun vadeli sermaye çekmek için şirketlere duydukları güvene katkıda bulunur.

3. Şirket yönetimini finansal raporlama sistemi ile ilişkilendirir.

4. İşletmenin etkin bir şekilde işleyişi için yönetimin yasal sorumluluk çerçevesinde yenilikçi kararlar almasını sağlar. Kurumsal yönetimin genel ekonomik performans üzerindeki etkisini değerlendirmek için yasal ve düzenleyici çerçevenin etkinliği kaçınılmazdır.

5. İyi kurumsal yönetim, şirketlerin hedeflerinin belirlendiği, bu hedeflere ulaşma yollarının belirlendiği ve performansın izlendiği yapıları güçlendirir.

6. Kurumsal muhasebe uygulamalarını şeffaflaştırarak yatırımcıları destekler. Kurumsal girişimler finansal raporlama yapılarını açıklar.

7. Raporlama gereklilikleri, davranış kuralları vb. Yeterli ve zamanında açıklamayı sağlar. Şirketler, maddi fiyat duyarlı bilgisini dışarıdakilere sunar ve bu bilginin kamuya açıklanmasına kadar, içerdekilerin kurumsal menkul kıymetlerle uğraşmamalarını sağlar. Böylece içeriden öğrenenlerin ticaretini önler.

8. İşletmenin verimliliğini ve etkinliğini arttırır ve ekonominin zenginliğine katkıda bulunur. Dolayısıyla kurumsal yönetim, ekonomik büyümenin bir aracıdır.

9. Kurumsal sektörün uluslararası imajını geliştirir ve ev şirketlerinin küresel sermaye artırmalarını sağlar.

Proje Raporu # 7. Kurumsal Yönetim İlkeleri:

Kurumsal yönetim ilkelerini içeren konular şunlardır:

1. İşletmenin finansal tablolarının hazırlanmasının gözetimi.

2. İç kontroller ve işletmenin denetçilerinin bağımsızlığı.

3. İcra başkanı ve diğer üst düzey yöneticiler için tazminat düzenlemelerinin gözden geçirilmesi.

4. Bireylerin tahtadaki pozisyonlara aday gösterilme şekli.

5. Yöneticilere görevlerini yerine getirme konusunda sağlanan kaynaklar.

6. Gözetim ve risk yönetimi.

7. Kâr dağıtım politikası.

Kurumsal yönetim ilkeleri, bireylerin ve toplum hedeflerinin, şirketlerin ve toplumun çıkarlarını aşağıdaki şekillerde sıralar:

1. Şeffaflık:

Şirketler şeffaf olmak zorunda. Şeffaflık, ilgili bilgilerin paydaşlara doğru, yeterli ve zamanında açıklanması anlamına gelir. Şeffaflık ve açıklama, menfaat sahiplerinin çıkarlarına dikkat edildiğini bildirir.

2. Sorumluluk:

Yönetim Kurulu Başkanı, yönetim kurulu başkanı ve şirketin genel müdürü hissedarlara, müşterilere, işçilere, topluma ve Hükümete karşı sorumluluklarını yerine getirmelidir. Şirketin kaynakları konusunda önemli bir yetkiye sahip olduklarından, tüm kararları ve eylemleri için hesap verebilirliği kabul etmeleri gerekir.

3. Bağımsızlık:

Etik nedenlerden ötürü, kurumsal yönetim, tüm karar alma süreçlerinin kişisel önyargılara değil iş temelli olduğu bağımsız, güçlü ve katılımcı olmayan bir kurum olarak görünmektedir.

4. Raporlama:

İyi kurumsal yönetim, hissedarlara ve diğer paydaşlara yeterli raporlamayı içerir; örneğin, bir şirket gazetelerde üç aylık, yarım yıllık ve yıllık performans ve işletme sonuçları yayınlamalıdır. Ayrıca, etkin yönetim için yönetim kurulu tarafından belirlenen çeşitli komitelerin işleyişini rapor etmelidir. Toplumun ahlaki gerekçesiyle önemlidir.

Proje Raporu # 8. Kurumsal Yönetişimin Gerçek Ruhu:

Her ne kadar Hintli şirketler, liste sözleşmesinin gözden geçirilmiş 49. Maddesini uygulayarak kurul düzeyinde politika ve prosedürleri gözden geçirmeye ve güncellemeye odaklanmış olsalar da, bu çoğu şirket için mekanik bir tatbikat olmuştur.

Özellikle, çoğu kuruluşun odağı, örneğin icracı ve icracı olmayan olmayan yöneticilerin uygun karışımlarını kendi kurullarında tanıtmak için yasal uyumu sağlamak olmuştur. Ancak bunun ötesinde, pek bir şey yapılmamıştır. Listelenen şirketlerin çoğu, kurumsal yönetişimi uyumluluk odaklı bir uygulama olarak görmeye devam ediyor; bu, yasal sorunlardan uzak tutabilecekleri “minimum düzeyde” olmalarını sağlama çabası. Ancak bu bir hatadır.

Kurumsal yönetimin gerçek değeri, düzenlemelere uyumu sağlamaktan çok daha fazlasıdır. Aslında, politika yapıcılarımız, gözden geçirilmiş Madde 49'un tasarımı yoluyla, şirketin karşılaştığı risklerin toplamını gözden geçirmesini ve yönetmesini gerektirir. Bunun nedeni, kurumsal yönetim ruhunun, bir şirket ve onun paydaşları üzerinde ciddi olumsuz etkileri olabilecek herhangi bir ihtimalin çevresine koruma önlemleri koymaktır.

Başka bir deyişle, şüpheli dürüstlüğü ve yanlış tonu olan bir CEO bir şirketi ciddi şekilde etkileyebilirken, finansal süreçler üzerindeki zayıf kontroller, operasyonel verimsizlikler ve küresel pazarda etkin bir şekilde rekabet edememek gibi diğer risklerin de kabul edilmesi önemlidir. Ayrıca feci sonuçlar üretebilir.

Her işletme, strateji, operasyonlar, finansal raporlama ve uygunluk alanlarında risklerle karşı karşıyadır. Bu riskleri bir iç kontrol sistemi kurarak yöneten şirketler, paydaşlara çeşitli kilit boyutlarda makul güvence sağlamaktadır. Bunlar arasında faaliyetlerin etkinliği ve etkinliği, yasa ve yönetmeliklere uygunluk ve halka sunulan mali raporların güvenilirliği yer almaktadır. Bunlar iyi kurumsal yönetimin temel unsurlarını oluşturur.

İyi kurumsal yönetim uygulamaları - örneğin, Madde 49 şartlarının uygulanması - bir şirketin bu unsurları operasyonel ağına dahil etmesini gerektirir. Listelenen Hintli şirketlerin çoğu gerçek kurumsal yönetişimin faydalarını elde etmemiş olsa da, bazı yüksek performanslı kuruluşlar kayda değer girişimler gerçekleştirmiştir.

Olumlu bir kurumsal yönetim ortamı yaratma çabasında, davranış kurallarını gözden geçirmeye odaklanan lider bir yazılım şirketi. Diğer yazılım şirketlerinin davranış kurallarını incelemek için bir kıyaslama çalışması yaptı. Mevcut davranış kurallarındaki boşluklar tespit edildi ve gözden geçirilmiş bir davranış kuralları geliştirmek için diğer şirketlerden önde gelen uygulamalar dahil edildi.

Bu çabanın her aşamasında, CEO yeni politikanın tüm unsurlarının kurumun temel değerleri ile iyi bir şekilde uyumlu olmasını sağlamıştır. Bu, yeni politikanın rütbeden ve dosyadan hızlı bir şekilde kabul görmesini sağladı.

Kurumsal yönetişim iyileştirmeleri ABD'de listelenen bir imalat şirketinde farklı bir şekil aldı. Bu kuruluş, finansal kontrol sistemlerinin tasarım ve işletme etkinliğini değerlendirmek için işletme çapında bir girişime başladı. Müşteri siparişi alma, hammadde satın alma, ödeme satma ve toplama ile ilgili olanlar gibi temel iş süreçlerini denetledi.

İnsan veya bilgi teknolojisi hataları nedeniyle gelir sızıntısı, sahtekarlık ve yanlışlıkların önlenmesi için finansal kontroller yapılmıştır. Bu süreçte, çeşitli finansal ve operasyonel süreçler düzenlenmiştir.

Yukarıdaki örnekler dikkate değer olsa da, iyi kurumsal yönetim uygulamalarının uygulanması zordur, çünkü işletme genelinde, toplantı odasından mağaza tabanına kadar insanlara ihtiyaç duyarlar. Bu uygulamalar, dolandırıcılık gibi işle ilgili aksaklıkların yaşanmayacağını da garanti etmez.

Bununla birlikte, bu tür uygulamaların uygulanması, paydaşların çıkarlarının proaktif bir temelde yönetim tarafından korunacağı konusunda makul güvence sağlar. Kurumsal yönetimin gerçek ruhu budur.

Proje Raporu # 9. Kurumsal Yönetim Kodu:

SEBI'nin kurumsal yönetim kodu:

SEBI, listelenen şirketlerin Kurumsal Yönetim standardını yükseltmek ve yükseltmek amacıyla Shri Kumar Mangalam Birla, Üye ve SEBI Yönetim Kurulu Başkanlığı altında Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturmuştur.

25 Ocak 2000 tarihinde yapılan toplantısında SEBİ Kurulu, Komite'nin tavsiyesini değerlendirmiş ve Kurul kararına istinaden liste sözleşmesinde değişiklik yapmaya karar vermiştir. Liste sözleşmesinde yeni bir fıkra, 49 fıkra olarak belirtilmesi tavsiye edilir.

Kurumsal yönetim ile ilgili CM kodu:

1996 yılında CII, Hint endüstrisindeki ilk kurumsal girişim olan Kurumsal Yönetişim konusunda özel bir girişim başlattı. Amaç, her biri tüzel kişilik olan Özel Sektör, Kamu Sektörü, Bankalar veya Finansal Kurumlar olmak üzere, Hintli şirketler tarafından benimsenmesi ve ardından Hint şirketleri tarafından Kurumsal Yönetişim için bir kod geliştirmek ve teşvik etmekti.

CII'nin bu girişimi, yatırımcı çıkarlarının korunmasına ilişkin endişelerden, özellikle de küçük yatırımcılardan; iş ve sanayi içerisinde şeffaflığın teşviki; Kurumsal sektör tarafından bilginin ifşası konusunda uluslararası standartlara geçme ve iş dünyasında ve sektörde yüksek düzeyde bir kamu güvenini geliştirme ihtiyacı.

CII Başkanı ve Bajaj Auto Limited Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Sayın Rahul Bajaj ile Ulusal Görev Gücü kuruldu. Bu Görev Gücü, Nisan 1997'de Ulusal Konferansta ve CII Yıllık Oturumu'nda taslak kuralları ve Kurumsal Yönetim kodunu sundu.