Kurumsal Sosyal Sorumluluk Proje Raporu (KSS)
Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) hakkında bir proje raporu. Bu rapor aşağıdakiler hakkında bilgi edinmenize yardımcı olacaktır: - 1. Kurumsal Sosyal Sorumluluğa Giriş 2. Sosyal Sorumluluğun Doğası 3. Düzeyler 4. Tarihsel Perspektifler 5. Felsefi Perspektifler 6. Yaklaşımlar 7. İlkeler 8. Boyutlar.
İçindekiler:
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk Girişine İlişkin Proje Raporu
- Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Doğasına İlişkin Proje Raporu
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk Düzeyleri Proje Raporu
- Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Tarihsel Perspektifine İlişkin Proje Raporu
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk Felsefesi Açısından Proje Raporu
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk Yaklaşımları Proje Raporu
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk İlkeleri Proje Raporu
- Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Boyutlarına İlişkin Proje Raporu
Proje Raporu # 1. Kurumsal Sosyal Sorumluluğa Giriş:
Her işletme için sosyal sorumluluk önemlidir. Sadece ekonomik kriterler işletme organizasyonlarının varlığını haklı gösteremez. İşletme kararlarının sosyal, ahlaki ve etik yönleri, bir işletmenin başarısını değerlendirmek için ekonomik yönler kadar önemlidir. Sosyal sorumluluk sahibi bir firma sadece toplumun ihtiyaçlarını karşılamaz, aynı zamanda ürünleri için uzun vadeli ve sürdürülebilir bir pazar yaratır.
Geçmişte uzun zamandır, kar maksimizasyonu tek iş hedefi idi, ancak bu görüş artık iyi değil. Eğer şirketler pazarda hayatta kalmak ve büyümeyi sürdürmek istiyorlarsa, pazar lideri olmak istiyorlarsa, kârın bir kısmını sahipler dışındaki gruplar lehine feda etmek zorundadırlar.
Bu görünüm, sosyal sorumluluk kavramını kabul eder. İş organizasyonunun toplumun çıkarlarına ekonomik çıkarlarının ötesinde bakma zorunluluğunu getirir. Geleneksel olarak, topluma mal ve hizmet sunmak, kurumsal kazancı maksimize etmek ve iş fırsatları yaratmak, işletmenin sosyal sorumlulukları olarak görülüyordu.
Bugün, odak ekonomik yönlerden işletme kararlarının sosyal yönlerine doğru değişmiştir. İş örgütleri, yoksulluk, suç, kirlilik vb. Gibi çok çeşitli sosyal sorunların çözülmesine yardımcı olmaktadır. Eğitim seviyesini yükseltmeleri, iş fırsatları yaratmaları, azınlığı ve toplumun zayıf kesimlerini güçlendirmeleri beklenmektedir.
Yöneticiler, işletmelere borçlu olduklarında topluma karşı sorumluluk taşıdıklarının farkına varmaya başladılar.
“Sosyal sorumluluk bir kuruluşun topluma fayda sağlama yükümlülüğüdür ve karı maksimize etme birincil iş hedefini aşacak şekildedir”
“Sosyal sorumluluk, bir kuruluşun, toplumun refahını koruyan ve geliştiren eylemleri kendi çıkarları ile birlikte yapma yükümlülüğünü ifade eder.”
“Sosyal sorumluluk, yöneticilerin kendileri dışındaki grupların çıkarlarına hizmet etme ya da korumalarını sağlamak için resmi kapasitelerinde hareket etmek, ima edilen, uygulanan ya da hissedilen bir zorunluluktur”
“KSS, iş gücünün etik olarak davranması ve ekonomik kalkınmaya katkıda bulunmasının yanı sıra işgücünün ve ailelerinin yanı sıra yerel topluluk ve toplumun yaşam kalitesini de iyileştirmeye devam eden bağlılıktır.”
“KSS, sürdürülebilir geçim kaynakları için kapasite geliştirme ile ilgili. Kültürel farklılıklara saygı duyuyor ve çalışanların, toplumun ve Hükümet'in becerilerini geliştirmede iş fırsatları buluyor. ”
“KSS, topluma geri veren işlerle ilgili.”
KSS, tüm şirketler ve her şirketin operasyonlarının bir parçası için temel kaygı olmalıdır. KSS, değer yaratmanın üç boyutuna odaklanır; kar, insanlar ve gezegen. Şirketler, parçası oldukları değer yaratma zinciri boyunca KSS'yi teşvik etmek için çaba sarf etmelidir. Eylemlerinin sosyal, ekonomik ve ekolojik sonuçlarının sorumluluğunu üstlenmeli ve bu boyutlarda yer alanlarla diyalog içine girmelidirler.
Paydaşlarla olan diyaloglar, eylemlerinin sosyal ve çevresel etkilerini tanımlamalarına yardımcı olmaktadır. Şirketler bu diyaloglar temelinde politika ve hedefleri çerçevelemelidir. CSR, doğrudan paydaşların çıkarlarını onurlandırırken, kuruluşun ekonomik ve çevresel açıdan sürdürülebilir bir şekilde davranma taahhüdünü de kapsar.
Sosyal açıdan sorumlu kuruluşun (SRO) misyonu, yalnızca SRO'ye ve çalışanlarına değil aynı zamanda toplumun, ekonominin ve dünya ortamının da yararına olan sosyal açıdan sorumlu iş uygulamalarının geliştirilmesi ve savunulması sürecini etkilemektir. SRO'ler, hem kâr amacı gütmeyen hem de kar amacı gütmeyen alanlarda iş yapma biçimini yeniden şekillendirmeyi amaçlamaktadır.
Proje Raporu # 2. Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Doğası:
Sosyal sorumluluğun niteliği şu şekilde anlaşılabilir:
(i) Ticari firmalara odaklanmak:
Hem ticari hem de ticari olmayan örgütlerin topluma karşı sorumlu olmaları gerekmesine rağmen, odak noktası daha çok sosyal çıkarlara bakmak için işletme firmalarına odaklanmaktır.
(ii) Ahlaki konularla ilgili anlaşmalar:
Şirketler çalışanların ve diğer paydaşların çıkarlarına bakmak için özel politika ve programlara sahiptir. Bu programlar, sadece toplum için doğru olanı yapma ihtiyacından doğar.
(iii) Kâr maksimizasyonu hedefi ile orantılı:
Sosyal hedefler ekonomik açıdan sağlam kuruluşlar tarafından yerine getirilir. Finansal olarak dayanılmaz bir girişim, toplumun çıkarlarına bakamaz. Aslında, mal ve hizmet fiyatlarını artırarak tüketicilere sosyal sorumluluk maliyetlerini iletebilir.
(iv) Yaygın aktivite:
Sosyal sorumluluk sadece üst düzey yöneticilerin yükümlülüğü değildir. Her seviyedeki menajerler sosyal sorumluluklara katılır.
(v) Devam eden faaliyet:
Sosyal sorumluluk, bir ya da iki kez toplumun çıkarlarına hizmet etmiyor. Uzun vadede hayatta kalmak istiyorlarsa, kuruluşların sürekli olarak sosyal meselelerle uğraşması önemlidir. Ekonomik ve sosyal konular aslında el ele gider.
Proje Raporu # 3. Sosyal Sorumluluk Seviyeleri:
İşletmelerin sosyal sorumlulukları ne ölçüde yerine getirdiği konusunda bir hiyerarşi, R. Joseph Monsen tarafından geliştirilmiştir.
En düşük seviyeden başlayarak dört hiyerarşi seviyesi vardır:
(i) Yasaya uyun:
Yöneticiler sosyal sorumluluğu yerine getirmenin sadece yasalara uyduğunu düşünüyor.
(ii) Kamu beklentilerine cevap vermek:
Sosyal sorumluluk yalnızca yasalara uymanın ötesine geçer. Ülkenin yasal çerçevesine uymanın yanı sıra, sosyal sorumluluk da işletmelerden kamu beklentilerine cevap vermektedir (örneğin, iş olanakları sağlama, kaliteli mallar, kirliliği kontrol etme vb.).
(iii) Halkın beklentilerini tahmin et:
Şirketler hala daha yüksek bir düzeyde, yalnızca toplumun beklediği şeyi yerine getirmekle kalmıyor, aynı zamanda toplumun ihtiyaçlarını öngörüyor ve bu ihtiyaçları karşılamak için programlar tasarlıyor.
(iv) Halkın beklentilerini oluşturmak:
En üst düzey hiyerarşi düzeyinde, yöneticiler yalnızca kamu taleplerine cevap vermekle kalmaz, aynı zamanda sosyal sorumluluk standartlarını belirler ve toplumun bu standartlardan yararlanmasını ister. İşletmeler, bu hiyerarşinin alt seviyelerinden yüksek seviyelerine geçiyor.
Proje Raporu # 4. Sosyal Sorumluluğun Tarihsel Perspektifi:
Toplumun kurumsal sosyal sorumluluk konusundaki iş firmalarından beklentileri üç aşamadan geçti:
(i) Kar maksimizasyonu:
Tarihsel olarak kamu, ticari işletmeleri temel olarak sahiplerin çıkarlarına bakacak kurumlar olarak görüyordu. Yasal sorumluluk sınırları dahilinde karı maksimize etmek için sosyal sorumluluk yerine getirildi.
(ii) Vekillik yönetimi:
Daha sonraki yıllarda, sosyal sorumluluk kavramı, sahiplerin çıkarlarının yalnızca çalışanların, tüketicilerin, alacaklıların vb. Gibi diğer paydaşların çıkarlarına duyduğu memnuniyetten genişledi. İyi çalışma koşulları, doğru kalitede ve miktardaki malların sağlanması, zamanında geri ödeme krediler vb. sosyal sorumluluğun temel unsurlarıydı. Yöneticiler, toplumun refahı için güven içinde tutan, işletme mülküne güveniyorlardı.
(iii) Yaşam kalitesi yönetimi:
1960'larda daha geniş bir sosyal sorumluluk perspektifi geliştirildi. İşletmelerin sosyal hastalıkları gidermek ve toplumu iyileştirmek için çalışmak için kurumlar olduğunu düşünüyordu. İşletmelerin toplumun kalitesini değiştirmesi gerekiyordu.
Proje Raporu # 5. Sosyal Sorumluluğun Felsefi Perspektifleri:
Tarihsel perspektiflere benzer şekilde, sosyal sorumluluğun felsefi perspektifinin üç aşaması vardır:
(i) Geleneksel felsefe:
Kâr maksimizasyonu evresine benzer şekilde, geleneksel felsefe sosyal sorumluluğu düşük maliyetle mal ve hizmet üretmek olarak tanımlar. Ekonomist, Milton Friedman, bu felsefenin belirgin bir savunucusudur. Ona göre, ticari işletmeler hissedarların parasını kullandıklarından, onlara adil bir sermaye getirisi sağlamak için en iyi şekilde kullanmaları gerekir. Geleneksel felsefeye göre hissedarların çıkarlarına bakmak işin asli sorumluluğudur. Sosyal problemler ticari işletmelerden ziyade devlet tarafından ele alınmalı.
(ii) Paydaş felsefesi:
Geleneksel felsefenin bir uzantısıdır. Bu felsefeye göre, işletme güvencesi yönetimine benzer şekilde, işletmeler, ortakların çıkarlarına, tüketiciler, devlet, işçi sendikaları, tedarikçiler vb. Gibi diğer toplum kesimlerinin çıkarlarına bakmak için sosyal sorumluluk alanlarını genişletmek zorundadır. -kısa süreli zararlarla sonuçlansa bile, firmaların hayatta kalması.
(iii) Olumlu felsefe:
Tarihsel perspektifin üçüncü aşamasına (yaşam yönetimi kalitesi) benzer şekilde, olumlu felsefe en geniş sosyal sorumluluk yelpazesini hedefler. Yöneticilerin, genel halk dahil olmak üzere, firmanın ve paydaşların karşılıklı çıkarlarını teşvik etmekten sorumlu olduğunu taahhüt eder. Yöneticiler sadece toplumun ihtiyaçlarını karşılamayı değil, gelecekteki ihtiyaçlarını da tahmin etmeli ve toplumun ihtiyaçlarını kuruluşun ihtiyaçları (hedefleriyle) ile bütünleştirmelidir.
Proje Raporu # 6. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Yaklaşımları:
En düşük seviyeden en yüksek dereceye kadar sosyal sorumluluk sahibi uygulamalara kadar, sosyal sorumluluğa dört yaklaşım aşağıda açıklanmıştır:
(i) Sosyal engelleme:
Çok az sayıda olmasına rağmen, bu yaklaşımı izleyen firmalar sosyal problemleri çözmek için mümkün olan en az şeyi yapıyor. Sosyal sorumluluk kavramına karşı çıkıyorlar ve iş kararlarının sosyal çevre üzerindeki sonuçlarını göz önüne almıyorlar.
(ii) Sosyal sorumluluk:
Sosyal engellemenin bir adım ötesinde olsa da, sosyal olarak zorunlu olan şirketler hükümetin müdahalesini önleyecek ölçüde sosyal sorumluluğu yerine getirmektedir. Örgüt yasal olarak gerekli olan her şeyi yapar. Örneğin bir sigara üreticisi şirket, sigara paketlerinde 'Sigara içmek sağlığa zararlıdır' diye yazıyor, ancak ürün sağlığa zararlı olmasına rağmen, satışını arttırmak için kapsamlı araştırmalar yapıyor.
(iii) Sosyal cevap:
Sosyal zorunluluğun bir adım ötesinde, firmalar ancak istenirse yasal, etik ve sosyal yükümlülükleri yerine getirirler. Sosyal sorumluluk sahibi faaliyetleri kendi başlarına aramazlar. Sosyal bir sebep için hayır kurumlarına yapılan bağışlar sosyal müdahalenin bir örneğidir. Şirketler, bu kurumlar tarafından yaklaştığında bağış yaparlar. Dolayısıyla talebe cevap olarak sosyal sorumlulukları yerine getirmektedir.
(iv) Sosyal katkı:
Sosyal sorumluluğu destekleyen sosyal olarak duyarlı firmalar, sosyal hedeflere katkıda bulunacak faaliyetler gerçekleştirme fırsatı buldukları sosyal katkı yaklaşımını izler. Firmalar topluma yardımcı olabilecekleri alanları belirler.
Burs vermek ve kariyer danışmanlığı merkezleri açmak, sosyal sorumluluğa sosyal katkı yaklaşımının biçimleridir. Bütün bu yaklaşımlar doğada belirgin değildir. Tek bir süreklilik üzerinde yatıyorlar. Firmalar farklı zaman noktalarında iki veya daha fazla yaklaşımı takip edebilir.
Proje Raporu # 7. Kurumsal Sosyal Sorumluluk İlkeleri:
Şirketler, KSS düşünürken aşağıdaki ilkelere bağlı kalmalıdır:
(i) Tedarik zinciri sorumlulukları:
Sosyal sorumluluklar, ilişkiye (resmi veya gayrı resmi), ürün / hizmete veya coğrafi bölgeye bakılmaksızın şirketlerin iletişim kurduğu herkesi kapsamalıdır. Bunlar, tedarikçileri, müteahhitleri, ittifakları vb. İçerebilir. Şirketler, KSS uygulamalarını teşvik etmek için operasyon zincirleri boyunca yapabilecekleri her şeyi yapmak zorundadır.
(ii) Paydaş katılımı:
Şirketler, şirket davranışlarının sonuçlarına ilişkin kaygılarını bilmek için paydaşlarla (işçiler, tedarikçiler, yerel nüfus, tüketiciler, sosyal organizasyonlar, kamu otoriteleri vb.) Diyaloglarda bulunmalıdır. Şirket normları, değerleri, hakları ve yükümlülükleri hakkında karşılıklı olarak kabul edilen anlaşmaların yapıldığı KSS politikalarına ilişkin olarak şirket ile paydaşları arasında sürekli bilgi alışverişi yapılmalıdır.
(iii) Şeffaflık ve raporlama:
Şirketler politikaları ve sosyal davranışları konusunda şeffaf ve açık olmalıdırlar. Raporlama, paydaşların davranışlarının etkileri ve bu sonuçların sonuçları hakkında diğer paydaşlara bilgi verilmesini gerektirir.
Bilgi, aşağıdakiler aracılığıyla kullanılabilir:
(a) Düzenli kamu raporları,
(b) Değerlendirme raporları, yıllık raporlar ve toplantılar,
(c) Veri ve danışma yayınlanması.
(iv) Bağımsız doğrulama:
Şirketler, KSS politikalarını, raporlarının kalitesini, yönetim sistemlerini ve süreçlerini dahili olarak izlemelidirler. Bu doğrulama, şirketlerle bağlantılı olmayan kuruluşlar tarafından yapılmalı ve ilgili paydaşların tam güvenine sahip olmalıdır. Doğrulama prosedürlerinin sonuçları uygun şekilde kamuya duyurulmalıdır.
Proje Raporu # 8. Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Boyutları:
İş, toplumun yaratılmasıdır ve topluma istediğini geri vermelidir. Yönetim topluma yönelik değerler geliştirerek örnekler belirlemelidir. Toplum, hissedarlar, çalışanlar, müşteri devleti gibi çeşitli paydaşlardan oluşur.
Ticari organizasyonlar aşağıdaki gruplardan sorumludur:
1. Ortaklar
2. Çalışanlar
3. Müşteriler
4. Topluluk
5. Organizasyonlar
6. Hükümet
1. Ortaklar:
Hissedarlar işletme için sermaye getirir ve sorunsuz işleyişini kolaylaştırır.
Şirket, sırayla, hissedarlara aşağıdaki sorumlulukları üstlenir:
1. Adil ve düzenli temettü ödemesi:
Hissedarlar şirkete temettü karşılığı para verir. Bu nedenle şirketler, onlara düzenli olarak temettü ödemesi sağlamalıdır.
2. Yatırımın değerindeki artış:
Hissedarlar sadece temettü temettüleri sağlamakla kalmaz, aynı zamanda temettü oranında artış isterler. Bu nedenle şirketler, takip eden her bir yılda temettüleri artırmaya çalışmalıdırlar.
3. Yatırımın Güvenliği:
Hissedarlar, tasfiye durumunda varlıkların son talep sahipleridir. Şirketler, sarma sırasında yatırımlarının güvenliğini sağlamak için yeterli varlığa sahip olmalıdır.
4. Açıklama:
Şirketler, finansal durumlarını yıllık raporlarda ifşa etmelidir, böylece hissedarlar şirketin ilerlemesini ve çıkarlarının ne ölçüde güvence altına alındığını bilirler.
2. Çalışanlar:
Çalışanlar, işlerin sorunsuz yönetilmesine ve girdilerin çıktılara verimli bir şekilde dönüştürülmesine yardımcı olmaktadır.
Bu nedenle ticari kuruluşlar, çalışanlara yönelik aşağıdaki yükümlülükleri yerine getirmelidir:
1. Uygun çalışma koşulları:
Çalışanları için uygun çalışma koşullarını sağlamalıdırlar. İyi ve sağlıklı çalışma koşulları endüstriyel üretkenliği teşvik ettiği için aydınlatma, havalandırma ve sanitasyon gibi temel olanaklar sağlanmalıdır.
2. Mali faydalar:
Fizyolojik ihtiyaçlarının karşılanması ve güvenli bir gelecek için emekli aylığı, finansman fonu ve sağlık ve dinlenme tesisleri gibi finansal faydalar kuruluşta sağlanmalıdır.
3. Karar alma süreçlerine katılım:
Çalışanların yönetimsel karar alma süreçlerine katılmalarına ve örgütsel konularda görüşlerini açıklamalarına izin verilmelidir. Bu, onların düşüncelerini geliştirir ve faydalı ve yapıcı önerilerle birlikte yönetim sağlar.
4. Eğitim ve motivasyon:
Bilgilerini güncellemek için düzenli olarak eğitimler düzenlenmeli ve bireysel çıktılarını arttırmak için motivasyonlar (finansal ve finansal olmayan) sağlanmalıdır.
5. Hakların tanınması:
Yönetim, işçilerin sendika kurma ve ücretler, çalışma saatleri ve çalışma koşulları hakkında yöneticilerle pazarlık yapma hakkını kabul etmelidir.
6. İş kanunlarına uyun:
Yönetim, ücretler ve sınai ihtilafların çözümüne ilişkin iş kanunlarına uymalıdır; ikramiye, ikramiye, tazminat vb. ödemeleri. Mevzuat önlemlerine uymak, işçi haklarının korunmasını sağlar.
7. İş güvenliği:
Kuruluşlar sadece işçi haklarını korumalı; ayrıca onlara iş güvenliği de sağlamalıdır. Güvenli işler, memnuniyeti ve daha fazla verimi teşvik eder.
3. Müşteriler:
Pazarlama dünyasında “müşteri kraldır”. Müşteri mal satın almadıkça, şirket olamaz.
İş firmaları müşterilere aşağıdaki sorumlulukları üstlenir:
1. kaliteli mal sağlamak:
Firmalar doğru kalitede, doğru fiyata, doğru miktarda ve doğru yerde sağlamalıdır. Bu müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayacak ve firmalara düzenli müşteri sağlayacaktır.
2. Komple bilgi:
Reklamda kullanım ve malların kalitesi hakkında eksiksiz bilgi verilmelidir. Reklam, ürünün hem olumlu hem de olumsuz özelliklerini ifade etmelidir.
3. müşteri hizmetleri:
Kurulum, tamir, garanti vb. Satış sonrası hizmetler pazarda iyi niyet ve satış sağlar.
4. İhtiyaç esaslı ürünler:
Şirketler, kârlarını maksimize edenlerden ziyade müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayan ürünler üretmelidir.
5. Düzenli mal tedariki:
Ticari firmalar, istifçilik ve kara pazarlama gibi uygulamalardan kaçınmalı ve pazarda sürekli mal tedariki sağlamalıdır. Müşteriler ihtiyaç duyulduğunda malları alabilmelidir.
6. Ürünlerin güvenliği:
Ürünler sağlık ve güvenlik standartlarına uygun olmalıdır. Tüketimi güvenli olmalı ve sağlık tehlikelerine yol açmamalıdır.
4. Topluluk:
Topluluk tarafından çeşitli kaynaklar (finansal ve finansal olmayan) sağlanmaktadır ve bu nedenle çıkarları ticari kuruluşlar tarafından korunmalıdır:
1. Kirlilik içermeyen çevre:
Endüstriyel makine, toplumun sağlığına ve güvenliğine karşı gürültü ve hava kirliliği yaratabilir. İş firmaları, kirlilik standartlarına uymalı ve topluma genel olarak temiz ve sağlıklı bir ortam sağlamalıdır.
2. Sanatı ve kültürü tanıtın:
Firmalar, toplumun sanatsal ve kültürel gelişimi için fon bağışında bulunmalıdır.
3. Kentsel ve kırsal planlama ve geliştirme:
Ticari teşebbüsler, hükümete toplumun ve ulusun standartlarını yükseltmek için kentsel ve kırsal planlama ve kalkınmada yardım etmelidir.
4. Yerel sağlık bakım programlarını destekleyin:
Sağlık programları için iş desteği, sağlıklı bir toplum ile sonuçlanacaktır. Sağlıklı toplum, sağlıklı çalışanlar ve gelişmiş organizasyonlar sağlayacaktır.
5. İstihdam fırsatları:
Sermaye yoğun teknoloji bir kuruluş geliştirse de, toplumu için yeterli istihdam olanakları sağlamalıdır.
6. Kaynakların optimum kullanımı:
Fiziksel ve finansal kaynaklar topluluk üyeleri tarafından sağlanmaktadır. Asgari maliyetle azami çıktı üretmek için bu kaynakları en uygun şekilde kullanmak iş işletmelerinin görevi haline gelir.
7. Sosyal programlar:
İş organizasyonları kariyer danışmanlığı gibi sosyal programlar yürütmeli ve insanlara kariyer fırsatları sağlamalıdır.
8. Sosyal problemleri çözme:
İşletmeler, dokunulmazlık, yoksulluk, ırkçılık vb. Sosyal sorunları işletme dışı organizasyonlar kadar çözebilirler.
9. İş ahlakına uygun:
İş yerleri, iş ahlakına ve sosyal olarak kabul edilebilir bir davranış kurallarına uygun olmalıdır. İstifleme, spekülasyon ve zina gibi haksız uygulamalardan kaçınılmalıdır.
5. Organizasyonlar:
Aynı ticaretin organizasyonları kıt kaynaklar için rekabet eder.
Aşağıdaki alanlarda birbirlerine karşı sorumlu olmalıdırlar:
1. Sağlıklı rekabet:
Firmalar boğazı rekabete girmemelidir. Sağlıklı rekabet aynı sektördeki firmaların çıkarlarını destekleyecektir.
2. Kaynakların paylaşımı:
Kaynakların az olması, kuruluşların üretken ve idari süreçlerini sorunsuz yürütmek için paylaşmaları gerekir.
6. Hükümet:
Devlet, ulaştırma, elektrik, su ve kanalizasyon, polis ve yangından korunma vb. Gibi ticari işletmelere sayısız olanaklar sunmaktadır. Ticari kuruluşlar da Hükümete karşı sorumlu olmalıdır.
1. Vergileri öde:
Firmalar yıllık gelirlerini beyan etmeli ve vergilerini makul bir şekilde ödemeliler. Vergiler, Hükümetin ticari çıkarları teşvik etmek için kullanılan bir gelir kaynağıdır.
2. Yasalara uyun:
Hükümet, ticari faaliyetlerin düzeltilmesi için bir dizi yasal tedbir getirmiştir. Firmalar yasama makinelerine (gelir vergisi kanunu, şirket kanunları, iş kanunları vb.) Uymalı ve hükümeti desteklemelidir.
3. Ulusal hedeflere katkıda bulunun:
İş hedefleri, ülkenin uluslararası pazardaki endüstriyel imajını teşvik etmek için ulusal hedeflere katkıda bulunmalıdır. Bu aynı zamanda döviz rezervlerini de güçlendirecektir.
Çakışan Gruplar Arasında Uzlaşma:
Farklı gruplar, işletmelerin gelirlerinin en üst düzeye çıkarılmasını istiyor. Sahipler maksimum kar isterken, hissedarlar azami temettü ister, işçiler yüksek ücretler ister, tüketiciler ister.
