Çalışan Teşviki: Anlamı ve Tanımı - Açıklaması!

Çalışan Teşviki: Anlamı ve Tanımı - Açıklaması!

Anlamı:

İç işe alım önemli bir seçim aracıdır. Çalışanların özlemlerini karşılamaya yardımcı olur ve ayrıca kuruluşa nitelikli insan kaynakları için hazır bir tedarik sağlar. Çalışanlar, yaptıkları işin terfi için yol açtığını bildiklerinde çok çalışmaktadırlar.

Terfi, artan ücret ve imtiyazlar ile birlikte daha yüksek bir işe yükselme anlamına gelir. Daha iyi ücret, daha iyi statü, daha yüksek fırsatlar, daha yüksek sorumluluklar ve daha iyi çalışma ortamı sağlayan bir kurumda çalışanın yukarı doğru bir gelişimidir.

Terfi, tüm personele motivasyon ve iş tatmini sağlar. Oldukça sık olarak, çalışanlar arasında sınai huzursuzluk, hayal kırıklığı ve olumsuzluk, terfi ile ilgili konulardan kaynaklanmaktadır. Tüm organizasyonlarda sağlam bir tanıtım politikası gereklidir. Sendikaların oynayacağı hiçbir rolün olmadığı tamamen yönetsel bir karardır.

Tanım:

“Terfi, bir çalışanın, daha fazla para ödeyen veya tercih edilen bir statü taşıyan bir işe transfer edilmesidir.” —Scott ve Clothier

“Terfi, bir çalışanın daha büyük sorumluluklar, daha prestij veya statü, daha fazla beceri ve özellikle de artan ücret veya maaş oranı bakımından daha iyi bir işe daha iyi bir hale getirilmesidir. —Pigors ve Myers

“Terfi, bir işten diğerine statü ve sorumluluklar açısından daha iyi olan bir değişimi içerir”. —Edwin B. Flippo

Terfi, bir çalışanın sıralamadaki ve sorumluluklardaki artışı içeren daha yüksek bir işe yükseltilmesi anlamına gelir. Genel olarak maaştaki artış da promosyona eşlik eder, ancak bu temel bir bileşen değildir. Terfi edilen kişinin parasal bir fayda sağlamadığı anlamına gelen “kuru bir terfi” de verilebilir.

Kim Promosyon İstiyor?

Çalışanlar isteklerinde büyük farklılıklar gösterir. Tüm çalışanlar terfi ettirilmek istememektedir.

Promosyon Fırsatını Reddetmenin Muhtemel Sebepleri:

(a) Çalışanlar tarafından 'kuru bir terfi' reddedilebilir.

(b) Birçok çalışan, diğer çalışanlarından ayrı olacaklarından ileriye gitmeye istekli değildir. Meslektaşlarının birliğinden vazgeçmek istemeyebilirler.

(c) Terfi, birçok çalışanın üstlenmek istemediği 'riski' içerir. Bir satıcı veya teknik personel 'yönetici' olmayı sevmeyebilir.

Mevcut işinde güvende olduğunu hissediyor ve daha fazla işte başarısız olabileceğinden korkuyor ve bu da işinin kaybına neden olabilir.

Bununla birlikte, yönetim her çalışan için terfi için bir fırsat sağlamalıdır. Bir kişi terfi kabul etmeyebilir, ancak sadece en iyi erkeğin terfi alması çok önemlidir. Terfi gerçekten hak eden adama giderse çalışanlar kendilerini yargılayacaklar.

Terfi Programı — İçeriden Terfi:

Büyük veya küçük her organizasyonun resmi ve sistematik bir tanıtım programı olmalıdır. Terfi merdiveni açıkça belirlenmeli ve çalışanlara iletilmelidir. Çıkmaz bir iş bu tür merdivenlerde açıkça belirtilmelidir.

Bu amaçla 'tanıtım çizelgesi' hazırlanırsa daha iyidir. Ne zaman bir boşluk ortaya çıkarsa, çalışanlar bu boşluktan haberdar olmalı, böylece ilgilenen kişiler izin verilen süre içinde o postaya başvurabilirler. Hiçbir durumda, terfi çalışanlar için zorlanmamalıdır.

Kurum İçi Promosyon için Aşağıdaki Argümanlar verilebilir:

1. Bu politika, kurum içindeki nitelikli kişilere daha yüksek görevler sunma fırsatı sunar. Bu çalışanlar zaten iç kurulumu çok iyi biliyorlar ve yeni işleri hiç zorluk çekmeden halledebiliyorlar.

2. Çalışanlara sıkı çalışmak için motivasyon sağlar. Böyle bir organizasyonun çalışanlarının morali de çok yüksek olur.

3. Aynı zamanda endüstriyel ilişkileri de geliştirecektir. Çalışanların terfi yeteneklerinin tanınması, iş tatmini için temel faktördür.

4. Eğitime katılacak maliyet de daha düşük olacaktır.

5. İstenmeyen bir çalışan viz., Başka bir kuruluşun atılan veya reddedilen çalışanını seçme olasılığı tamamen ortadan kaldırılmıştır.

Dış Kaynaklar:

Boş bir posta kuruluşun dışından doldurulduğunda, yeni kan akıtır ve aynı zamanda organizasyonu dinamik tutar. Üst yönetim pozisyonları için dış kaynaklar her zaman dikkate alınmaz. Öte yandan, eğer tüm boş pozisyonlar dışarıdan doldurulursa, mevcut personel zor iş için motivasyona sahip olmayacaktır. Bir şirket (sağlam bir tanıtım politikası bulunmayan), yönetimi taleplerini kabul etmeye zorlamak için ajitasyon yaklaşımına başvurabilecek sinirli ve bağlı olmayan çalışanlara sahip olabilir.