Satın Alma Yönetimi: Satın Alma Yönetimi Üzerine Notlar - Tartışıldı!

Satınalma yönetimi, doğru zamanda doğru fiyatlarla doğru miktarda doğru ekipman, malzeme ve doğru miktarda malzeme temini ile ilgilidir.

Günümüzde üretim faaliyetlerinin karmaşık yapısı göz önüne alındığında, satın alma uzmanlaşmış bir fonksiyon haline geldi ve hemen hemen tüm kaygılarla ayrı satın alma departmanları kuruldu. Büyük kaygılar, ana faaliyetler, kullanıcıların talep etmesi durumunda malzeme sipariş etmek, malzemenin teslim alınmasını kontrol etmek ve siparişlerin ve fiyat hareketlerinin dosya ve kayıtlarını tutmaktan ibarettir.

Satınalma departmanı, pazarlama ve üretim departmanları ile çok yakından bağlantılıdır ve bu nedenle, pazarlama ve üretim departmanlarının tüm gereklilikleri ile bağlantıda kalmak zorundadır. Bir teşebbüsün diğer departmanlarının başarısı büyük ölçüde satın alma departmanının başarısına bağlıdır.

“Satın alma, üretim tesisinin ekipmanı, bakımı ve işletimi için gerekli malzemelerin, malzemelerin, makine aletlerinin ve hizmetlerinin tedarik edilmesidir”,

-Alford ve Beatty

“Bilimsel satın alma, bir ürünün imalatında kullanılan uygun malzemelerin, makinelerin, ekipmanların ve sarf malzemelerinin veya dükkanların satın alınması, uygun zamanda ve kalitede uygun zamanda ve kalitede en düşük fiyatla pazarlamaya kabul edilmesiyle satın alınması anlamına gelir. İstenen."

-Dr. Walters

Satın alma, bu tanımların analizinde, doğru türde ve doğru miktarda doğru miktarda malzeme ve malzemenin, doğru fiyat ve doğru zamanda tedarik edilmesi anlamına gelir. Büyük organizasyonlarda, satın alma stokların düzenlenmesi, satın alma zamanlaması ve maliyet unsurları gibi kontrol işlevlerine sahip olacaktır. Modern bir endüstriyel işletmede satın alma departmanının önemini ortaya koymak için, George L. Meyer’in söylediklerini şöyle alıntılıyoruz: “Modern yönetim, satın almanın kesinlikle / özellikle mühendislik, üretim ve satış dahil olmak üzere diğer büyük departmanlarla eşit statüde bir danışmanlık pozisyonu almasını beklemektedir. .

Tam bir departman güveni ve işbirliği olmalı. Bugün var olan rekabetçi koşullar altında, bu işbirliği karlı ve kârsız operasyonlar arasındaki farkı ortaya çıkarabilir. ”

Satın alma fonksiyonunun önemi, bir şirket bütçesinin en büyük bölümünü harcamaktan sorumlu olduğu gerçeğinden anlaşılabilir. Toplam satış gelirlerinin neredeyse yarısı satın alma sistemi ile pazara geri dönüyor.

Dev işletmeler, üretim maliyetinin yüzde 50'sini oluşturan malzeme alımı için her gün milyonlarca rupi harcıyor. Büyük şirketlerde tedarik, on binlerce tedarikçiyle iş yapmayı içerir. Üretim tekerleğinin sürekli açılması ve işletmenin kârlılığı için satın alımın etkin bir şekilde işlemesinin hayati önem taşıdığı açıktır.