Teknoloji ve Pazarlama Endüstri Ürünleri Arasındaki İlişki

Teknoloji ve Pazarlama Endüstri Ürünleri Arasındaki İlişki!

Endüstriyel ürünler teknolojide büyük öneme sahiptir. Teknoloji gün geçtikçe, ürünlerin tasarımı, boyutu, görünümü, özellikleri ve performansı büyük ölçüde değişiyor.

Bu hem daha küçük hem de daha büyük ürünler için ve aslında tam kapsamlı ürünler için geçerlidir. 10 yıllık araba modellerinin 1930'dan 1980'e, her iki yılda bir 1980'den sonra farklılık gösterdiğine baktığımızda, değişiklikler açıkça hissedilir.

Şimdi her altı ayda bir, araba modellerinin daha yenilikçi özelliklere sahip olacağı bir aşama geldi. Tüketici ürünleri, elektronik eğlence malzemeleri, elektronik tıbbi cihazlar, kameralar, trenler, uçaklar, gemiler ve oyuncaklar için de aynı durum geçerlidir.

Özetle teknoloji, yaşam tarzını, konforunu, lüksünü, rahatlığını değiştirdi ve insan yaşamının ömrünün uzamasına yol açtı. Kısmen, daha iyi tesis ve daha iyi yaşam koşulları nedeniyle Japonya'nın yaşlı nüfus oranı çok yüksektir. Belki de bu, bir ulusun teknoloji güncellemesini anlamak ve ölçmek için değerlendirme faktörlerinden biridir.

Japonların işbirliği yaptığı otomobil satışlarının ve elektronik eşya satışlarının artması, teknoloji ve satış rakamlarının birlikte büyüdüğünü gösteriyor. Teknolojik yenilik ne kadar yüksek olursa, satışlara ivme kazandırır. Pazarlama personeli, kalite ve teknoloji temelinde temel güçlere sahip olmalıdır.

Bu tesislerle, fiyatlar rekabette biraz daha yüksek olsa bile, daha iyi bir rekabet avantajına sahip olacaklar. HMT Ltd., Voltas Ltd. ve Hindistan Ltd. Şti.'nin Steel Authority gibi Hint devleri, teknolojik olarak gelişmiş denizaşırı rekabetle rekabet edemedikleri için satışların düşük olmasından dolayı acı çekiyorlar.

Serbestleşme Sonrası Durum:

1983'ten sonra (Tüm Hindistan TV yayınları) ve liberalleşmeden önce (Temmuz 1991) BPL Ltd., Videocon Ltd. ve Onida markası gibi Hint elektronik devleri kendi aralarında mükemmel pazar payına sahip oldu. Benzer şekilde, bu dönemde Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn vb. Rekabet ortamında buzdolapları ve çamaşır makineleri için iyi pazar payına sahip oldular.

Ancak, küreselleşmeden bir yıl sonra senaryo, BPL Ltd., Videocon ve Onida ürünleri için daha da kötüye gitti. Dış kaynaklar, benzer ve daha iyi malları daha düşük fiyatlara bırakmaya başladı. Bunlar, Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony gibi MNC'ler ve fiyat rekabeti ve yenilikçi çalışmalar o kadar iyi yayıldı ki yerel üreticiler bu durumla başa çıkamadılar.

Maliyetleri ithal edilen malların seviyesine düşürmek zorlu bir görevdi. Bu teknolojik kazanımlara ve gelişmelere ek olarak gösterir. Önemli olan, ürünün teknik olarak karşılaştırılabilir veya ithal edilen ürünlerden daha üstün olmasının yanı sıra fiyat açısından rekabetçi olması için asgari maliyetle yapılmasıdır. Şimdiye kadar Hintli şirketler, belki de BT alanı dışında bunu başaramadı. Bilişim sektöründe hammadde alım satımı yapılmadığı için Hintlilerin dezavantajı bulunmamaktadır.

Hint Senaryosu:

Herhangi bir değişiklik etkisi gelişmekte olan ülkelerde ise kabul ve kabul için zaman alacaktır. Bu, ISO 9000 ve TKY sistemlerine oldu- Çalışanların ortalama yaşının 28-30 yıl civarında olduğu yeni şirketler; değişiklik yapmak kolaydır. Ortalama yaşın 45 ila 50 yıl olduğu birçok büyük ölçekli şirket ve kamu sektöründe değişiklik etkisi çok yavaş ve zor olacaktır. Bu, Hindistan'ın teknolojik değişikliklere uyum sağlamadaki hızlı olmamalarının ana nedenlerinden biri. Bu arada, Hindistan'ın BT sektöründe önde olmasının nedeni budur.

Genel mühendisliğimiz, takım tezgahlarımız, proses endüstrilerimiz (güç, şeker, demir ve çelik, rafineriler vb.) Değişen teknolojiyle başa çıkamamakta ve çoğu, iş güvenliğinin ve ortalama yaşın yüksek olduğu kamu sektörlerinde olduğu gibi ihtiyaçların verimliliğini arttırmaktadır. değiştirmek için çok büyük kısıtlamalar vardır. Bu tadilat veya modernizasyona eklenen, maliyet ve zaman da çok yüksektir.

Hindistan'ın her tarafında iletim kaybı ve elektrik hırsızlığı hakkında hepimiz biliyoruz, ancak bir çaresi yok. Bu, maliyetler ve ödemeler üzerinde baskı yaratır. Ürün ve hizmetimiz, dünyanın önde gelen kuruluşlarına kıyasla ne maliyet etkin ne de niteliksel olarak daha iyidir.

Bu şartlar altında pazarlama insanları küresel olarak rekabet edebilmek için dezavantajlıdır. Pazarlama çalışanlarının, yerel pazarda daha iyi pazar payı elde etmek ve uluslararası pazarda küresel olarak rekabet edebilmek için en son teknoloji ve kaliteli ürünlerle güçlendirilmeleri gerekmektedir.

Teknolojik mükemmellik ve pazarlama başarısı bir organizasyonu global bir oyuncu olma yeteneğine sahiptir. Global olarak rekabetçi bir ortamda başarılı bir katılımcı olmak için, bir şirketin üretim ve pazarlama organizasyonunda küresel olması gerekir. Global pazarda etkili olabilmek için aşağıdaki stratejiler izlenecek yazılı kurallardır.

“Hammaddeleri en ucuza nereden geliyorlar? Dünyanın neresinde olursa olsun en uygun maliyetli üretim, küresel pazarda, fiyatların en yüksek olduğu yerlerde, faizin düşük olduğu her yerde küresel olarak finansmanı artırmak. Tüm bu seçkin en iyi insan yeteneğini dünyanın her yerinden yönetmek için uluslararası stratejik ittifaklar kurmaya ihtiyaç var. Ve gerçek bir çok ulusluluğun boyuna ulaşmış olacaksınız ”.