Üst Düzey Karar Vermede Aile İçi Olmayan Yöneticilerin Rolü

Sahipler ve aile dışı yöneticiler arasındaki ilişki hassas bir ilişkidir. Profesyonel yöneticiler işlerinde iyi performans göstermeye devam etmeli ve kimyayı sahip olan ailenin üyeleriyle sürdürmelidir. Aile yanında olmayan yöneticiler genel olarak aile işletmesindeki rolleri konusunda olumlu, ancak çeşitli endişeleri ve kaygıları var.

Resim İzniyle: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAAABABQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Management+decisions.jpg

Tipik bir aile işletmesinde, aile üyelerinin, üst düzey pozisyonlara giden yolu, aile dışı yöneticilerden çok daha kolaydır. Bu nedenle, kurucu nesle bağlı aile üyesi olmayan bir yönetici, iş başında ilk günlerinde gelecek nesli denetlemek zorunda kalacak ve sonuçta ikinci nesilde de çalışmaya başlayabilir.

Mal sahibi-yöneticilerin, firmadaki üst pozisyonlara ulaşma şanslarının olmadığını fark eden üst düzey yöneticileri elde tutmak için zor zamanları vardır. Tecrübelerine ve uzmanlıklarına değer verecek ve daha üst düzey sorumluluk alma şansı olan başka şirketlere gitmeye isteklidirler. Üst düzey yönetim becerisini çekmek ve elde tutmak için elverişli bir ortam yaratmak, aşağıdaki adımları gerektirecektir:

1. Şirketteki kariyer yollarını tartışın ve üst sıralar kendileri için açık değilse, açıkça belirtin. Bu esastır ve gelen yöneticiler tarafından çok takdir edilecektir.

2. Sektördeki diğer şirketlerle aynı olan tazminat ve faydaları sunun. Eşit mülkiyet, birçok durumda güçlü bir itici güç olacaktır.

3. Aile sahibi olmayan yöneticileri, diğer mal sahibi yöneticileriyle birlikte karar alma ekiplerinin bir parçası olmalarını sağlayarak üst düzey karar alma sürecine dahil edin.

4. Motive etmek için hedefler belirleyin ve performans ölçütlerini kullanın. Hedeflere ulaşmak, önemli motivasyon sağlar.

5. Aile dışı yöneticilerin şirket toplantılarına katkısını vurgulayın. Onları başarının bir parçası yapmak aidiyet duygusu verir.

6. İşyerinde çalışanlar gibi aile üyelerine davranın. Sağlıklı bir atmosfer oluşturmanıza yardımcı olur.

7. Aile dışı yöneticileri arka arkaya planlamaya dahil edin. Katılmalarını istemek onlara bir katılım hissi verir.

8. Bazı aile dışı yöneticiler, bir nesilden diğerine ardışıklık sürecini yumuşatmak için 'köprü' başları olarak kullanılabilir.

9. Aile dışı yöneticilerin motivasyon seviyelerini ve aile üyeleri ile aile dışı yöneticiler arasındaki iş ilişkilerini periyodik olarak değerlendirin.