Başarılı Liderlik VS Etkili Liderlik (Diyagramlı)

Başarılı liderlik ve etkili liderlik arasında bir ayrım olup olmadığını bilmek için bu makaleyi okuyun.

Çok önemli bir soru, başarılı liderlik ile etkili liderlik arasında bir ilişki olup olmadığıdır. Başarılı liderler her zaman etkili midir, yoksa başarılı liderler ve etkili liderler arasında bir ayrım vardır.

Bu ilişkiyi anlamaya çalışalım:

Bir yönetici daima astların davranışlarını liderlik yoluyla etkilemeye çalışır. Alt lider, liderin beklentilerine cevap verebilir ya da gelmeyebilir.

Dahası, eğer alt davranışın davranışı liderin beklentileriyle uyumluysa iki nedenden dolayı olabilir:

(i) Liderin uygun tarzdaki etkisi veya

(ii) Liderin pozisyon gücü nedeniyle.

İlk durumda, lider etkilidir, çünkü alt ve üst yönetimin davranışını etkiledi ve alt lider, liderin ve örgütün amaçlarını yerine getirerek kendi ihtiyaçlarının yerine getirildiğini görür. İkinci durumda, lider başarılı ancak etkili değil. Astlarından istenen cevabı almasının sebebi, ancak gücünü kullanarak olmasıdır.

Liderliğin Başarısı:

Bir liderin başarısı şunlara bağlıdır:

(i) Birey veya grubun nasıl davrandığı.

(ii) Konum gücü.

(iii) Denetlemeyi Kapat.

Liderliğin Etkinliği:

Liderliğin etkinliği şunlara bağlıdır:

(i) Bir bireyin veya bir grubun iç şekli veya yatkınlığı ve dolayısıyla doğada tutumu ifade eder.

(ii) Kişisel güç.

(iii) Genel Denetim.

Pozisyon gücü organizasyonda aşağıya devredilebilir ancak kişisel yetki devredilemez, ancak alttan yukarı doğru, astların kabul etmesiyle üretilir.

Başarılı ve etkili süreklilik aşağıdaki şekilde gösterilmektedir:

Böylece, bir yönetici başarılı olabilir ama etkisiz olabilir. Bu, başkalarının davranışları üzerinde yalnızca kısa vadeli etkisinin olacağı anlamına gelir. Başarılı ve etkili bir yönetici, etkisi uzun vadeli üretkenliğe yol açma eğiliminde olan ideal bir yöneticidir.

Başarılı ve etkili çerçeve, zaman içindeki performansı değerlendirmek yerine, belirli bir davranışsal yöndeki cevabı değerlendirmenin sadece bir yoludur. Liderlik, toplam performansı etkileyen faktörlerden sadece biridir ve bu nedenle performans tüm bu faktörler ışığında değerlendirilmelidir.