Tedarik Zinciri: Anlam, Örnek ve Yararları (Diyagramlı)

Tedarik zinciri, malları hammaddeden son kullanıcılara dönüştüren ve hareket ettiren bir ürünün üretim, teslimat ve satışında yer alan perakendeciler, distribütörler, taşıyıcılar, depolama tesisleri ve tedarikçilerin bir ağıdır, malları imalatçıdan tüketiciye dönüştürmek ve iletmekle ilgilenen kuruluşlar.

Hammadde aşamasına yakın faaliyetler, yukarı havza faaliyetleri olarak bilinir ve üretici ile son tüketici arasındaki faaliyetler aşağı havza aktiviteleridir. Pazarlama dağıtımı bu aşağı yönlü faaliyetlerle ilgilidir. Tipik bir tedarik zinciri, kendilerini rekabetten uzaklaştırmak için faaliyetleri koordine eden birden fazla şirketten oluşur.

Bir tedarik zinciri temel olarak üç ana bölümden oluşur:

ben. Arz:

Nasıl, ne zaman ve hangi yerden olduğu dahil olmak üzere üretime sağlanan hammaddelere odaklanır.

ii. İmalat:

Bu hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştürmeye odaklanmaktadır.

iii. dağılım:

Bu ürünlerin, düzenli bir distribütör, depo ve perakendeci ağı aracılığıyla tüketicilere ulaşmasını sağlamaya odaklanmaktadır.

İmalat ve tüketici ürünlerine sıklıkla uygulanmasına rağmen, çeşitli proseslerin birbirine nasıl tedarik ettiğini göstermek için bir tedarik zinciri de kullanılabilir (şekil 16.2). Bu anlamda tedarik zinciri tanımı İnternet teknolojisi, finans ve diğer birçok endüstri için geçerli olabilir.

Bir tedarik zinciri stratejisi, pazarda rekabet edebilmek için tedarik zincirinin nasıl çalışması gerektiğini tanımlar. Strateji operasyonla ilgili faydaları ve maliyetleri değerlendirir. Bir iş stratejisi, bir şirketin takip etmek istediği genel yöne odaklanırken, tedarik zinciri stratejisi, organizasyonun fiili faaliyetlerine ve belirli bir hedefi gerçekleştirmek için kullanılacak tedarik zincirine odaklanır.

Tedarik Zinciri Örneği:

Bir müşterinin, güzellik sabunu satın almak için Spencer Mağazasına girdiğini düşünün. Tedarik zinciri, müşteri ve onun güzellik sabununa olan ihtiyacı ile başlar. Bu tedarik zincirinin bir sonraki aşaması, müşterinin ziyaret ettiği Spencer perakende mağazası. Spencer, Wal-Mart tarafından yönetilen veya üçüncü bir şahıstan (satıcıdan) bitmiş bir mal deposundan temin edilebilecek envanteri kullanarak raflarını stoklar. Sırayla satıcı üretici tarafından stoklanır [diyelim Hindustan Uni Liver (HUL)].

HUL üretim tesisi, daha düşük seviyeli tedarikçiler tarafından tedarik edilmiş olabilecek çeşitli tedarikçilerden hammadde almaktadır. Örneğin, ambalaj malzemesi Ev folyodan (bir alüminyum folyo şirketi) gelebilirken, Ev folyo ambalaj malzemesini diğer tedarikçilerden imal etmek için hammadde alır. Bu, tipik bir tedarik zinciri oluşturur.

Başka bir örnekte, bir müşteri Reliance perakende satışından çevrimiçi bir kol saati ve seyahat çantası satın almaktadır. Tedarik zinciri, diğerlerinin yanı sıra, müşterinin siparişini kabul eden Reliance Web Sitesini, Reliance mağazasını ve Reliance tedarikçilerinin ve tedarikçilerinin tümünü içerir.

Reliance Web Sitesi, müşteriye fiyatlandırma, ürün özellikleri ve ürün kullanılabilirliği hakkında bilgi sağlar. Ürünü seçtikten sonra müşteri 'sipariş formu' üzerine tıklar ve ürünü öder. Müşteri daha sonra siparişin durumunu kontrol etmek için Web sitesine geri dönebilir.

Bu nedenle, tipik bir tedarik zinciri, aşağıda tartışıldığı gibi çeşitli aşamaları içerebilir:

(i) Müşteriler.

(ii) Perakendeciler.

(iii) Toptancılar / Distribütörler.

(iv) Üreticiler.

(v) Bileşen / Hammadde tedarikçisi.

Tedarik Zincirlerinin Faydaları:

(1) Tedarikçiler ile müşteriler arasındaki boşlukları kapatır.

(2) Mamullerin müşterilere daha yakın depolanması nedeniyle üreticilerin stokları azaltmalarına yardımcı olur.

(3) İşletmelerin tedarikçilerin ve müşterilerin çıkarları için uygun bir zamanda ve yerde operasyon yapmalarına izin verir.

(4) Etkili tedarik zincirleri, perakendeciler ürün seçme şansına sahip olduklarından ve aynı zamanda daha az stok taşıdıklarından müşteri hizmetlerinin artmasına neden olur.

(5) Tedarik zincirleri, taşıma daha basit olduğu için hareketleri basit, uygun maliyetli ve verimli kılar.

(6) Belirli bir operasyon türünde uzmanlık geliştirilebilir.

(7) İşletmelerin tedarikçilerin ve müşterilerin çıkarları için uygun bir zamanda ve yerde operasyon yapmalarına izin verir.