Çalışanlarda Motivasyonu Artırma Teknikleri

Bu makale, bir organizasyondaki çalışanlar arasındaki motivasyonu artırmak için kullanılan iki tekniğe, yani, (1) Finansal Motive Ediciler ve (2) Finansal Olmayan Motive Ediciler'e ışık tutmaktadır.

A. Finansal Motive Ediciler:

Finansal motivasyonlar daha fazla ücret ve maaş, ikramiye, kar paylaşımı, ücretli izin, tıbbi geri ödeme ve şirkete ödenen sigorta veya performans için çalışanlara verilebilecek diğer herhangi bir şey şeklinde olabilir. Ekonomistler ve çoğu yönetici para ve finansal teşvikleri önemli motive ediciler olarak kabul eder. Öte yandan davranış bilim adamları onları alçaltmaya meyillidirler, ikisi de muhtemelen doğru değildir.

Para, genç olan ve ailelerini daha sonra para ihtiyaçlarının daha az olduğu bir aşamada uyum sağlayanlara ailelerini yetiştiren insanlar için en önemli olanıdır. Para ihtiyacı zaman zaman değişmeye devam ediyor. Daha sonra rahat bir evin olmasını isteyebilir. Bazı insanlar için para bir motive edici olmaya devam eder ve diğerleri için asla olmayabilir. Gellerman'a göre para, aslında organizasyondaki insanları tutmak için kullanılır ve öncelikle onları motive etmek için kullanılmaz. İyi kişileri çekmek için bir kuruluşun daha iyi ücretler sunması gerekecektir.

Genellikle, aynı işle uğraşan kişilere eşit ücret verilir. Benzer seviyedeki kişilerin aynı veya genellikle aynı tazminatı aldıkları bir uygulama olarak görülmektedir. Bu şartlar altında, para bir motive edici olarak donuklaşma eğilimindedir. Bunun yanı sıra, bu ücretlerin performanslarıyla ilgili olması durumunda, bu para insanları motive edebilir.

B. Mali Olmayan Motive Ediciler:

Bu motivasyonlar daha iyi statü, tanınma, katılım, iş güvenliği vb.

Bu itici güçlerin bazıları burada tartışılmaktadır:

1. Tanıma:

Her insan, çalışmalarının üstleri tarafından tanınmasını ister. Performansının patronu tarafından bilindiğini bildiğinde, onu daha da geliştirmeye çalışacaktır. Tanıma, bir övgü kelimesi, bir sırt ya da övgü kelimesi, bir takdir mektubu, yıllık gizli rapora giriş vb. Şeklinde olabilir.

Ödüller, sertifikalar plaketleri vb. De olabilir. Tanınma, daha iyi sonuç almak, zamandan tasarruf etmek, ürünlerin kalitesini iyileştirmek, daha iyi iş yapma yöntemleri için öneriler vb. Olabilir. Bu tür tanışmalar, motive edici rol oynayacaktır. İnsanların performansı tanınmazsa ve herkes aynı temelde işlem görürse, iyi insanlar ellerinden gelenin en iyisini yapmaktan hoşlanmayacaktır.

2. Katılım:

Katılım, motivasyon için iyi bir teknik olarak kabul edilmiştir. İnsanların karar alma sürecine fiziksel ve zihinsel olarak dahil olmalarını gerektirir. Ego ve kişilerin kendine saygısını karşılar. Faaliyet alanıyla ilgili önerilerde bulunmak istendiğinde kendilerini önemli hissederler. Kuşkusuz, insanların çoğunun karşılaşacakları sorunları ve olası çözümlerini bildiği kesindir. Katılım, işletme başarısı için değerli motivasyon ve bilgi ile sonuçlanır. Katılım, bağlılık ve başarı hissi verir. Kesinlikle motive edici olarak hareket eder.

Katılım, yöneticilerin pozisyonlarından vazgeçmeleri gerektiği anlamına gelmemelidir. Astları, yardımcı olabilecekleri konulara katılmaya teşvik etmelidirler. Yöneticiler çeşitli bakış açıları dinlemeli ve sonra kararları kendileri almalıdır.

3. Durum:

Bir kişinin sosyal statüsünü ifade eder ve egoist ihtiyaçları karşılar. Bir yönetim kuruluşta bazı statü sembolleri oluşturabilir. Bu, kişilere çeşitli olanaklar verilerek yapılabilir. Bunlar üstün mobilyalar, taşkın halılar, şakayıkların takılması, kişisel asistanlar vb. Olabilir. Bu olanaklara sahip olmak için bir kişinin belirli bir performans göstermesi gerekir. Bir kişi kesin olarak emin olduğunda, tesisler daha fazla çalışarak daha iyi statü elde etmeye çalışır. Bu şekilde durum ihtiyaçları motive edici olarak hareket eder.

4. Rekabet:

Bazı organizasyonlarda rekabet motive edici olarak kullanılmaktadır. Çeşitli kişilere belirli hedefler verilir ve herkes bunları başkalarının başına getirmeye çalışır. Amaçlara ilk ulaşanlara övgü, takdir mektubu, maddi teşvikler olabilir. Yarışmalar insanları performanslarını geliştirmeye teşvik eder.

5. İş Zenginleştirme:

İş zenginleştirme, çeşitli araştırmalar tarafından önemli bir motive edici olarak kabul edilmiştir. İş işçiler için daha önemli ve zorlu hale getirilmiş, çalışma yöntemleri konusunda karar vermede geniş bir enlem söz konusu olabilir. Çalışanlar, işle ilgili olarak planlama ve kontrolün yönetim işlevlerini de gerçekleştireceklerdir.

Heryberg'e göre, iş zenginleştirme çalışanların psikolojik gelişimi için bir fırsat sağlayacaktır. Çalışana yerine getirmesi gereken işler ve kalite standartları verilir. Bir çerçevede işe karar vermek ve uygulamak için serbest el verilir. Daha fazla iş tatmini ve yüksek moral getiriyor. Bu yüzden, motivasyonun tanınmış bir aracıdır.