En İyi 5 Liderlik Kuramı

Farklı yazarlar, etkili liderlik için gerekli görülen nitelikleri hakkında farklı görüşler taşımaktadır. Bazıları liderliğin kişisel özellikleri ve özellikleri üzerinde durur. Diğerleri liderin gerçek davranış ve eylemine vurgu yapar. Liderliğin uygulanacağı durumu vurgulayan başkaları da var.

Gelişen ana teoriler veya yaklaşımlar burada kısaca tartışılmıştır:

1. Özellik Teorisi:

Bu yaklaşım en eski liderlik nosyonlarını temsil eder ve otuz yıl öncesine kadar bu yaklaşım çok popülerdi. Bu teoriye göre, başarılı bir lider olmak için gerekli olan bazı kişisel nitelikleri ve özellikleri vardır.

Bu teorinin savunucuları, lider olan kişilerin psikolojik olarak daha iyi karar vermek ve kendilerini sosyal faaliyetlere dahil etmek için psikolojik olarak daha iyi ayarlandığı görüşündedir. Daha fazla bilgi ararlar, daha fazla bilgi verirler ve bir durumu yorumlama veya özetleme konusunda liderlik ederler. Özellik Teorilerinin çoğu liderlik özelliklerinin kalıtsal veya doğuştan geldiğine ve bunların öğrenerek elde edilemeyeceğine inanmaktadır.

Birçok araştırmacı etkili liderlik için gerekli görülen niteliklerin türü hakkında görüşlerini bildirmiştir. Henry Fayol bu nitelikleri fiziksel, zihinsel, ahlaki, eğitimsel ve teknik ve deneyime ayırdı.

Ordway Tead on niteliğin bir listesini verdi:

(i) Fiziksel ve sinir enerjisi;

(ii) Bir amaç ve yön duygusu;

(iii) Coşku;

(iv) Arkadaşlık ve şefkat;

(v) Bütünlük;

(vi) Teknik uzmanlık;

(vii) Kararlılık;

(viii) İstihbarat;

(ix) Öğretme becerisi; ve

(x) İnanç.

Hill'e göre, “Cesaret, özgüven, moral nitelikleri, fedakarlık, babalık, adalet, inisiyatif, kararlılık, saygınlık ve insan bilgisi bir liderin temel nitelikleridir.” Stogdill, liderliği nitelikleri altı başlık altında sınıflandırdı: kapasite, başarı, sorumluluk, katılım, statü ve durum.

eksiklikleri:

Ancak, özellik teorisi birçok eksikliğe sahiptir ve genellikle aşağıdaki nedenlerle eleştirilmektedir:

1. Çeşitli çalışmalar, özellik teorisinin her koşul için iyi olamayacağını kanıtlamıştır.

2. Özelliklerin listesi tek tip değildir ve farklı yazarlara farklı özelliklerin listeleri verilmiştir.

3. Diğer faktörlerin liderlik üzerindeki etkisini hesaba katmaz.

4. Teori, farklı özelliklerin karşılaştırmalı önemini göstermekte başarısız olmaktadır.

5. İş dünyasında olağanüstü lider olan birçok kişi, mizahsız, dar görüşlü, haksız ve otoriter olmasına rağmen. Aynı şekilde, liderleri için belirtilen özelliklere sahip olmasına rağmen iyi lider olmayan birçok kişi olmuştur.

2. Karizmatik Liderlik Teorisi:

Karizma, çalışanlarını erken ve sürekli harekete geçmelerini etkileyebilecek bir liderlik özelliğidir. Diğerlerinden destek ve kabul almak için ilham veren bir liderin kişilerarası çekim biçimidir. Bazıları tarafından büyük insan teorisi olarak da adlandırılan karizmatik liderlik teorisi, eski zamanlara dayanmaktadır. Platon Cumhuriyeti ve Konfüçyüs'ün Analects liderliği ele aldı. Bu yazarlar bazı liderlik anlayışları sağlamıştır.

Bu öngörüler üzerine yapılan ileri araştırmalar, “bir lider doğdu ve yapılmadı” karizmasının hediye anlamına gelen Yunanca bir kelime olduğunu ileri sürdü. Dolayısıyla karizma, bulunduğu duruma bakılmaksızın kendisini lider yapan kişiye verilen bir Tanrı'dır. Karizmatik liderler, takipçilerine ilham veren ve kendi kişisel vizyonları ve enerjileriyle örgütleri üzerinde büyük bir etkiye sahip olanlardır.

Robert House'un karizmatik liderlik teorisi, karizmatik liderlerin özelliklerini, bu liderlerin davranışlarını ve bu liderlerin ortaya çıkabileceği koşulları tanımlamakla ilgili bir dizi test edilebilir önerme geliştirmiştir. House'a göre karizmatik lider, inançlarının normal doğruluğu konusunda son derece yüksek bir özgüven, baskınlık ve güçlü bir inanç veya en azından takipçilerine bu tür güven ve inançlara sahip olduğuna ikna etme yeteneğine sahiptir.

Varsayımlar:

Karizmatik liderlik teorisinin temel varsayımları ve sonuçları aşağıdaki gibidir:

(i) Genel olarak liderlik ve özellikle de büyük liderler, Tanrı'nın armağanı olan bazı istisnai doğuştan liderlik özelliklerine sahiptir.

(ii) Bu doğuştan nitelikler bir liderin başarılı olması için yeterlidir.

(iii) Lider bazı doğuştan niteliklere sahip olduğundan, bunlar eğitim ve öğretim yoluyla geliştirilemez.

(iv) Bir liderin nitelikleri kişisel niteliktedir, bunlar başkaları tarafından paylaşılamaz.

(v) Bu nitelikler liderleri etkili kılar ve durumsal faktörlerin hiçbir etkisi yoktur.

Sınırlamalar:

Karizmatik liderlik teorisi belli sınırlamalara sahiptir. Liderlik niteliklerinin bir kişide doğuştan olduğunu varsayarsak, bir kuruluşta liderleri geliştirmek için hiçbir şey yapılamayacağı anlamına gelir. Liderlerin büyük liderler olmasa da, uygun eğitim, öğretim, gelişim programları vb. Yoluyla geliştirilebileceği bir gerçektir. Karizmatik bir lider değişmiş bir durumda başarısız olabilir. Örneğin, İngiltere'nin başbakanı Winston Churchill, II. Dünya Savaşı sırasında çok başarılıydı ancak sonrasında başarılı olamadı, değişen durumlardan dolayı olabilir. Bu, durumsal faktörlerin liderlik etkinliğini belirlemede önemli bir rol oynadığı anlamına gelir.

3. Davranış Teorisi:

Özellik Teorisinin eksiklikleri, liderlik yaklaşımının vurgusunda önemli bir değişikliğe yol açtı. Vurgudaki bu değişim, liderlerin kişisel özelliklerine veya özelliklerine karşı fiili davranışlarına ve eylemlerine odaklanmaya başladı. Bu yaklaşıma göre, liderlik liderin astlara karşı davranışının en kritik unsuru oluşturduğu lider ve astları arasında kişilerarası bir ilişki içerir. Liderin iyi davranışı morali yükseltir, ekip üyeleri arasında güven ve ruh oluşturur ve iyi davranışın olmaması onu lider olarak atar.

Nitekim, 1950'lerde ve 1960'larda liderlerin gerçek davranışları açısından liderliğe yaklaşan çeşitli teoriler geliştirildi. Fakat davranış teorileri de belirli sınırlamalardan muzdariptir, örneğin W1, en etkili liderlik davranış tarzını ne oluşturur? Ayrıca, bir liderin belirli bir davranışı veya eylemi bir noktada etkili olabilir, aynı zamanda başka bir noktada ve diğer bazı durumlarda etkisiz olabilir.

4. Durum Teorileri:

Durumsal teoriler, bir liderin kişisel nitelikleri veya nitelikleri üzerine değil, içinde faaliyet gösterdiği duruma vurgu yapar. Bu yaklaşımın savunucuları liderliğin bir durumdan büyük ölçüde etkilendiğine inanıyor ve liderlik modelinin belirli bir zamanda durumun ürünü olduğunu savunuyor. İyi bir lider, belirli bir durumun ihtiyaçlarına göre kendini kalıplayan liderdir.

Durumsal liderlik teorisi, liderliğin karmaşık sürecinde, liderin bireysel niteliklerinin ve özelliklerinin de önemli bir rol oynadığı gerçeğini göz önünde bulundurma konusundaki dezavantajdan muzdariptir. Thomas Gordon'un sözleriyle, Situationist bazı özelliklerin liderlik başarısını elde etmek için sahiplerini etkileme olasılığını göz ardı ederken, diğerleri lider olma şanslarını artırıyor.

5. Takipçi Teorisi:

Özellik Teorisi, Davranış Teorisi ve Durum Teorisi'nin eksiklikleri, bazı araştırmacıları dikkatlerini takipçilere odaklamalarını etkilemiştir. Bu teoriye göre, liderliğin özü takipçiliktir ve bir insanı lider yapan insanların takip etme istekliliğidir. Bir grubun üyeleri yalnızca kişisel arzularına, isteklerine ve gereksinimlerine ulaşmak için bir araç olarak tanıdıklarını takip etme eğilimindedir.

Diğer tüm teoriler gibi, Takipçi Teorisi de kulağa hoş geliyor ama aynı zamanda sadece tek taraflı bir görüşü temsil ediyor. En iyi şey, liderlik modelini incelemek için çeşitli teorileri birleştirmek olacaktır. Sonuç olarak, etkili liderliğin liderin özelliklerine, durumuna ve takipçilerinin türüne bağlı olduğunu söyleyebiliriz.