En İyi 6 Liderlik Stilleri

'Liderlik tarzı' terimi, etrafındaki insanlar tarafından algılanan bir liderin kurucu davranış şeklini ifade eder. Her lider, astlarını veya takipçilerini çeşitli durumlarda kullanma biçiminde bir kalıp geliştirir. Liderlik tarzı, liderin felsefesinin, kişiliğinin ve deneyiminin sonucudur. Ayrıca takipçi türlerine ve bir kuruluşta hüküm süren koşullara da bağlıdır.

Tutum ve davranış kalıplarına göre liderler şu şekilde sınıflandırılabilir:

1. Otokratik veya Otoriter Stil Lideri:

Otoriter liderlik tarzı olarak da bilinen otokratik, mutlak güç elde etmeyi gerektirir. Bu tarz altında, lider astlarından tam bir itaat bekler ve tüm karar verme süreçleri liderde merkezileştirilir. Karar alma sürecinde astların katılımı yoktur. Alt üyelerden hiçbir öneri veya inisiyatif alınmaz. Büyük veya küçük tüm kararlar lider tarafından alınır ve astları sorgulamadan onlara uymak zorunda kalır. Bir otokratik lider, aslında lider değildir. O sadece örgütün resmi başkanıdır ve genellikle astları tarafından beğenilmez.

Otokratik Lider Türleri:

Otokratik liderler aşağıdaki kategorilerde tanımlanabilir:

(i) Sert Otokrat:

Sadece astları söyleyip sıralamaya inanan sert ve kuru bir liderdir. Astların soru sormadan liderine itaat etmeleri gerekiyordu. Bu işleyiş tarzı uzun süre uygulanabilir olmayabilir. Astlar arasında korku ve hayal kırıklığı olabilir.

(ii) Yardımsever Otokrat:

Bu tip bir lider baba gibi davranır ve yalnızca kendisinin şeyleri bildiğini ve karar almak için doğru kişi olduğunu varsayar. Genel olarak iyi çalışmalarından dolayı astlarına övgüde bulunur. Karar almadan önce astlardan ayrıntılı bilgi alır.

2. Laissez-Fare veya Free-Rein Stil Lideri:

Bu tür bir liderlik altında, astlarına sınırsız girme izni verilir. Kendi politika ve yöntemlerine karar vermede serbestçe verilir ve kendi kararlarını alırlar. Lider, yalnızca astlarının ihtiyaç duyduğu durumlarda yardım sağlar; aksi halde işlerine karışmaz. Bu liderlik tarzı astlara karşı özgüven yaratır ve yeteneklerini geliştirmeleri için onlara bir fırsat sunar. Bu tür bir liderlik, her koşulda ve her tür alt türle çalışmayabilir. Bu liderlik, astların yetkin, samimi ve öz disiplinli olduğu başarı ile kullanılabilir.

Özellikler:

ben. Liderlerin müdahalesi yoktur veya minimumdur.

ii. Lider sadece istendiğinde yardımcı olur.

iii. Bireylerin işlerini planlamalarına izin verilir.

iv. Özgür ve resmi olmayan bir ortam var

v. Kararlar çoğunlukla alınabilir.

vi. Kontrol, daha az girişim ve denetim ile gerçekleştirilir.

Uygunluk:

Laissez-faire stili aşağıdaki durumlarda uygun olabilir:

(i) Astların uygun şekilde eğitildiği ve bilgili olduğu yerlerde.

(ii) Çalışanlar inisiyatif aldıklarında ve sorumluluk aldıklarında.

(iii) Liderin yetki ve sorumluluğu devretmeye istekli olduğu yerlerde.

(iv) Liderin astlarının kabiliyetine güvendiği zaman.

(v) Şirketlerin ve alt işletmelerin hedeflerinin uyumlu olduğu yerler.

3. Demokratik veya Katılımcı Stil Lideri:

Demokratik ya da katılımcı liderlik tarzı, otokratik ve laissez-faire liderlik tarzının iki uç noktası arasında uzlaşma anlamına gelir. Bu tarz altında, lider karşılıklı rızaya göre hareket eder ve astlara danıştıktan sonra kararlara ulaşılır. Astların öneride bulunmaları ve inisiyatif almaları teşvik edilir. İş yöntemlerine katılımlarını ve kabullerini sağlayarak çalışanlara gerekli motivasyonu sağlar. İş tatmini ve işçilerin moralinin artmasıyla sonuçlanan karşılıklı güven ve güven de yaratılmıştır.

Özellikler:

ben. Kararlar astlara danıştıktan sonra alınır.

ii. Bir yetki delegasyonu var.

iii. Karar alma sürecinde ademi merkeziyetçilik takip edilir.

iv. İki yönlü bir iletişim var.

v. Astların işbirliği x önemli kararlar alınırken alınır.

Yararları:

(i) Çalışanların motivasyon düzeyi yüksektir.

(ii) Kararların uygulanması hızlıdır.

(iii) Çalışanlar kuruma sadık olurlar.

(iv) Çalışanların kural, tüzük ve prosedürleri kabul etmeye istekli olması.

(v) Şikayetler, şikayetler ve endüstriyel huzursuzluk bulunmaktadır.

4. Bürokratik veya Kural Merkezli Liderlik:

Her şeyin kurallardan, düzenlemelerden ve prosedürlerden etkilendiği bir liderlik türüdür. Lider kural kitabına bağlı kalmak için bir prosedür hazırlar. Tüm kararlar kurallar ve düzenlemeler temelinde alınır. Her koşulda belirlenmiş ilkelerin sapmasına izin verilmez. Çalışanların inisiyatif almaları teşvik edilmiyor. Kurallara ve prosedürlere aşırı bağımlılık çalışmalarında kırmızı tapizmi getirmektedir.

Özellikler:

(i) Kurallara ve düzenlemelere bağlılık.

(ii) Kararlar, kurallar ve prosedürler çerçevesinde alınır.

(iii) Çok fazla kağıt işi var ve her zaman güvenli oynama arzusu var.

(iv) Astlar, işleri mekanik bir şekilde gerçekleştirir.

(v) Yeni fikirler ve girişimler teşvik edilmemektedir.

(vi) Karar alırken gecikmeler var.

5. Manipülatif Liderlik Tarzı:

Bu tarz altında lider, çalışanların zayıf noktalarından yararlanarak örgütsel hedeflere ulaşmaya çalışır. Çalışanların ihtiyaçları ve istekleri organizasyonel hedeflere ulaşmada araç olarak kullanılmaktadır. Çalışanlardan gittikçe daha fazla iş çıkarmak ve ek çabaları için tazminat ödememek için farklı yollardan yararlanılmaktadır. Çalışanlar genellikle bu tür liderliğe kızarlar. Liderin manipülatif doğası açık ve çalışanların aldatılmış hissettiği zaman bir güvensizlik hissi var.

Uygunluk:

(i) Belirli bir görev için çalışanların işbirliğine acilen ihtiyaç duyulduğunda.

(ii) Projelerin kısa süreleri olduğunda.

(iii) Uzun süreli ilişki gerekli olmadığında.

6. Paternalistic Stil Lideri:

Bu liderlik tarzı, insanların duygularına ve duygularına dayanır. Paternalist bir lider, astlarının baba figürü gibidir. Lider, astların ihtiyaç ve isteklerine bakar ve ailelerine yardımcı olur. Tüm astlarına yardım eder, rehberlik eder ve onları korur ama onun altında büyümezler. Astları lidere bağımlı hale gelir.