Liyakat Değerlendirme Sürecinin En Önemli 6 Adımı - Açıklaması!

Liyakat değerlendirmesi için kullanılan altı süreç aşağıdaki gibidir: 1. Standartları Oluşturma 2. Standartları İşçilerle İletişim Kurma 3. Gerçek Performansı Ölçme 4. Gerçek ile Standartları Karşılaştırma 5. İşçilerle Raporları Tartışma 6. Düzeltici Faaliyetlerde Bulma.

1. Standartları Oluşturmak:

Çalışanlar / işçiler performansları için belirlenen standartlara göre derecelendirilmelidir. Kişinin performansının iyi, ortalama, kötü vb. Olduğunu kategorize edebileceği bir temel olmalı.

İşçiler, standartlar, liderlik, inisiyatif, hayal gücü, yöneticiler durumunda kişisel özellikler, ofis personeli için temizlenmiş dosyalar, vb. Gibi durumlarda, nicelik ve üretim kalitesi standartları olabilir. Bu standartlar, değerlendirme için uygulamaların belirlenmesinde yardımcı olacaktır. ilgili kişiler üzerinde performans.

2. Standartları İşçilere İletmek:

Performans için belirlenen standartlar çalışanlara bildirilmelidir. Onlardan ne beklendiğini bilmeleri gerekir. Standartlar çalışanlar tarafından bilindiğinde, performanslarını eşit ya da üstünde gerçekleştirmeye çalışırlar. Daha sonra bile, belirli standartlara ulaşamadıkları takdirde advers raporlar göndermeyeceklerdir. Çalışanlardan, yönetim tarafından istenen standartlara uyup uymadıklarını öğrenmek için esastır.

3. Gerçek Performans Ölçümü:

Değerlendirme sürecindeki bir sonraki adım, çalışanların gerçek performansını ölçmektir. Performans, kişisel gözlem istatistiksel raporları, sözlü raporlar, yazılı raporlar, söz konusu yöneticilerden alınmış olarak ölçülebilir.

4. Gerçek ile Standartların Karşılaştırılması:

Gerçek performans, işçilerin duruşunu bulmak için daha önce belirlenen standartlarla karşılaştırılmıştır. Çalışan, büyüme ve gelişme potansiyeli ile değerlendirilir ve değerlendirilir. Performanstaki sapmalar da bu aşamada kaydedilir.

5. Çalışanlarla Raporları Tartışmak:

Değerlendirme raporları periyodik olarak ilgili çalışanlarla / çalışanlarla tartışılır. Zayıf noktalar, iyi noktalar ve zorluklar, çalışanların performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olmak için endikedir. Çalışanlar tarafından alınan bilgiler performanslarını etkilemektedir. Aynı zamanda onların tutumlarını ve gelecekteki çalışmalarını da etkiler. İyi raporlar iletmek kolay olabilir, ancak olumsuz raporları ilgili çalışanlarla tartışmak için dokunma gerektirir.

6. Düzeltici Faaliyetlerin Yapılması:

Değerlendirme süreci sadece raporlar temelinde düzeltici işlem yapıldığında faydalı olacaktır. Bir düzeltici eylem tavsiye, danışmanlık uyarısı vb. Olabilir. Diğer eylemler ek eğitim, tazeleme kursları, daha fazla yetki devri, özel görevler, koçluk vb. Olabilir. Bu eylemler çalışanların gelişimine yardımcı olmak için faydalı olacaktır. orada gelecekteki performans.