Operasyon Araştırmasına Katılan En Önemli 6 Adım - Açıklaması!

Operasyon araştırmasına dahil olan altı metodoloji aşağıdaki gibidir: 1. Sorunu Formüle Etmek 2. Çalışma Altındaki Sistemi Temsil Etmek İçin Bir Model Oluşturmak 3. Modelden Çözüm Almak 4. Modeli ve Ondan Kaynaklanan Çözümü Test Etmek Çözüm 6. Çözümün Uygulanması.

Karar vermenin nicel temeli yöneticilere VEYA tarafından verilmektedir. Bir yöneticinin uzun vadeli planlar yapma ve bir işletmeyi / endişeyi yönetmenin rutin sorunlarını çözme yeteneğini arttırır. YA, karar almak için rasyonel bir temel oluşturmak için sistematik ve mantıklı bir yaklaşımdır.

Operasyon araştırması, bilimsel bir araştırma gibi, aşağıdaki adımları içeren bilimsel metodolojiye dayanmaktadır.

1. Problemi Formüle Etmek:

VEYA bir insan, makine, organizasyonun çalışmasıyla ilgili bir araştırmadır ve operasyonun ekonomisini göz önünde bulundurmalıdır.

OR için bir problemin formüle edilmesinde, çalışma analizi aşağıdaki ana bileşenlerden yapılmalıdır:

(i) Çevre

(ii) Hedefler

(iii) Karar verici

(iv) Alternatif eylem ve kısıtlamalar.

Yukarıdaki dört bileşen ortamından kalan üçü için bir ayar sağladığı için en kapsamlı olanıdır. Operasyon araştırmacısı konferanslara katılır, ziyaretler yapar, gözlemler gönderir ve araştırmalar yürütür, böylece problemleri formüle etmek için yeterli veriyi elde eder.

2. Çalışılan Sistemi Temsil Etmek İçin Bir Model Oluşturmak:

Proje yönetim tarafından onaylandıktan sonra, bir sonraki adım çalışılan sistem için bir model oluşturmaktır. Yöneylem araştırmacısı şimdi bir sebep-sonuç arasındaki veya bir eylem ve bir reaksiyon arasındaki ilişkileri ve ilişkileri göstermek için bir model oluşturabilir.

Operasyon araştırmacısının amacı, verilen sorunun çözümü için çok önemli faktörlerin etkisini tahmin etmesini sağlayan bir model geliştirmektir. Önerilen model belirtilen çevresel kısıtlamalar altında çalışmak için test edilebilir ve değiştirilebilir. Bir yönetim, performansından memnun değilse bir model de değiştirilebilir.

3. Modelden Çözüm Çıkarma:

Bir çözelti, üzerinde deneyler yaparak, yani simülasyonla veya matematiksel analizlerle bir modelden çıkarılabilir. Veriler uygun değilse hiçbir model uygun şekilde çalışmayacaktır. Bu bilgiler, deney sonuçlarından veya deneyime dayanan öbeklerden edinilebilir.

Tarih koleksiyonu, model çıktılarını önemli ölçüde etkileyebilir. Yöneylem araştırmacısı, amacını ve modelini tanımladıktan sonra, sorunu çözme hedefine ulaştığını varsaymamalıdır. Gerekli veri toplama, veri toplama hatalarına en aza indirilecekse hazırlamak için zaman harcar.

4. Modeli ve Ondan Elde Edilen Çözümü Test Etmek:

Daha önce de belirtildiği gibi, bir model hiçbir zaman gerçekliğin mükemmel bir temsili değildir. Ancak, doğru şekilde formüle edilmiş ve doğru şekilde manipüle edilmişse, kontrol değişkenlerindeki değişikliklerin genel sistem etkinliği üzerindeki etkisini sağlamada / öngörmede faydalı olabilir.

Bir modelin kullanışlılığı veya faydası, bu değişikliklerin etkisini ne kadar iyi tahmin edebileceğini tespit ederek kontrol edilir. Böyle bir analiz genellikle duyarlılık analizi olarak bilinir. Çözeltinin faydası veya geçerliliği, kullanılmadan elde edilen sonuçlarla çözelti uygulanmadan elde edilen sonuçların karşılaştırılmasıyla doğrulanabilir.

5. Çözüm Üzerinde Kontrollerin Kurulması:

Yöneylem araştırmacısı için bir sonraki aşama, bulgularını yönetime açıklamaktır. Çözümün kullanılabileceği koşulun belirtilmesi gerektiği belirtilebilir.

Ayrıca, sonuçları oluşturmak için modeli kullanırken yönetimin ne gibi riskler aldığını bilmesi durumunda, varsa zayıflıklara da dikkat etmesi gerekir. Bu nedenle, modeli kullanarak elde edilen sonuçların geçerli olacağı sınırları da belirtmelidir. Ayrıca, modelin çalışmayacağı koşulları da tanımlamalıdır.

6. Çözümün Uygulanması:

Yöneylem araştırması metodolojisinin son aşaması, önceki adımlarda elde edilen çözümlerin uygulanmasıdır. Yöneylem araştırmasında karar verme bilimsel olsa da, uygulanması birçok davranışsal konuyu içermektedir. Bu nedenle uygulama makamı davranışsal sorunları çözmelidir. OR'un faydası fikrini sadece işçilere değil aynı zamanda üstlerine de satmak zorundadır.

OR bilimcisi ve yönetim arasındaki mesafe, engeller yaratabilir, bu nedenle bir çözüm sağlayan ile çözümlemek isteyenler arasındaki fark ortadan kalkmalı, hem yönetim hem de OR bilim insanının olumlu bir rol oynaması gerekir. OR tekniklerinin uygulanmasıyla elde edilen tam olarak uygulanan bir çözüm, iyileştirilmiş çalışma koşullarına neden olur ve yönetim desteğini kazanır.