Top 7 Liderlik Stilleri - Açıkladı!

Yedi önemli liderlik stili hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Liderlik tarzı, lider tarafından takipçilerini etkilemek veya insanlarını yönlendirmek için benimsemiş tipik bir davranış şeklidir. Bir yöneticinin farklı türden alt liderleri yönetmesi ve duruma göre işyerinde liderlik etmesi için farklı stiller benimsemesi gerekir. Liderlik tarzı, liderin bir grup üzerinde uyguladığı kontrol türüne ve davranışlarına dayanır.

Ana liderlik stilleri şunlardır:

1. otokratik veya otoriter tarzı:

Lider merkezli stil olarak da bilinir. Bu liderlik tarzında, liderde otoritenin tam merkezileşmesi söz konusudur, yani otorite liderin kendisinde merkezlenmiştir. Karar vermek için tüm yetkilere sahip. İletişimin iki yolu yoktur, yalnızca aşağı doğru iletişim kullanılır.

Sadece iletişim kuran lider, iletişim kuramıyor. Zorlayıcı önlemler kullanıyor. Olumsuz motivasyon yöntemini benimsemiştir. Emirlerine ve talimatlarına derhal itaat etmek istiyor. Astların bir parçası ihlali ceza vermeye davet ediyor. Karar almada astların katılımı yoktur. Lider, onun tek yetkili kişi olduğunu düşünüyor. Otokratik tarz altında, görüş veya tavsiye almak için iki yönlü iletişimde zaman harcanmaz. Görev zamanında tamamlandı.

Edwin. B. Flippo, otokratik liderlik tarzını şu üçe böldü:

(a) Sert Haşlanmış veya Katı Autocrat:

Olumsuz bir etki kullanıyor ve emirlerinin çalışanlar tarafından derhal yerine getirilmesi gerektiğini umuyor. Emirlerine uyulmaması cezayı davet ediyor. Bakış açısı “performans için ödeme” dir. Tüm kararları verir ve kimseye hiçbir şey açığa vurmaz.

Performans konusunda oldukça katı. Bu tarz yeni çalışanlar veya tecrübesi olmayan çalışanlar için kullanışlıdır. Ancak bu tarz, doğası gereği çalışanlar çalışkan olduğunda, sorumluluklarını tam olarak öğrendiğinde ve anladığında benimsenmemelidir.

(b) Yardımsever Otokrat:

Olumlu etkiler kullanır ve etkili insan ilişkileri geliştirir. Babalık lider olarak bilinir. Duşları, çalışanlarına emirlerini yerine getirmeleri konusunda övgüde bulunur ve onlardan sorunların çözümlerini almaya davet eder.

Bir ebeveynin statüsünü üstlenir. Astlarının tüm hareketlerini kontrol etmekten mutlu hissediyor. Astlarından tam bir sadakat istiyor. Sadakatsizlikten nefret eder ve sadakatsiz çalışanları cezalandırır. Tüm kararları alır ve kimseden müdahale istemez. Bu liderlik tarzı, yalnızca astlar herhangi bir sorumluluk almak istemediklerinde ve yakın denetleme istediklerinde kullanışlıdır.

(c) Manipülatif Otokrat:

Doğası gereği manipüle edicidir ve astlarının ve işçilerinin karar verme sürecinde yer aldıkları konusunda zihninde bir his yaratır. Diğer iki tip gibi o da tüm kararları kendi başına verir. Emirlerine uyulmaması cezayı davet ediyor.

2. Demokratik veya Katılımcı Stil:

Bu liderlik tarzı aynı zamanda grup merkezli ya da danışmanlık liderliği olarak da bilinir. Bu stil altında liderler gruba danışır ve karar alma sürecinde aşağıdakilerden görüş ve katılımlarını talep eder. Demokratik liderler gruba yetki verir ve istişare kararları alındıktan sonra verilir.

Bu tarzdaki liderler, grup üyeleri tarafından incelenmekte olan sorun hakkında tartışmayı teşvik eder ve oy birliği ile karara varır. İki yönlü iletişim kanalları kullanılır. Karar verme sürecine katılım veya katılım ödüllendirilir. Bu stil altında olumlu motivasyon teknikleri kullanılır.

Astları arasında ve lider ile fikir alışverişi teşvik edilir. İnsani değerler gerekli tanınmayı sağlar. Liderler astlarına daha fazla özgürlük verir ve sorumluluğu paylaşmaya davet eder.

Subaylardan kendini kontrol etmeleri isteniyor. Liderler karar almak için astlarına yetki verme yetkisine sahip değillerdir, ancak bir karara varmadan önce görüşleri aranır. Bu stil altında astlar, fikirlerinin onurlandırıldığını ve önem verildiğini ve ihmal edilmediklerini hissederler. Liderler, astların deneyim ve bilgisine göre sorumluluk verirler.

Yaratıcılığa yol açan astların işbirliği yapması istenir. Bu da verimliliği arttırıyor. Bu, astların yetenekli ve nitelikli olduğu çok etkili bir tarz. Astları arasında bir güven duygusu geliştirir ve katılımcı lider altında çalışarak iş tatmini sağlarlar. Yetenekli astların değerli görüşlerini dikkate alarak alınacak karar kalitesini artırır.

Bu liderlik tarzı hiçbir şeyden uzak değildir. Bir karara varmak daha fazla zaman alır. Astların katılımı isim adına ise daha az etkilidir. Karar alırken başkalarına danışmak, liderin karar alma kabiliyetine karşı gelir. Lider, astlarının peşinden koşmak için çok zaman harcamak zorundadır. Çalışanlar, grubun diğer üyeleriyle takım olarak çalışmayı reddederse, liderlik tarzını etkisiz hale getirir.

3. Laissez-faire veya Serbest Rein Stil:

Bu liderlik tarzında, doğrudan liderliğin sanal yokluğu vardır. Bu nedenle, “hiç liderlik yok” olarak bilinir. Astlarına bağlı olarak tam bir yetki delegasyonu vardır, böylece kendi başlarına karar alabilirler. Serbest iletişim akışı var.

Astların kendi kendini kontrol etmeleri gerekiyor. Ayrıca faaliyetlerini yönlendirmek zorundalar. Bu terim anlamında insan odaklı liderlik tarzıdır. Lider, takipçilerine ve astlarına serbest el verir. Liderliğin olmayışı olumlu ve bazen olumsuz etkilere neden olabilir.

Serbest riderlik liderliği, eğer grubun üyeleri çok kararlıysa etkili olabilir. Olumsuz yönü, halkını yönetmedeki yetersizliği nedeniyle liderin kendisinde lekelenmeler yaratır. Liderde aspersiyonlar atar. Bununla birlikte, bu liderlik tarzı, grubun uzman üyelerinin kendi kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarını karşılama ve yerine getirme şansı sağlamaktadır.

Üyeye inisiyatif alma şansı veriyor. Herkese açık tartışma ve yaratıcılık için şans verir. Serbest çalışma ortamına sahiptir. Üyeler, belirli karar verme yetkisi olmadığı için kendilerini güvensiz hisseder ve hayal kırıklığı yaşarlar.

Bu liderlik tarzı, grubun bazı üyeleri işbirliği yapmayı reddettiği zaman bir aksama yaşar. Uygun bir karar alamaz. Kaosa ve karışıklığa yol açabilir. Bu tarz, astlar yüksek derecede yetkin olduğunda, öz kontrolü uygulayabildiğinde ve karar alma kapasitesine sahip olduğunda etkili bir şekilde çalışabilir.

4. Bürokratik Stil:

Bu liderlik altında liderin davranışı kurallar, düzenlemeler ve prosedürle belirlenir. Bu kurallara ve düzenlemelere hem lider hem de bağlı kuruluşlar tarafından takip edilir. Kimse kaçamaz. Dolayısıyla, yönetim ve idare rutin bir mesele haline geldi. Bu çalışanlar için çok kayıtsız, çünkü bu konuda hiçbir şey yapamadıklarını biliyorlar. Asgari performanslarını belirleyen kurallardır. Kurallar katılım olmadan ve çalışmayı taahhüt etmeden çalışmaya izin verir. Çok fazla kağıt işi var. Kurallar kırmızı tapizme yol açar. Bu liderlik tarzı kuralları bir araya getirir.

5. manipülatif tarzı:

Adından da anlaşılacağı gibi, lider çalışanlarını hedeflerine ulaşmak için yönlendirir. Manipülatif lider oldukça bencildir ve çalışanların kazancı için isteklerini kullanır. Çalışanların ihtiyaç ve isteklerini çok iyi biliyor ama bunları yerine getirmek için çok az şey yapıyor. Bu ihtiyaç ve arzularını amaçlarına ulaşmak için bir araç olarak görüyor. Çalışanlar bu liderlere güvenmiyorlar. Çalışanların küstahlığı ile yüzleşmek zorundadır.

6. Paternalistic Stil:

Paternalist liderlik tarzı, baba tutumunun yönetici ile çalışanlar arasında daha iyi bir ilişki için doğru seçim olduğunu savunur. Hepsi bir aile gibi birlikte çalışıyorlar. Bu liderlik tarzına göre, çalışanları mutlu etmek ve onlardan maksimum verimi çıkarmak için daha fazla fayda sağlanacaktır. Mutlu çalışanların daha iyi ve daha çok çalıştıkları konseptine inanmaktadır.

7. Uzman Liderlik Tarzı:

Uzman liderlik tarzı, modern organizasyonların karmaşık yapısının bir sonucu olarak ortaya çıkmıştır. Liderlik, liderin yetenek, bilgi ve yetkinliğine dayanır. Yetenekleriyle durumu ustalıkla idare eder. Çalışanlar, uzman bir kişi altında çalıştıkları için ve rahatlıkla herhangi bir sorun yaşamadan anlayabilecekleri için kendilerini rahatlamış hissediyorlar. Ancak uzman, kendi uzmanlık alanına ait olmayan durumu ele almakta başarısız olabilir.