1926 Sendika Yasası: Zayıflığın Avantajları ve Nedenleri

Sendikalar Kanunu 1926: Avantajlar ve Zayıflık Nedenleri!

Hindistan'da Sendikalar Kanunu, 1 Haziran 1927'de yürürlüğe giren 1926 yılında kabul edildi.

Bu Kanun, bu Kanun kapsamında kayıtlı sendikaların korunması hedefi ile kabul edildi.

Bir sendika tescilden sonra aşağıdaki avantajlardan yararlanmaktadır:

(i) Tescilden sonra sendika bir kurum haline gelir

(ii) Sürekli olarak art arda ve ortak mühür alır

(iii) Hem taşınabilir hem de taşınmaz mal edinebilir ve elinde tutabilir

(iv) Bir sözleşmeye girebilir

(v) Tescilli adına dava açabilir ve dava edilebilir

Kayıt Şirketi aşağıdaki durumlarda kaydı iptal edebilir:

(i) Tescil belgesinin sahtekarlık veya yanlışlıkla alındığı Sendika başvurusu üzerine (iii) sendikanın varlığının sona erdiği hallerde (iv) Sendikanın herhangi bir kuralının hükümlere aykırı olduğu durumlarda sendikanın, sendikanın birincil hedeflerinin artık yasal olmadığı zorunlu meselelerin (vii) herhangi birini sağlayan herhangi bir kuralı feshettiği Kanunun (vi) herhangi bir hükmünü ihlal ettiği Kanunun (v).

Kanun, kayıtlı sendikaların hak ve yükümlülükleri ile ilgili ayrıntılı hükümler içermektedir. Kayıtlı bir sendikanın hakları ve imtiyazları şunlardır: (a) bir kurumdur (b) siyasi amaçlar için ayrı fon tutabilir (c) ceza komplolarından dokunulmazlıktan yararlanır (d) sivil davalardan dokunulmazlıktan yararlanır (e) Kayıtlı bir sendikanın üyeleri arasında, istihdamı kabul etmemek için bir anlaşma geçerlidir (sendikaların kısıtlanmasında anlaşma yapılmaz) (f) daha büyük bir sendika veya sendika federasyonu (g) ​​üyeliği kurma konusunda birleştirme hakkına sahiptir. sendika kitaplarını inceleme hakkına sahiptir (h) 15 yaşını doldurmuş herhangi bir kişi sendikaya üye olabilir.

Sendika Hareketi'nin zayıf yönleri:

Hindistan'daki sendika hareketinin istikrarsızlığı, aşağıda verilen çeşitli nedenlerle izlenebilir:

(1) Sendikaların çokluğu:

Dünyanın gelişmiş ülkelerinin aksine (İngiltere ve ABD gibi), Hindistan'daki sendikaların sayısı nispeten büyüktür. Bir endüstriyel birimde birkaç sendika bulunmaktadır. Rakip sendikalar bazen işçilere iyiden daha fazla zarar veriyorlar.

(2) Sendika yapısının olmaması:

Sendikanın yapısı bir zanaat birliği, sendika veya genel birlik olabilir. El sanatları birliği, elektrikçiler gibi belirli becerileri temsil eden bir işçi birliğidir. Bir sektördeki tüm işçiler sendikaya üye olduğunda, sendika olarak bilinir. Öte yandan genel bir sendika, farklı sektörlerde çalışan çeşitli işçi türlerini kapsamaktadır. Hindistan'da, el sanatları birliği yoktur. Ulusal emek komisyonu, sendika ve sanayi federasyonlarının kurulmasını tavsiye etti.

(3) Sınırlı üyelik:

Hindistan'daki sendikaların üyeliği çok azdır. Çok sayıda işçiyi üye olarak kabul edemediği sürece sendika güçlenemez.

(4) Mali kıtlık:

Hindistan'daki sendikaların karşılaştığı asıl sorun, finansal kaynakların yetersizliğidir. Parçalanma mutlaka birliğin finansmanını çok düşük tutar. Üyeler tarafından ödenen üyelik ücretleri çok nominaldir. Bu nedenle sendikanın üyelerine yönelik sosyal yardım faaliyetlerinde bulunması mümkün değildir.

(5) Küçük boyut:

Sınırlı üyelik nedeniyle, Hindistan'daki sendikaların büyüklüğü çok azdır. Sendikaların yaklaşık% 70-80'i 500'den az üyeye sahiptir.

(6) Birlik eksikliği:

Hindistan'daki sendika hareketinin en büyük zayıflığı, şu anda Hindistan'da var olan çeşitli sendikalar arasındaki birlik eksikliğidir. İşçi liderlerinin kendi siyasi ilişkileri var. İşçilerin refahına odaklanmak yerine, politik kazanımlarını elde etmek için işgücünü kullanırlar.

(7) Eğitimli işçi eksikliği:

Hindistan'daki işçiler eğitimsiz ve eğitimsizdir. İşçilerin refahı ile en az ilgilenen politikacılar liderleri olur. İşçilerin geri kalmışlığı ve mağduriyet korkusu onları sendikal faaliyetlerden uzak tutuyor.

(8) Politik baskınlık:

Hindistan’daki tüm sendikaların siyasi partiler tarafından kontrol edilmesi işçiler için talihsiz bir durum. Siyasi amaçlarına ulaşmak için işçilerin taleplerini abartıyor ve ülkenin endüstriyel barışı bozmaya çalışıyorlar.

(9) İşverenlerin düşmanca tutumu:

İşverenlerin işçi sınıfına karşı kendi sendikaları var. MM Joshi'ye göre “Önce onu aramaya çalışırlar, sonra indirmeye çalışırlar; son olarak eğer hareket var olmaya devam ederse, onu tanırlar ”.

İşçileri korkutmak için işverenler, liderleri kara listeye alarak taciz etmeleri veya işe alınan goondaslarla tehdit etmeleri gibi birçok faul kullanıyor.

(10) Çeşitli:

Sendika hareketini de zayıflatan diğer bazı nedenler şunlardır: (a) bu kişilerin sendika üyesi olmalarına izin vermeyen aracılar aracılığıyla işçi alımı (b) Hindistan'daki işçiler, birliklerini etkilemekte olan farklı kadrolardan ve dilsel gruplardan gelmektedir (b) c) sendikalar, üyelerinin refah faaliyetlerine en az özen gösterirler.

Sendikaların ülkedeki zayıf konumu, işçilerin amaçlarına ulaşmak için toplu pazarlık araçlarının sağlıklı bir şekilde büyümesi şeklinde duruyor. Sınai ihtilafların çözümü için müzakere yapmak yerine yargılamanın uygulanması temel nedenlerinden biridir.

Sendikaları, kuruldukları amaçlar için güçlü ve etkili kılmak işçilerin refahı ile ilgilenenlerin hepsinde görevlidir. Güçlü bir sendika, işçiler, yönetim ve toplum için iyidir.