Sendika: Anlam, Rol ve Avantajları

Sendikalar hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun: - 1. Sendikanın Anlamı 2. Sendikaların Rolü 3. Eğilimler 4. Avantajlar 5. Dezavantajlar.

Sendika Anlamı:

Bir sendika, toplu pazarlık yaparak, ortak çıkarlarla toplu çıkarlarını teşvik etmek ve korumak isteyen, toplu hareket eden bir işçi örgütüdür.

Üyelerinin sosyal ve ekonomik çıkarlarını daha da geliştirmek için kuruldu. Hindistan'da ve diğer ülkelerde gittikçe daha fazla endüstri giderek sendikalaşmaya başladığından, sendikaların ekonominin bazı önemli sektörleri üzerinde büyük etkisi vardır.

Sendika, işçilerin haklarını korumak ve ekonomik koşullarını iyileştirmek amacıyla oluşturulmuş bir işçi derneğidir.

Aşağıdakileri yapmaya çalışan kalıcı kuruluş olarak tanımlanabilir:

(i) Emeğin ekonomik koşullarını iyileştirmek,

(ii) Emek refahını teşvik etmek ve

(iii) İşçilerin çıkarlarını başka yollarla korumak. Sendikalar, işçilerin çıkarlarını korumaya ve emek refahını çeşitli şekillerde teşvik etmeye çalışır.

Bu anlamda sendikalar, emeğin zayıflığını, yani bireysel işçinin zayıf pazarlık gücünü, daha iyi bir fiyat elde etmek için emek gücünün depolanmasının imkansızlığını (yani, daha yüksek ücretler elde etmek) ve aşırı emek arzını (veya varlığını) aşmak için kurulur. (artı-emeğin iş gücü) işverenin işçileri kolaylıkla sömürmesini mümkün kılar. Bu nedenle, bir sendika “ortak eylemlerle çıkarlarını korumak ve korumak için oluşturulmuş gönüllü bir işçi örgütüdür”.

Günümüzde, işçilerin çalışma şart ve koşulları, bir işveren veya işveren örgütü arasında sendika ile müzakere edilerek çözümlenir. Bu müzakere toplu pazarlık denir. Toplu pazarlık sayesinde, işçiler daha yüksek ücretler ve daha iyi çalışma koşulları sağlayabilirler. Bu anlamda, bir sendika, pazarlık için çalışan işçilerin kolektif organı olarak tanımlanabilir.

(i) Uygun ücretler ve

(ii) Uygun iş yükü.

Sendikalar, üyelerinin çıkarlarını korumak ve teşvik etmek isteyen işçilerden oluşan bir kolleksiyondur. Amaçları temel olarak üç tema etrafında döner: sunulan ücret ve faydaları etkilemek; kuralların yönetimini etkilemek; ve üyeleri için bir güvenlik sistemi kurmak.

Sendikalar şimdi tüm yerlere ve faaliyetlere yayıldı. Sadece üretimdeki çalışanları, ayrıca ofis çalışanlarını, bilgisayar personelini ve hatta denetçileri ve yöneticileri ilgilendirmez. Bu, özellikle yerel ve merkezi yönetimde ve kamuya ait sektörlerde söz konusudur.

Hindistan'ın Sosyo-Ekonomik Sisteminde Sendikaların Rolü:

Hindistan sendikalarının en büyük kusurlarından biri, üyelerinin görevlerinden çok haklarıyla ilgileniyor olmalarıdır. Ancak haklar ve görevler el ele gider. Mevcut haliyle, sendikaların çoğu, dikkatlerini, yüksek ücret, ücretli tatiller, yıllık ödeme (gelir) gibi çeşitli işçi sınıfı sınıflarının talepleri gibi ikramiye şeklinde sınırlamaktadır.

Şüphesiz, sendikaların, ücret oranlarını ve istihdam koşullarını (çalışılan saat sayısı, işten çıkarma gerekçeleri, vb.) Müzakere ederek üyelerinin çıkarlarını korumak ve ilerletmek amacı ile oluştukları şüphelidir. Bu nedenle sendikalar, bireysel sektörlerde ücret oranları, emek arzı ve üretim maliyetleri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Hindistan'da, işçiler sorumluluklarını her zaman tam olarak yerine getirmezler. Kuruluşun yararına ve ayrıca kendi çıkarları için her zaman azami gayreti göstermezler. "Yavaş yavaş" taktiklerini takip ediyorlar. Sonuç olarak, işgücü maliyeti artar veya işgücü verimliliği düşer.

Sonuç olarak, girişimciler emeğin sermayeyle ikame edilmesini karlı buluyorlar. Bu nedenle, sendika üyelerinin olumsuz tutumu, Hindistan gibi bir emek fazlası ülkesinde istihdam yaratma ihtimalini olumsuz yönde etkiliyor.

Şu anda, sendikalar dikkatlerini yalnızca işçilerin talebiyle sınırlıyor. Hint sendikaları, grev komitelerine neredeyse hiç benzemiyor. İşçiler arasında adil bir ücret karşılığında tam bir günlük çalışma yapma disiplini ve sorumluluk duygusu geliştirmenin zamanı geldi. Sendikalar her işçiye önce görevlerini ve sorumluluklarını daha sonra haklarını ve ayrıcalıklarını anlamalarını sağlamalıdır.

Ayrıca, sendikalar işçilere kaza tazminatı, tıbbi yardım, eğitim, pratik öneriler, tasarruf ve sıcaklık vb. Gibi belirli faydalar sağlamalıdır.

Sendika Hareketi Eğilimleri:

Sendikalar düşünce ve eylemlerinde giderek olgunlaşmış, duyarlı ve gerçekçi hale geliyor. Artık kedi çağrısı grevlerinin, paketlerinin, gheraların ve şiddet günleri geride kaldı.

Günümüzde sendika çevreleri arasındaki tartışma, verimlilik, toplam kalite yönetimi, teknoloji, rekabet, MNC'ler, ihracat ve benzeri konularla ilgilidir. Örneğin, telekom çalışanlarının büyük sendikaları, bölümün kurumsallaşma planlarına uygundur. Artık rekabete hazırlanmak ve müşteri dostu bir yaklaşımı teşvik etmek gibi konular hakkında daha fazla endişe duyuyorlar.

Sendikalar her yerde fazla emek olduğunu ve yağın dökülmesinin gerekli olduğunu kabul ettiler. Dolayısıyla sendikalar, işbirliğini gönüllü emeklilik ve altın el sıkışma gibi planlara genişletiyor. Ulusal Tekstil Şirketi'nin yalnızca otuz beş bin çalışanı gönüllü olarak emekli olmuştur.

Bu günlerde tanık olunan bir başka eğilim, sendikaların depolitisation olduğunu. Sendikaların federasyonlarının bir siyasi partiye veya diğerine bağlı olduğu belirtilebilir. Bağımsızlık sonrası Hindistan'da öne çıkan ulusal liderlerin popüler sendika liderleri olduğu da belirtilebilir.

Bir siyasi partiye veya diğerine bağlı olan sendikalar, işçilerin çıkarlarını korumak yerine büyük patronlarının ayak izlerini takip ediyorlardı. Sendikalar bu tür ilişkilerin geleceğini farkettiler ve şimdi kendilerini siyasi etkilerden ayırıyorlar.

Sendikalar şimdi din ve kast temelinde kuruluyor. Bu, sosyo-politik gerçeklerin göstergesidir. Ülkemizdeki işçi dernekleri çok parçalıdır ve bunun sonuçları ideolojik kaymalar, liderlerin kişisel hırsları, işçiler arasındaki zanaat bölümleri ve yönetimin kendi miyopisi gibi faktörlerin neden olduğu sendikaların çeşitliliği olmuştur.

Sendikaların çokluğu çalışanların pazarlık gücünü zayıflatıyor. Yönetimin konumu daha iyi değil. Sendika liderleri de tek sendika planlarına duyulan ihtiyaç konusunda bilinçliler. Son zamanlarda, sendikalar sınai hastalık ve Ulusal Yenileme Fonu gibi konularda ortak bir cephe oluşturdular.

Sendikalar, geç kalmışlarsa, fonun daha iyi kullanılmasını talep ediyorlar ve bu miktarın yalnızca gönüllü emeklilik planlarını finanse etmek için kullanılmaması gerektiğini hissediyorlardı.

Ülkemizde sendika hareketinin etkilerinden biri, yabancı liderlik olgusu oldu. Bir fabrikaya bağlı olmayan bireyler, birliğin liderliğini üstlenecekti. Ulusallaşma sonrası dönemde doruğa çıkan merkezi sendikaların gizliliği giderek ortaya çıkıyor.

Bu eğilimin nedenlerinden biri, genç ve iyi eğitimli işçilerin, bağımsız sendikaların tüm Hindistan federasyonlarına bağlı olmaktan daha avantajlı olduklarının kademeli olarak gerçekleşmesidir.

Dolayısıyla, sendikalar sınır ötesi yollardadır. Üyeleri azalıyor, siyasi destekleri azalıyor, halkın sempati azalıyor ve ilgileri de tehlikede. Öte yandan, yönetim saldırgandır. Sendikaları şart ve koşulları kabul etmeye ve noktalı çizgileri imzalamaya zorlayabilirler.

Sendikalar kaybedilen topraklarını yeniden kazanmak için yenilikçi ipuçlarını telkin etmelidir. Bir olası yol, sendikacılığın beyaz yakalı ve profesyonel çalışanlar gibi geleneksel olmayan gruplara yayılmasıdır. Diğer bir yol, grevdeki saplantılarından vazgeçmek ve üyelere daha iyi hizmet vermeye başlamaktır.

Sendikanın Avantajları:

(a) Birliklerle uğraşırken, bireylerle uğraşmaya kıyasla ücret müzakerelerinde zaman kazanılır. Bu, özellikle eşit ücretlendirme planlarını teşvik etmede ve eşitsizliklerden ve muhtemel yeniden tövbe etmekten kaçınmaya yardımcı olduğu denetçiler ve yöneticiler açısından önemlidir.

(b) Karşılıklı saygının olduğu yerlerde, moralin iyi olduğu durumlarda çalışanlara kuruluşun sorunlarının bir resmini daha kolay bir şekilde verebilir ve böylece mağaza görevlileri ve yerel sendika yetkilileri ile toplantılar yoluyla bunları daha iyi anlayabilir. Dolayısıyla gelişmiş endüstriyel ilişkiler sonuçlanmalıdır.

(c) İşçiler, derneğin gücünü hissederler ve böylece sendika temsilcileri aracılığıyla çalışma uygulamaları, disiplin önlemleri ve benzerleriyle ilgili prosedürler hakkında yapıcı tartışmalar yapabilirler. İlişkilerin iyi olduğu durumlarda işçi muhalifleri çoğu zaman işçilerin çoğunluğu tarafından kapsanmaktadır.

(d) Sendikalarla işbirliği yapmak, bir kuruluşun işverenlere devlet düzenlemeleri ve tüzüğü ile getirilen yükümlülükleri daha kolay yerine getirmesinde yardımcı olabilir.

(e) İş uygulamalarındaki değişiklikler ve işçilerin yeniden işe alınması, sendika işbirliğiyle gerçekleştirildiğinde daha kolay etkilenebilir. Fazlalıkların kaçınılmaz olduğu yerlerde sendika işbirliği özellikle etkilenenlere adil tazminat almada yardımcı olabilir.

(f) Ortak istişare mümkün ve kolay yapılır.

Sendikanın Dezavantajları:

(gecikme:

Bu kararların uygulanması için tesis ve yerel sendika düzeyinde gerekli uzun tartışmalar nedeniyle yönetim kararları ertelenebilir. Etkili ortak danışma, bunu en aza indirmeye yardımcı olabilir.

(b) Perspektif uygulamaları:

Özellikle kapalı dükkanların olduğu (tüm çalışanların sendika üyesi olması gereken) güçlü bir sendika, kısıtlayıcı uygulamaları gereksiz yere sürdürebilir ve yoğunlaştırabilir. Bir örnek, elektrik daktiloları gibi basit bir makinedeki fişi değiştirmek için kalifiye bir elektrikçinin ısrarı olabilir. Bu, maliyetleri artırır ve daha fazla maliyet yaratan gecikmelere neden olur.

(c) Anlaşmazlıklar:

Birden fazla sendikanın bir sahada faaliyet göstermesi durumunda gecikmeler ve kesintiler sendikalar arası ihtilaflardan kaynaklanabilir.

(d) Mantıksız talepler:

Bir sendika güçlüyse, örgütün ve hatta endüstrinin zararına, yönetim veya ilave baskı konusunda makul olmayan taleplerde bulunulabilir.

Şüphesiz, sendikaların, güçlerinin doğru ve isteğe bağlı olarak kullanılması şartıyla, faaliyet gösterdikleri her alanda olumlu katkı sağlayabilecekleri hiç şüphesiz.