Sendikalar: Sendikaların Geliştirilmesi İçin En İyi 11 Öneri

Sendikaların çalışmalarındaki iyileşme için on bir öneri aşağıdaki gibidir: i. Çalışanlara Eğitim Vermek ii. Liderlerin Doğru Seçimi iii. Karşılıklı İşbirliği iv. İç İşbirliği v. Daimi İkametgahın Sağlanması vi. İşçilerin Ekonomik ve Sosyal Gelişmesi vii. Ücretli Görevlilerin Ataması viii. Uzmanların Atanması ix. Sanayici ve Hükümetten İşbirliği x. Politikadan Özgürlük xi. Halkın Güveni.

Yukarıdaki tartışmadan, Hindistan'daki sendikaların henüz tam olarak gelişmiş olmadığı açıktır. Hindistan'daki emeğin yoksul koşullarına atfedilebilecek nedenlerden biri de budur. İşçilerin yaşam standartlarını iyileştirmek için sendikaların azami ölçüde geliştirilmeleri gerekir.

Bu amaca ulaşmak için işveren, hükümet ve çalışanlardan işbirliği ve eşgüdüm gereklidir. İşverenler bakış açısını değiştirmeli ve hükümet her iki tarafın çıkarlarını korumak için tarafsız davranmalıdır. Bu şartların mümkün olması durumunda, bir sendikanın doğru şekilde gelişmesi zor değildir.

Sendikaların doğru bir şekilde gelişmesi için aşağıdaki öneriler akılda tutulmalıdır:

ben. Çalışanlara Eğitim Vermek:

Sendikaları iyileştirmek için işçiler için uygun bir eğitim programı şarttır. Hintli işçilerin çoğu okuma yazma bilmez. Bu işçiler vasıfsız ve teknik olarak eğitimsizdir. Bu çalışanlara yeterli teknik eğitim verilmelidir.

Edebi ve teknik eğitimin yanı sıra, işçiler ayrıca iş kanunlarından haberdar edilmelidir. Haklarını, imtiyazlarını ve yükümlülüklerini bilmeleri gerekir. İşçiler eğitimli ve bilgili ise, sendikaların ilerlemesine otomatik olarak katkıda bulunur.

ii. Liderlerin Doğru Seçimi:

Herhangi bir organizasyonun başarısı için etkin ve yetenekli liderlik çok önemlidir. Genellikle, Hindistan'daki işçiler kör bir şekilde liderlerini takip ediyorlar. Bu nedenle, işçilerin çıkarları yalnızca lider, işçilerin çıkarlarını düşünen kendini adamış ve özverili bir kişi ise güvendedir.

İşçilerin lideri, işçilerin sorunlarının tam olarak farkında olmalı ve ancak o zaman güçlü bir liderlik verebilmelidir. İşçilere uygun liderler elde etmek için, işçiler tarafından doğrudan seçilmeleri ve başkaları tarafından aday gösterilmemeleri gerekir.

iii. Karşılıklı işbirliği:

Hindistan'da sendikacılığın gelişmesi için, çeşitli sendikalar ve sendikalar arasında karşılıklı işbirliğinin olması gerekmektedir. Eğer tüm sendikalar ortaklaşa çalışırsa, aracıların rolü ortadan kalkar ve sanayiciler taleplerini daha dikkatli dinler.

iv. İç İşbirliği:

İç sendika ve sendika içindeki işbirliğinin yanı sıra, çeşitli sendikalar arasındaki işbirliğine kesinlikle ihtiyaç vardır. Hintli işçiler farklı geçmişlerden geldiklerinden, aralarındaki işbirliği bir sendikanın güçlenmesine yardımcı olur.

Bu bireyleri birleştirici bir güç haline getirmek için büyük çaba sarf edilmesi gerekiyor. İşçiler ayrıca sınıf bilincini geliştirmeye çalışmalı. İşçiler arasında sınıf bilincini ve birlik ruhunu geliştirmek için işçi liderleri çok çalışmak zorundadır.

v. Daimi İkametgahı sağlamak:

İşçilere kalıcı ikamet sağlamak, sendikaların doğru gelişmesine yardımcı olur, çünkü bu işçilerin göç alışkanlıklarını azaltır ve aileleriyle birlikte kalabilirler. Bu amaçla, kalıcı emek kolonileri kurulmalıdır. İşçiler bir arada kalarak aralarında bir birlik ve kardeşlik ruhu geliştirir.

vi. İşçilerin Ekonomik ve Sosyal Gelişmesi:

Emek hareketinin temel amacı, işçilerin ekonomik ve sosyal koşullarını iyileştirmektir. Genelde işçiler açlık ve iflas tehdidi altındadır ve onlar için sosyal eylemin bir anlamı yoktur. Toplumsal olarak bile aşağıya bakılır ve bu koşullar onların bir aşağılık kompleksi geliştirmelerini sağlar. Bu bağlamda, insanların emek ve itibarın saygınlığının işçilere geri kazandırılması gerektiğinin farkına varmaları gerekir.

vii. Ücretli Görevlilerin Ataması:

Çoğunlukla sendikalarda çalışan kişilerin gönüllü olarak çalışmak zorunda kalmaları, hizmetlerinin karşılığını almamasıdır. Bu gibi durumlarda, bu kişiler bir fırsat ortaya çıktığında zimmet etmeye çalışırlar. Bu tür uygulamalardan kaçınmak için, bu kişilere çalışmalarının niteliğine göre bir miktar ücret ödenmesi gerekmektedir.

viii. Uzmanların atanması:

Sendikanın başarılı bir şekilde çalışmasını sağlamak için, sendikaların karmaşık meselelerle uğraşma konusunda tavsiyelerde bulunmak ve yardımcı olmak üzere belirli uzmanların atanması esastır. Mevcut sanayi komplekslerinde, yapraklar, ikramiye, işe alım, terfi vb. İle ilgili birçok anlaşmazlık olabilir. Bu gibi durumlarda, uzmanların hizmetlerine ihtiyacımız var.

ix. Sanayici ve Hükümetten İşbirliği:

Sendikaların başarısı aynı zamanda sanayiciler ve hükümet tarafından yapılan işbirliğine de bağlı. Sanayiciler sendikaları rakip değil, sınai ilerlemenin yararlı araçları olarak görmelidirler.

x. Politikadan Özgürlük:

Sendikalar yalnızca kendilerini uzak ve siyasi etkilerden uzak tutmaları durumunda başarılı olabilirler. Siyasi partiler, işçi çıkarlarını teşvik etmek yerine kendi bencil amaçlarına ulaşmak için sendikaların desteğini almaya çalışıyor. Dolayısıyla, sendikaların siyasetten uzak durması daha iyi.