Yetkili Şirketlerin Özellikleri Nelerdir?

Yetkili şirketler bu nedenle aşağıdaki özellikleri yansıtmalıdır:

a) Örgütlerdeki herkes kişisel bir katkı yapması için değerlidir ve teşvik edilir;

b) Bireyler, sadece neyi başarmaya çalıştıklarını değil, niçin onu başarmaya çalıştıklarını ve daha geniş kurumsal hedeflere nasıl uyduklarını;

Resim Nezaket: womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancouver.jpg

c) Kültürün, suçlama odaklı olmaktan çok işbirlikçi ve amaçlı olması muhtemeldir;

d) Bireyler, kendi başarıları, çalıştıkları ekibin başarısı ve bir bütün olarak organizasyonun başarısı için kişisel sorumluluk alma konusunda gerçekten isteklidirler.

Güçlendirme yapan kurumun performans ve gelişme sağladığı araç liderliktir. Kendine güvenen liderler, güçlenmiş bireylerin kendine güvenen ekiplerini destekleyebildiği zaman, her zaman başarı ile sonuçlanır.

İnsanları güçlendirmek, birinin sınıfta öğrenebileceği bir beceri değildir. Bu kuruluşlar için bir strateji ve yönetici için kişisel bir inançtır. Stratejinin açıkça belirtilmesi gerekir, böylelikle yöneticiler onlardan ne beklendiğinin farkındadır.

1980'lerden bu yana baskın bir eğilim örgütsel hiyerarşilerin düzleştirilmesi ve orta seviye yöneticilerin buna bağlı olarak azaltılması olmuştur.

Bazı durumlarda, ikincisinin oluşturulmasıyla daha yalın bir organizasyona ademi merkeziyetçilik eşlik etmiş, kalan yöneticiler için daha geniş bir kontrol alanı ve karar almada genişleyen rol ve kuruluşun daha düşük seviyelerinde artan sorumluluklar elde edilmiştir.

Daha düz örgütsel hiyerarşilere yönelik eğilim ile, çalışanların yetkilendirilmesi şeklinde yöneticilerden çalışma gruplarına birçok sorumluluk getirildi.

1970'li ve 80'li yılların topluluk psikolojisi, ruh sağlığı ve sosyal çalışma literatürleri güçlendirme kavramına öncülük etti. Güçlendirme, güçsüz bireylerin kendi kendini kontrol edenlere dönüştürülmesini ifade eder.