Çokuluslu İşletmelerin Karşılaştığı Farklı Yararlar ve Riskler Nelerdir?

Son on yılın sosyal, politik ve ekonomik gelişmeleri, şirketlerin yatırımlarını kaybetme riskini en aza indirerek çok uluslu ve ulusötesi olmaları için olumlu iklimi teşvik etti.

Resim Nezaket: networkingstar.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk.jpg

Avrupa Ekonomik Topluluğu AET'in oluşumu ve Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması (NAFTA) ile Pasifik Kıyı ülkeleriyle istikrarlı ekonomik ve ticari ilişkilerin kurulması, bu diğer ülkelerde faaliyet göstermenin fayda ve risklerinin fayda ve risklerden farklı olmadığı koşullar yaratmıştır. yurtiçi operasyonlarda üstlenildi.

Bununla birlikte, “gelişmekte olan” ülkelerle ilgilenirken, çok uluslu şirketlerin “gelişmiş” ülkelerde faaliyete kıyasla genellikle daha yüksek olan potansiyel faydaların ve risklerin farkında olmaları gerekir. Yarar ve risklerden bazıları aşağıda açıklanmıştır:

Yararları:

1. Düşük işçilik maliyetleri:

Azgelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerde işgücü maliyetleri her zaman daha düşüktür ve iş gücü, işi gerçekleştirmek için gereken tüm beceriler için eşit derecede iyi eğitilebilir. Buna göre, çokuluslu şirketler emek yoğun faaliyetlerini bu ülkelerde yoğunlaştırabilirler.

2. Yüksek yatırım getirisi oranı potansiyeli:

Daha yüksek kar, herhangi bir kuruluşun operasyonda küreselleşmesinin temel nedenidir, çünkü bu yeni fırsatlar iç piyasada ya pazarın doyması ya da şiddetli fiyat rekabeti nedeniyle genellikle mevcut değildir. Ayrıca, yeni pazarlarda ürün için daha yüksek fiyatlar talep etmek mümkündür.

3. Genişletilmiş pazarlar:

Küresel bir temele sahip olan ve dünya çapında odaklı çok uluslu bir şirket, ürünleri için daha büyük bir pazara erişime sahip. Yalnızca Hindistan, yaklaşık 900 milyon nüfusuyla, tüketim malları için geniş bir pazar sunmaktadır. Çin, 1, 2 milyardan fazla insanıyla batı ülkelerinde üretilen hem endüstriyel hem de tüketici olmak üzere ürünlere açılıyor.

4. Sermaye kaynaklarının mevcudiyeti:

Geniş bir operasyon tabanına sahip, çok uluslu bir şirket, özellikle ortak girişimlerde, finansal kaynaklara daha geniş bir erişime sahiptir. Birçok ülkenin hükümetleri bile, örgütlerini ülkelerinde operasyonel tesisler inşa etmeleri için cazip hale getirmek için sermaye gereksinimleri sağlar.

5. Doğal kaynakların mevcudiyeti:

Uluslararası faaliyetler hammaddelere ve diğer doğal kaynaklara erişimi artırabilir. Gelişmekte olan ülkelerin çoğunda, yüksek oranda yararlanılabilecek keşfedilmemiş doğal varlıklar bulunmaktadır. Birçok ülkede faaliyet gösteren şirketler bu nedenle hammaddeler için daha geniş bir tabana sahiptir.

Riskler:

Bu riskler yine öncelikle, ekonomik ve teknolojik gelişme, güçlü ulusal ve kültürel ilişki eksikliği ve politik ve yasal değişikliklerde öngörülemeyen olma durumlarından farklılaşmış “gelişmekte olan” ülkelerde faaliyet gösteren işletmelere odaklanmaktadır. Bu durumlarda yer alan risklerden bazıları şunlardır:

1. Uluslararasılaştırma veya savaş sonucu varlık kaybı için daha yüksek potansiyel:

Durumun belirttiği gibi, küresel çevre çelişkili ideolojiler, iç savaşlar ve siyasi huzursuzlukla oldukça gergindir. Bu gelişmeler, çok uluslu şirketlerin bir kısmına gereksiz riskler alma konusundaki isteksizliği haklı gösteren güvensiz bir ortam sağlamaktadır.

Komünist egemenliğe girdiğinde birçok şirket Küba'da varlıklarını kaybetti. Kennecott Copper Company, geçici olarak komünist bir ülke olduğunda Şili'deki bütün varlıklarını kaybetti. Birçok Kızılderili, Körfez savaşı sırasında ülkenin Irak tarafından işgal edilmesinin ardından Kuveyt'te işlerini kaybetti.

2. Siyasi sistemde veya siyasi partilerde olası değişiklikler:

Ev sahibi ülkenin demokratik bir yönetim şekli olsa bile, iktidardaki parti seçimleri kaybedebilir ve alternatif parti çok uluslu şirketin çıkarlarına elverişsiz olabilecek sanayi politikalarını değiştirebilir. Bunun bir örneği, karşı tarafın 1977'de iktidar partisi olduğu ve Coca Cola Şirketi'nin faaliyetlerini olumsuz yönde etkileyen politikaların bazılarını değiştirdiği Hindistan'daki Coca Cola şirket operasyonlarının sona ermesidir.

3. Ev sahibi ülke vatandaşlarının muhtemel tepkileri:

Yerel vatandaşlar, yabancı bir şirketin yararı için sömürüldüklerini hissedebilirler. Bu düşmanlık, bazı gerçek ulusal kaygılar nedeniyle mevcut olabilir. Örneğin, Hindistan, Bhopal’daki Union Carbide tesisinde meydana gelen trajedi sırasında, birçok kişi “bunun Amerika’da asla gerçekleşmeyeceğini” söyleyerek duyuluyordu. gelişmekte olan ülkelerdeki insanların yaşamlarına uygulanan düşük prim nedeniyle gelişmekte olan ülke.

4. Kazanç elde etmede zorluk:

Bazı ülkelerde çok katı döviz yasaları vardır ve bunlar zaman zaman döviz rezervlerinin durumuna ve uluslararası ödemeler dengesi durumuna bağlı olarak değişebilir. Ev sahibi ülkeler, kazançların ülke içinde harcanmasını ve ev sahibi ülkeye geri gönderilmemesini talep edebilir.

5. Azgelişmiş ülkelerde iş gücünde düşük beceri düzeyleri ve düşük motivasyon:

Becerilerin geliştirilmesi bazen mükemmelleşmesi yıllar süren bir olgudur. Aceleci eğitimli işçilerin pahalı hatalar yapma olasılıkları daha yüksektir. Ayrıca bu işçilere genel olarak iyi ücret ödenmiyor. Düşük ücret seviyeleri, işe tahsis edilmek için yeterli teşvik sağlamamaktadır. Genelde daha yüksek ödeme, daha sorumlu ve karar alma pozisyonlarının ana şirket personeli tarafından tutulması, yüksek moral ve motivasyon ortamı sağlamaz.

6. Etkin ve hızlı bir küresel iletişim ve koordinasyon sağlamada zorluk:

Bilgisayarların ve uydu iletişiminin ortaya çıkması iletişim ağını genişletmiş olsa da, çoğu durumda ülkeler arasında ve ülkeler arasında anlık iletişim kurmanın mümkün olacağı halde, az gelişmiş ülkelerle bağlantıların hala çok zayıf olduğu görülmektedir. Bu, bozulma ve kayıplara neden olan acil durumlar için önemli kararları geciktirebilir.