Bir Kurumdaki Farklı Liderlik Stilleri Nelerdir?
Liderlik altında, astlar davranışlarından etkilendikten sonra lideri takip etmeye başlayacak şekilde motive olurlar. Bu şekilde, iştiraklerin de yardımıyla, işletmenin hedeflerine kolayca ulaşılır.
Resim Nezaket: staffingpowerusa.files.wordpress.com/2012/09/shutterstock_2666132.jpg
Bir yöneticinin astları üzerindeki etkisini belirlediği yöntemlere liderlik tarzı denir. Farklı yöneticilerin farklı liderlik stilleri olabilir.
Örneğin, bir yöneticinin liderlik tarzı aşka dayanabilir; başka bir menajer, güç yardımı ile çalışmanın liderlik tarzına sahip olabilirken; Yine bir başka yönetici karışık bir stilin yardımı ile başkalarının işbirliğini sağlamaya çalışır.
Sevgi ile iş yapan bir yöneticinin her durumda sabit kalacağı açıktır, çünkü bir insan grubuna liderlik etmesi gerekir ve bu grup her türden bireyi içerir.
Bazen iş baskı altında yapılması gerekebilir, ancak en çok kullandığı yöntem liderlik tarzı olarak adlandırılır. Aşağıdakiler ana liderlik stilleridir:
(1) Otokratik Liderlik Tarzı
(2) Demokratik Liderlik Tarzı
(3) Laissez-faire Liderlik Tarzı
(4) Otokratik Liderlik Tarzı
Bu tarz aynı zamanda lider merkezli bir tarz olarak bilinir. Bu tarz altında, lider tüm otoriteyi ellerinde merkezde tutuyor ve çalışanlar işi tam olarak emirlerine göre yerine getirmek zorunda. Herhangi bir çalışan iş performansında dikkatsiz olursa, cezalandırılır.
Lider, önemini yitirme korkusuyla otoritesini merkezileştirmiyor. Sonuç olarak, yönetimin başarısının veya başarısızlığının sorumluluğu yöneticiye aittir.
Özellikleri
Otokratik liderlik tarzının özellikleri şunlardır:
(i) Merkezi Otorite:
Bu tarzda, bir yönetici yetki ve sorumluluğunu başkalarıyla paylaşmaya hazır değildir. Sonuç olarak, iş performansının tüm otoritesi merkezi olmaya devam etmektedir.
(ii) Tek Kişilik Kararlar:
Bu liderlik tarzında yöneticinin kendisi tüm kararları alır. Başka bir bireye ihtiyaç duymadığı kabul edildi.
(iii) Çalışanlara İlişkin Yanlış İnanç:
Yönetici, çalışanların sevgi ile motive edildiklerinde çalışmadıklarını ve sıkı kontrol gerektirdiklerini düşünmenin kurbanıdır. Bu düşünceden etkilenen yöneticiler, merkezi liderlik tarzından yardım alırlar.
(iv) Sadece Aşağıya Doğru İletişim:
Çalışanların düşünce ve önerileri bu liderlik tarzında anlamsızdır. Bu nedenle, iletişim yalnızca aşağı yönlüdür; bu, yöneticilerin yalnızca fikirlerini söylediği, ancak çalışanların fikirlerini dinlemediği anlamına gelir.
Avantajları
Otokratik liderlik tarzı aşağıdaki avantajlara sahiptir:
(i) Hızlı ve Net Kararlar:
Merkezi otorite nedeniyle tüm kararlar tek bir kişi tarafından alınır ve bu nedenle gereksiz bir gecikme olmaz ve kararlar nispeten açıktır.
(ii) Tatmin edici Çalışma:
Çalışanların iş performansı sıkı kontrol altında olduğundan, işin miktarı ve kalitesi tatmin edici olmaktadır.
(iii) Daha Az Eğitimli Çalışanlar İçin Gerekli:
Bu tarz daha az eğitimli ve daha az anlayışlı insanlar için çok yararlıdır. Çok az eğitim nedeniyle karar alma yetenekleri yok. Bu kategorideki çalışanlar yalnızca çalışabilir ve karar alamazlar.
Dezavantajları
Bu tarz aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:
(i) Motivasyon eksikliği:
Bu tarz yöneticileri motive eder, ancak çalışanların moralini düşürür. Bu doğal bir şey çünkü korku ortamında çalışmak morallerini düşürüyor.
(ii) Çalışanların Ajitasyonu:
Çalışanlara karar alma sürecine katılmadıkları için, kendileri için hiçbir şey yapamayan makineler gibi çalışan makinelere dönüştürülürler. Benzer şekilde, yöneticiler çalışanların istediklerini yapmalarını sağlayabilir. Çalışanlar, böyle bir liderlik tarzını ilgi çekici bulmaz ve buna karşı çıkarlar.
(iii) Partiality Olanağı:
Tüm otorite tek bir bireyde merkezileştiğinden, daha az zahmetli bir doğa çalışması yaparak onların favorilerini ve gururlarını memnun etmeye çalışıyor. Böyle bir kısmi çalışanlar arasında acılık ve öfke duygusu yaratır.
Değerlendirme
Yukarıda belirtilen avantaj ve dezavantajlara dayanarak, bu tarzın pratik olmadığı iddia edilebilir. Liderliğin temel amacı, çalışanları liderleri takip etmeleri için motive etmektir. Bu amaç bu durumda yerine getirilmemiştir. Bu nedenle, bu liderlik tarzına daha kullanışlı denemez.
(2) Demokratik Liderlik Tarzı
Bu stil aynı zamanda grup merkezli liderlik stili olarak da bilinir. Bugünlerde bu liderlik tarzı oldukça fazla moda. Bu tarz altında, farklı çalışmalara ilişkin kararlar sadece yönetici tarafından alınmamakta, çalışanlarla istişare halinde alınmaktadır.
Bu liderlik tarzı ademi merkeziyetçilik üzerine kuruludur. Yönetici, astlarının önerilerine saygı duyuyor ve aynı zamanda gereksinimlerini yerine getirmek için çaba gösteriyor.
Özellikleri
Demokratik liderlik tarzının özellikleri şunlardır:
(i) İşbirliği İlişkileri:
Bu tarzın temel özelliği, yöneticiler ve çalışanlar arasındaki işbirliğine dayalı ilişkilerin varlığıdır. Yönetim kararlarına katılım, çalışanlara her zaman işbirliğine hazır olmalarının bir sonucu olarak çalışanlara öz saygı duygusu verir.
(ii) Çalışanlara İnanç:
Yöneticiler, doğası gereği çalışanların çalışmak istediklerini, ilgilendikleri işi yaptıklarını, sorumluluklarını kabul ettiklerini ve çalışmalarını iyi bir şekilde yapmaya çalıştıklarına inanırlar. Yöneticilerin çalışanlara olan bu inancı morallerini arttırmaktadır.
(iii) Açık İletişim:
Bu tarz yöneticiler ve çalışanlar arasında açık iletişimi teşvik eder. Açık iletişim, her iki şekilde iletişim anlamına gelir, yani kendi düşüncelerini söylemekten başka, yöneticiler de çalışanların önerilerini memnuniyetle alır.
Avantajları
Demokratik liderlik tarzı aşağıdaki avantajlara sahiptir:
(i) Yüksek Moral:
Bu tarz altında, yöneticilerin ve çalışanların coşkusu göktedir. Her ikisi de birbirlerini iyi dilekleriyle kabul eder.
(ii) Daha Fazla Verimlilik ve Verimlilik Yaratma:
Çalışanlar karar verme sürecine dahil olduklarından, uygulamalarında tam işbirliği yaparlar. Bu şekilde verimleri artar.
(iii) Yapıcı İş İçin Yeterli Zamanın Bulunması:
Bu liderlik tarzında yöneticilerin iş yükü azalır. Yapısal olarak boş zamanlarını kullanarak kurumun gelişmesini ve genişlemesini mümkün kılarlar.
Dezavantajları
Demokratik liderlik tarzının dezavantajları şunlardır:
(i) Eğitimli Astların Gereksinimi:
Bu liderlik tarzının temel özelliği, astların karar alma konusunda ortak olmaları ve böylece bazı küçük işleri onlara bırakmalarıdır. Bu işbirliği sadece eğitimli çalışanlardan beklenebilir.
(ii) Kararlarda Gecikme:
Karar alırken astların her zaman danışıldığı açıktır. Bu uzun bir süreç yapar.
(iii) Yöneticilerde Sorumluluk Eksikliği:
Bazen yöneticiler, kararların astlar tarafından alındığını gözlemleyerek sorumluluktan kaçmaya çalışırlar çünkü bazı önemli kararları almak için ortaklar vardır. Dolayısıyla, sorumlu tutulmaları gerekir.
Değerlendirme
Demokratik liderlik tarzının özellikleri ve önemini inceledikten sonra, sadece bu tarzın gerçekten pratik bir liderlik tarzı olduğu söylenebilir. Tüm çalışanlar, eğitim verdikten sonra bu stille tam olarak tanışırlarsa, bu daha uygun bir hale getirilebilir.
(3) Laissez-faire veya Free-rein Liderlik Stili
Bu liderlik tarzı aynı zamanda Bireysel merkezli tarz olarak tanımlanmaktadır. Bu tarzda, yönetici veya lider, yönetim işlevlerine çok az ilgi gösterir ve astları kendi başlarına kalır. Liderin astlarına karar verme özgürlüğüne tamamen sahip olduğu liderlik tarzını ifade eder.
Genel hedefler astların kendi hedeflerini belirlemelerinde yardımcı olur. Bunun dışında iş performansı için kaynaklar sağlarlar ve gerekirse çalışanlara tavsiyelerde bulunurlar. Bu stil, otokratik liderlik tarzından kesinlikle farklı.
Özellikleri
Serbest lider liderlik tarzının özellikleri şunlardır:
(i) Astlara Tam İnanç:
Bu tarzın öne çıkan bir özelliği, yöneticilerin astlarını yetenekli, aktif ve sorumlu bireyler olarak görmeleri ve onlara tam bir inanç duymalarıdır.
(ii) Bağımsız Karar Verme Sistemi:
Bu tarzda yönetimle ilgili kararlar yöneticiler yerine astlar tarafından alınmaktadır. Bununla birlikte, yöneticilere danışabilirler.
(iii) Kurumun Dağıtılması:
Bu tarz ademi merkeziyet ilkesine dayanıyor. Bu, yöneticilerin her bireyin amacını belirlemesi ve planlarını buna göre yapması için yetkilerini geniş çapta dağıttığı anlamına gelir. Yöneticiler sadece koordinasyon, yönlendirme ve genel kontrol işlevini yerine getirirler.
(iv) Kendini yönlendiren, Denetleyici ve Kontrollü:
Amaçları bir kez açıkladıktan sonra, yöneticinin tek işi sadece olumsuz durumlarda müdahale etmektir. Denetim ve kontrol çalışanların kendileri tarafından yapılır.
Avantajları
Serbest liderlik tarzı aşağıdaki avantajlara sahiptir:
(i) Astlara Karşı Özgüvenin Geliştirilmesi:
İş performansındaki tüm otorite çalışanlara verildiğinde, kendilerine güven veren kararlar alma alışkanlığı kazanırlar. Gelecekte daha iyi çalışmaya başlarlar.
(ii) Üst Düzey Motivasyon:
Yönetici, astlarına tüm otoriteleri verdiğinde, onlara tam güven göstererek, kendilerini endişenin önemli bir parçası olarak görmeye başlarlar.
Bu şekilde, işletmenin bir parçası olmadıklarını ancak işletmenin kendisi olduklarını hissetmeye başlarlar. Bu duygunun başlamasıyla birlikte motivasyonlarında hiçbir şey kalmamıştır.
(iii) İşletmenin Geliştirilmesine ve Genişletilmesine Yardımcı Olur:
Bu liderlik tarzının benimsendiği bir girişimin gelişmesi ve yaygınlaşması zirvededir. Bunun nedeni, yöneticilerin gelişim ve uzatma olanaklarını bulma zamanlarıdır.
Dezavantajları
Bu liderlik tarzı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:
(i) İşbirliği Zorluğu:
Yöneticiler tarafından yakın denetim ve kontrol olmadığından, herkes bağımsız olarak çalışmaya başlar. Karşıt bakış açısı olan bazı çalışanlar, diğer insanların hedeflerine ulaşmada bir engel haline gelir.
Bu insanlar kendileri çalışmazlar, başkalarının da çalıştığını göremezler. Yöneticinin bu çalışanlar arasında eşgüdüm sağlaması zorlaşır.
(ii) Yönetim Görevlisinin Önemi Yokluğu:
Bu liderlik tarzında, bir yöneticinin görevine daha az önem verilir, çünkü herhangi bir plan yapmaz, herhangi bir karar almaz veya herhangi bir kontrol yapmaz.
(iii) Sadece Yüksek Eğitimli Çalışanlar İçin Uygun:
Bu tarz yalnızca her çalışanın tam olarak eğitilmiş olması durumunda işe yarar, bu sayede çalışma kendisine tam olarak verilebilir. Bu liderlik tarzı lider eğitimsiz veya yarı eğitimli insanlar için uygun değildir.
Değerlendirme
Bu tarz, çalışanlar arasında bir yandan işbirliği ve öz saygı duygularına yol açarken, bir yandan da bütün durumlarda benimsenemez, çünkü bu tarz sadece eğitimli kişilerin sağlanacağı yerlerde başarılı olacaktır. liderlik.
En büyük zayıflığı, kullanımının bir lider veya yöneticiyi önemsiz hale getirmesidir. Dolayısıyla, sonuç olarak, bu liderlik tarzının modern zamanlarda pratik olmadığı söylenebilir.
