Seçimde Uygun Görüşme Görüşme Kuralları Nelerdir?

Aşağıda listelenen seçimdeki uygun görüşme kuralları:

İyi görüşme teknikleri sağlam kurallara dayanmalıdır. Görüşme- (1) amaç, (2) türler, (3) teknik faktörler ve (4) kuralların aşağıdaki yönlerini inceleyerek soruyu değerlendireceğiz.

Resim Nezaket: d1067773.blacknight.com/61878949.jpg

Görüşme, seçimde en çok kullanılan evrensel araç olmuştur. Genellikle mülakat boş başvuru ile birlikte yapılır.

Daha yakın zamanda, fiziksel muayene, psikolojik testler ve tanısal görüşme değerlendirme çizelgesi, başvuranın belirli bir pozisyon için uygunluğunu belirleme aracı olarak görüşmeye eklenmiştir. Bunların yalnızca görüşmeye yardımcı olduğu ve görüşmeyi desteklemediği unutulmamalıdır.

Bir seçim tekniği olarak yaygın şekilde kullanılmasına rağmen, görüşme en az güvenilir tekniklerden biridir. Kanada ordusu askerleri ile yapılan röportajlar üzerine yapılan bir araştırma, röportajların iyi adayların stereotiplerini geliştirdiğini, erken önyargı gösterdiğini, iyi bir aday ile uygun tonları kullandığını ve uygunsuz tonlardan reddedilmesi muhtemel olan olumsuz seslerden etkilendiğini gösterdi.

Personel seçimi üç adımdan oluşur: (1) iş gereksinimlerinin değerlendirilmesi, (2) başvuru sahibinin niteliklerinin değerlendirilmesi ve (3) niteliklerin iş gereksinimlerine uygun olup olmadığının değerlendirilmesi.

İş analizi, işçi tarafından yapılacak özel görevleri ve bu görevlerin hangi koşullar altında yerine getirileceğini gösterir. İkinci ve üçüncü adımlar, başvuru sahibiyle görüşme sürecini içeren seçim yöntemini içermektedir.

Seçim görüşmesinin asıl amacı, başvuranın bir işe uygunluğunu belirlemektir. Görüşme ve gözlem yoluyla görüşmeci, başvuranın zihinsel, fiziksel, duygusal ve sosyal niteliklerini potansiyel veya geliştirilmiş olarak öğrenmeye çalışır. Öncelikli hedefi, işletme hedeflerini en iyi ilerletecek adayı seçmektir.

Başvuran genellikle, ilerleme için adil beklentileri olan iyi bir iş istediği bir işten daha fazlasını ümit etmektedir. Dolayısıyla işveren bunu aklında tutmalı ve görüşmede başvuru sahibinin amacına hizmet etmelidir. Adayın kendisine teklif edilirse görevi kabul edip etmemeye karar vermesine yardımcı olacak bilgiler vermelidir.

Bu nedenle, seçim süreci, işveren yanı sıra işveren tarafından bir reddetme işlemidir. Bir başvuru sahibinin, kısa vadede avantajlar olsa bile, uzun vadede tatmin edici olmayan bir durumla sonuçlanabilecek bir teklifi reddetmesi her zaman akıllıca olacaktır. Bu nedenle, seçim sürecinde mülakat hem işveren hem de potansiyel çalışanın amaçlarına hizmet etmelidir.

İndüksiyona veya planlı girişe dönüştüğünde mülakat, olası çalışanlara kuruluşun felsefesi, politikaları ve prosedürleri hakkında bilgi vermenin arzu edilen bir yoludur.

Görüşme, eğitimde çok yararlı bir araçtır. Görüşme yapan kişi, konuşma ve gösterme yoluyla “know-how” ve “know-why” u değiştirmeyi amaçlamaktadır.

Ayrıca, yönetime karşı sadakatin geliştirilmesine de hizmet edebilir. “Stres tipi” röportajı, bir eğitim aracının iyi bir gösterimidir. Bu prosedür uyarınca aday çeşitli zorluklara, engellere ve rahatsızlıklara maruz kalmaktadır. Daha sonra durumu ne kadar iyi ele aldığı konusunda değerlendirilir.

İyi bir görüşmecinin temel niteliği, bir adayla empati kurabilmesidir. Yetenek, zeka, deneyim, dengeli bir duygusal yaşam ve kendi önyargıları ve önyargıları hakkında farkındalığa sahip olmalıdır. Karşılıklı güven ve özgür ifade ilişkisini bir araya getirmek onun görevidir.

Halo etkisi bazen röportajla yakından bağlantılıdır ve çok tehlikelidir. Bir kişinin toplam değerini bir veya iki özel özellik temelinde değerlendirme eğilimidir. Bazen görüşmeci bir veya iki sorudan memnun olur ve adayın her bakımdan iyi olduğu izlenimini edinir.